大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務的若干分析

文| 李冰琪

隨著我國社會經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的興起給現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化企業(yè)要想充分利用大數(shù)據(jù)時代帶來的大量財務數(shù)據(jù)，更好地進行數(shù)據(jù)共享和傳輸，就必須要在企業(yè)中實施財務共享服務。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下實施財務共享服務，能夠科學合理的對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析和管理，從而促進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和完善，更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務存在的問題

大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)的財務共享服務，主要就是指企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為重要的發(fā)展手段和平臺，并對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行分析和處理。實施財務共享業(yè)務不僅能夠有效的優(yōu)化和完善企業(yè)的組織架構(gòu)、規(guī)范企業(yè)財務管理的方法和流程，還能夠有效地提高企業(yè)財務管理部門的工作效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)在財務管理方面所付出的成本。企業(yè)通過實施財務共享服務，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財務管理的模式和結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。因此，下面就針對企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務存在的問題展開具體的論述。

企業(yè)財務管理的工作效率和工作質(zhì)量較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下也開始實施財務共享服務，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢。但由于企業(yè)在進行財務管理的過程中缺乏一定的規(guī)范性和嚴密性，從而致使企業(yè)財務管理的工作效率和工作質(zhì)量都較低。首先，企業(yè)在實施財務共享服務的過程中，沒有制定健全完善的財務管理制度，從而導致企業(yè)的財務管理工作缺乏制度化和規(guī)范化的指導。另外企業(yè)在進行財務管理的過程中，沒有對企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，這樣就會導致財務管理人員在實施財務共享服務的過程中沒有較強的財務共享服務技術(shù)和能力。同時，財務管理人員在進行財務管理的過程中也沒有具體的理論體系進行指導和規(guī)范，企業(yè)的財務管理工作無法有效地進行頂層設計，從而會導致企業(yè)財務管理的工作效率和工作質(zhì)量較低，影響企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

企業(yè)財務管理人員的共享服務意識不強

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務還會出現(xiàn)財務管理人員共享服務意識不強的問題。由于企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力較低，從而會對企業(yè)財務共享服務的實施造成影響和阻礙，不利于企業(yè)財務管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間最重要的競爭就是對數(shù)據(jù)資源的競爭，以及企業(yè)之間對于數(shù)據(jù)資源的共享，企業(yè)只有獲得更多的數(shù)據(jù)資源才能夠在激烈的市場競爭獲取核心競爭力。但由于企業(yè)財務管理人員的共享服務意識較低，這樣就會導致財務管理人員沒有較多關于共享服務的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使財務管理人員無法有效地進行財務管理工作，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。另外由于企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，財務管理人員的工作思路和專業(yè)知識也無法有效的在傳統(tǒng)財務管理模式和財務共享服務模式之間進行轉(zhuǎn)換，從而導致企業(yè)的財務管理工作不夠規(guī)范化和嚴格化，無法有效地發(fā)揮企業(yè)財務共享服務模式的作用。

企業(yè)對財務管理部門的內(nèi)部控制力度較小

由于企業(yè)對財務管理部門的內(nèi)部控制力度較小，從而會導致企業(yè)財務共享服務模式的優(yōu)勢無法得到有效的發(fā)揮，使企業(yè)的財務管理工作受到一定的威脅和影響，加大企業(yè)的財務管理風險。企業(yè)在實施財務共享服務的過程中，沒有科學有效地進行財務管理工作和內(nèi)部控制思路的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的財務共享服務模式仍然保持著傳統(tǒng)財務管理模式古板僵化的工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略。另外由于企業(yè)對財務管理工作的內(nèi)部控制力度較小，重視程度較低，財務共享服務在實施的過程中會出現(xiàn)資金問題、服務問題以及管理問題，這樣在一定程度上會對企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化造成阻礙，從而影響企業(yè)財務管理的工作效率和工作質(zhì)量。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務的對策

上述已經(jīng)提到了企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務存在的問題，主要有三個方面的內(nèi)容：企業(yè)財務管理的工作效率和工作質(zhì)量較低、企業(yè)財務管理人員的共享服務意識不強、企業(yè)對財務管理部門的內(nèi)部控制力度較小。企業(yè)要想科學有效地實施財務共享服務，發(fā)揮財務共享服務模式的優(yōu)勢，就必須要對上述存在的問題進行解決和處理。因此，下面就對企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務的對策進行分析和研究。主要有以下幾個方面：

強化和規(guī)范企業(yè)的財務管理工作

企業(yè)要想提高財務管理工作的規(guī)范化和標準化，就必須要建立一個健全完善的財務管理制度，這樣才能夠科學有效的強化和規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)建立健全財務管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務管理工作進行規(guī)范化的指導，同時還能夠激發(fā)財務管理人員進行財務共享服務的積極性和主動性，更加熱情地進行財務數(shù)據(jù)資源的收集和整理。同時企業(yè)還應該在財務管理部門中建立一個專門的信息共享分析平臺，從而有效的對員工們收集到的數(shù)據(jù)資源進行研究和分析，更好的幫助企業(yè)實施財務共享服務。通過信息共享分析平臺，不僅能夠及時有效地對企業(yè)的財務信息進行分析和處理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的財務共享服務更加的規(guī)范化和制度化。

提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下構(gòu)建財務共享服務的過程中，還必須要注重對財務管理人員的培訓和教育，只有定期對財務管理人員進行培訓，財務管理人員才能夠增強對共享服務的意識，提高財務共享服務方面的技術(shù)和能力，從而全面的提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)在對員工們進行培訓的過程中，可以讓員工們進行外出學習交流、開展財務共享服務座談會以及專家教授關于共享服務的知識分享等，這樣不僅能夠培養(yǎng)員工們的共享服務意識，還能夠增強財務管理人員的專業(yè)技術(shù)和能力。

構(gòu)建企業(yè)財務管理的風險評價制度

企業(yè)在實施財務共享服務的過程中，還應該要構(gòu)建財務管理的風險評價制度，要及時地對企業(yè)的財務風險進行評估和處理，這樣才能夠保證企業(yè)財務管理的安全性和穩(wěn)定性。同時企業(yè)在對財務管理工作進行評價的過程中，也必須要保持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能夠保證財務管理決策的有效性和客觀性。另外企業(yè)還需要對財務管理人員的工作成果和工作績效進行評估管理，從而保證財務共享服務實施的有效性和穩(wěn)定性，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務共享服務的對策主要有三個方面的內(nèi)容：強化和規(guī)范企業(yè)的財務管理工作、提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)財務管理的風險評價制度。因此，企業(yè)必須要在大數(shù)據(jù)時代背景下實施財務共享服務，不僅能夠幫助企業(yè)提高財務管理工作的效率和水平，還能夠提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。