電力工程建設施工中的進度管理的意義

曾忠誠

摘? ? 要：隨著市場經濟體制逐漸的建立健全，電力工程建設企業之間競爭也逐漸激烈。在這種環境下，電力行業就必須高度重視項目中的施工管理，在保證工程安全性的基礎上，通過擴增人員和技術的改進，縮短工期，增加工程效益，從而提高電力工程建設的質量。

關鍵詞：電力工程;建設施工;進度管理;意義

1? 引言

電力工程施工時，控制施工進度十分重要。開展這項工作，有利于電力工程施工企業糾紛的解決，同時，控制工程進度存在很強的動態性，會影響到整體的工程建設。

2? 電力工程建設施工中的進度管理的意義

開發健全的管理機制體系是確保電力工程項目進度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業必須要給予高度的重視與關注，在開發管理機制的過程中，首先要將工程工期的預測以及進度作為重點目標，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進行可行性設計，這樣一來可以確保工程的所有工作程序能夠根據機制的流程完成對應的工作，進而保證每一個工作環節都能夠控制在計劃范圍內。

3? 電力工程建設施工中的進度管理影響因素

3.1? 外部因素

業主、監理和分包單位等外部人員因素的影響，天氣氣候、地理位置、地質結構等施工條件因素的影響，市場價格波動、材料供應不足等市場因素的影響，機械設備不夠、施工場地受限等施工因素的影響，以及社會治安、人文風氣、政治環境等不穩定性因素。

3.2? 內部因素

施工單位內部的條件、能力和資源等有關因素，一般表現為高技術人才的缺失、特殊工藝技術儲備不足、資金鏈斷裂、設計反復變更等等。

4? 電力工程建設施工中的進度管理措施

4.1? 制定合理的進度管理計劃

電力工程施工建設需要應用到大量材料設備，因此，相關人員需要在施工開始前，完成收集、整理和備份資料的工作，再按照特定類別，將資料進行保存，只有高質量完成針對工程材料所開展的積累、整理工作，才能為后續管理工作的順利進行，奠定良好基礎。相關負責人要結合具體的工程情況，制定科學合理的施工計劃，結合以往的合同管理經驗，以相關法律規章制度為依據，跟合同參與各方密切配合，針對實際施工中出現的問題，采取針對性的措施，及時調節各方的利益關系，在保證項目工程質量的前提下順利完工。施工正式開始前，管理人員和技術人員應根據所掌握資料，對進度管理計劃進行制定，為后續的施工提供參考。從事施工技術管理工作的人員，應當對進度工作的重要性具有準確認知，只有這樣，才能樹立起正確的管理意識，將該項工作視為企業管理的重點，結合實際情況，確定需要投入的人力、物力和財力，施工技術管理，確保工程施工正常開展。

4.2? 做好控制實施工作

4.2.1? 加強前期工作跟蹤與落實

在輸變電工程建設前期，及時協調解決青賠受阻等問題，確保符合依法開工、投產要求及時開工、投產。發揮縣公司屬地協調優勢，增配青賠協調人員，統籌發揮屬地公司的資源優勢。

4.2.2? 確保施工現場材料、設備供應

在開工前，為使其最大化的合理利用也應優先確定施工計劃與設計圖紙，合理規劃材料的使用渠道，并做好材料檢測工作確保材料的質量，保證工程質量與進度。加強物資到貨協調，及時梳理物資供應情況。

4.2.3? 多措并舉推廣先進理念實施

積極推進“可研設計一體化”，提升前期工作設計深度，有效避免不同單位進行可研和設計工作帶來的工作協調難度大、工作內容重復率高、設計前后銜接不順等問題，有利于可研、設計工作的延續性，提高設計單位工作的主動性，減少設計變更，縮短設計周期。有序開展“土建先行”，地區負荷尚未達到需要新建變電站，而遠景規劃需建設變電站的情況下，配合當地地區規劃和建設，先行進行變電站的土建設計和施工，以避免后續建設變電站可能帶來的阻礙問題。

4.2.4? 做好控制協調工作

監理人員需要做好控制協調工作。電力工程的實施離不開眾多企業的共同扶持，企業要保障自身的經濟效益，為確保有序規范地施工，監理人員應該協調好各企業間的合作，推動施工順利進行。

4.3? 基于科學角度的電力工程項目進度管理機制

在目前的發展階段，關于電力工程項目進度的管理方案可以選擇基于科學角度的PDCA循環管理模式來對工程項目建設進度進行及時的控制與把關，這種管理方式能夠綜合考慮到各個工種之間的因果關系，控制工程項目進度，PDCA需要通過收集大量與工程管理有關的信息，然后綜合利用在工程中所涉及到的管理技術與施工方法。保證工程的質量管理能夠得到一定的保障，簡單來說就是工程質量目標的制定與達成目標的一個過程，能夠基于科學的角度判斷工程整個管理體系中存在的相關問題，進而對這些不良的問題進行調整與優化，為電力工程項目的下一步施工奠定堅實的基礎。

4.4? 進度管理技術研究

關于進度控制的研究方法日益增多，1997年，EliyahuM.Goldratt基于約束理論（TOC）在關鍵路徑的基礎上提出關鍵鏈理論（CCPM）。與關鍵路徑相比，關鍵鏈在考慮項目活動持續時間和邏輯關系的同時，關注活動的資源約束及人的組織行為等因素。該方法通過消除項目活動的安全時間，并將安全時間設置為項目緩沖及輸入緩沖，使項目的進度計劃趨于合理。關鍵鏈進度管理的實現，核心在于識別關鍵鏈和緩沖區估算。針對資源受限問題，基于動態規劃思維，設計了一種識別項目關鍵鏈和非關鍵鏈的啟發式算法，并通過應用該算法求解標準問題庫問題驗證算法的可靠性。為解決項目存在不確定因素的問題提出設置項目緩沖區長度時，應綜合考慮項目資源緊張度、工序復雜程度和項目管理人員的風險偏好情況。綜合考慮項目完成過程中的風險因素，提出結合隸屬度函數估算活動工期，提高活動工期可靠性。關鍵鏈技術綜合考慮活動間邏輯關系、資源沖突問題，通過設置項目緩沖和輸入緩沖統一管理項目的安全時間，使項目進度管理從局部管理上升為整體管理。

4.5? 加強執行施工進度方案的監管力度

控制實施施工進度方案環節直接關系到進度管理的工作效率。通過動態監控計劃，能全面整理工程建設數據，對比現行的進度方案，分析偏差存在的概率大小。根據傳統的經驗，電力工程設計變更工作中依然存在很多的問題，特別是設計變更的過程中，沒有考慮管理施工進度。需要事先設計好變更防控方案，深入現場，實地考察，認真研讀設計方案，找出不合理的地方，及時調整改進。所以，執行進度方案時，要把握好監控力度，及時找出問題，通過合理的解決措施，有效控制施工進度。

5? 結束語

綜上所述，電力工程項目進度管理工作需要涉及到多個學科的專業知識，同時也是一項極具復雜施工技術的特殊性工程，建設周期十分漫長，需要做好各項進度控制工作才能確保工程最終的質量與進度，保證企業的經濟效益，在電力施工過程中，很容易受到不良因素影響，誘發施工進度問題，從而對企業帶來損失。因此，電力企業在對項目進行相應的管理時，應該在保證施工項目質量進度的基礎上，標準、安全且高效的完成各項施工環節，從而提高企業的競爭力。本文的研究可以為電力工程項目管理提供有益的借鑒。

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