制作人獻計行業(yè)戰(zhàn)“疫”及未來發(fā)展 青年制作人論壇干貨分享

馮剛

疫情，為中國影視行業(yè)帶來了沖擊，也帶來了新實踐、新探索。一方面，影視劇組拍攝工作尚未全面恢復，電影院線何時重啟仍無定數(shù)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)分賬劇和網(wǎng)絡(luò)電影持續(xù)火爆，影視從業(yè)者利用起了難得的創(chuàng)作窗口期。

未來變數(shù)幾何，行業(yè)還需從長計議。4月28日，在第26屆北京電視節(jié)目交易會期間，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會青年工作委員會和首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的青年制作人論壇在“云端”舉行。來自影視行業(yè)的多位青年從業(yè)代表，就疫情對行業(yè)的影響，未來的預期，以及如何在To B端守正創(chuàng)新、開創(chuàng)To C新局面等話題展開討論。長信傳媒集團創(chuàng)始人、董事長郭靖宇，靈河文化傳媒有限公司創(chuàng)始人、CEO白一驄，愛奇藝副總裁、PCG藝匠工作室總經(jīng)理馮微微，仨仁傳媒創(chuàng)始合伙人梁超，奇樹有魚創(chuàng)始人、CEO董冠杰，映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、內(nèi)容副總裁張余作為嘉賓參與此次論壇。

以下根據(jù)制作人發(fā)言整理

01 疫情帶來的影響

郭靖宇：“唯一的不變就是變化”

突如其來的疫情對我們影響很大，直到現(xiàn)在公司還有100多人滯留在馬來西亞。劇組之前以為“躲”過了國內(nèi)疫情，但在原定開拍日期的前一天傳來馬來西亞全國封閉的消息，后續(xù)還不知道這些人會滯留多久。其他幾個新的開機項目也暫時擱置。

兩個星期前我和白一驄溝通——影視創(chuàng)作者要開始規(guī)劃長期應對疫情的拍攝模式了，譬如如何應對拍攝過程中出現(xiàn)疫情等問題。有句話說得好，“唯一不變的就是變化?！蔽蚁嘈盼覀兊膰覠o論經(jīng)歷什么都能挺過來。

白一驄：疫情影響場景搭建工期

現(xiàn)在國內(nèi)情況有所好轉(zhuǎn)，國外又開始暴發(fā)，出國很危險，公司一些項目的國外拍攝部分也取消了。在疫情影響下，北京市目前不允許隨意開工，需要提前報備，工作人員的距離要在1.5米以上，現(xiàn)場不能超過50人。業(yè)內(nèi)人都很清楚，一部大劇的現(xiàn)場只有50人肯定不夠。

我們正在搭建北京郊區(qū)的幾個攝影棚，工人從外地調(diào)來后需要隔離14天，每個攝影棚只能進出50人。從搭景配置上來說，常規(guī)要三四百人，現(xiàn)在按要求只能一次進50人，隔段時間輪班，工作效率很低。

董冠杰：換題材、趕工期，供應市場

在短時間內(nèi)，疫情對網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇市場是利好的，因為大家都有庫存和儲備。但如果6、7月份仍無法開機，估計大家大多會斷糧。疫情第一個影響是開機時間延后，作品不能按時交工，拍攝計劃要重新調(diào)整。為此公司砍掉了一些古裝劇，換成了現(xiàn)代題材，這樣后期時間會縮短，能盡量趕時間出片。畢竟只有出片上線才有收入。另一個問題就是無法外出。團隊原計劃5月出京看景進行項目籌備，但北京朝陽區(qū)的新增病例導致原計劃暫緩?，F(xiàn)在也沒有特別好的辦法，只能觀望。

02 樂觀與悲觀均需謹慎

郭靖宇：嘗新，發(fā)展短視頻、直播業(yè)務(wù)

正月過后，我和公司藝人部談?wù)撟龆桃曨l、做演員直播的想法，鼓勵他們“趁此機會大力發(fā)展，我全力支持！”疫情期間，公司也開始探索嘗試新業(yè)務(wù)模式。

白一驄：我們會“賴”在這個行業(yè)里

疫情之下，行業(yè)需要“謹慎的樂觀”與“謹慎的悲觀”。有消息稱影視行業(yè)有6000多家公司面臨倒閉，我認為這6000家以及后續(xù)還可能會出現(xiàn)類似新聞的公司，不是倒閉，而是退場。它們中的大部分可能是在前兩年影視行業(yè)發(fā)展前景較好時入場，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)市場萎靡干脆破產(chǎn)撤退。這些人也許就是我們常說的非專業(yè)制作者。專業(yè)制作者是不會走的。我們會“賴”在這個行業(yè)里，支撐著。所以，我希望大家謹慎悲觀，不要覺得一批公司倒下就代表整個行業(yè)遇到麻煩，這其實剛好是次洗禮，留下真正會干事的人。

謹慎的樂觀是指大家都認為互聯(lián)網(wǎng)播出是件好事，但有個致命的問題——很多作品開不了機，生產(chǎn)遇到了大麻煩，尤其是需要跨境跨區(qū)域拍攝的片子。同時，由于實體經(jīng)濟受到打擊，影視資金的注入也會變少。前段時間大家都看到了“進一步控制成本的倡議書”，但執(zhí)行起來并不簡單。對于我們來講，將會經(jīng)歷一段很長的痛苦時期。

董冠杰：寒冬是考驗也是行業(yè)的周期調(diào)整

無論是網(wǎng)絡(luò)電影還是院線電影，都不可能永遠處在“夏天”。冬天有助于正常生態(tài)的發(fā)展，能夠經(jīng)歷寒冬活下來的生命，都是生命力頑強且經(jīng)過檢驗的，同時寒冬也會殺死很多“細菌”。我始終認為內(nèi)容行業(yè)是個慢行業(yè)，不是有足夠的資金就能每天開項目，這違反客觀規(guī)律。所以應該出現(xiàn)周期性調(diào)整，理性看待、自我警醒。盡量避免資本或其他外力干擾，沉下心來專注做內(nèi)容。

03 影視行業(yè)“疫”后發(fā)展

郭靖宇：堅定做網(wǎng)生內(nèi)容

我沒有過分悲觀，但我認為應該做好最壞的打算。堅定做網(wǎng)生內(nèi)容，依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作的路線肯定是正確的。

無論是以前的電視臺還是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，不變的是內(nèi)容本身。作為創(chuàng)作者，只要堅持把故事講好內(nèi)容就有人看。即便你在互聯(lián)網(wǎng)不太紅不那么爆火，但也一定會收獲觀眾，只不過可能是相對小眾的群體，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的“文藝片”。我們要接受未來的各種變化，這次疫情帶來的種種變化，未來都可能成為常態(tài)，需要我們每個人去適應。

白一驄：“找到疫情式下的拍攝方法”須提上日程

若新冠肺炎長期存在，究竟如何在有疫情的情況下進行拍攝？如導演、攝影、錄音都在氣膜建筑里面完成，這是完全有可能出現(xiàn)的情況。畢竟，尋找能夠安全拍攝的方法是行業(yè)自救的途徑?，F(xiàn)在市場狀況挺好，互聯(lián)網(wǎng)片子有人要，也給播，但是沒辦法拍攝，這需要在未來找到一套合理的解決方法。

董冠杰：院線和網(wǎng)絡(luò)各有優(yōu)勢

無論是網(wǎng)絡(luò)還是院線作品，本質(zhì)上都是電影，都應該尊重創(chuàng)作過程，做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)作為全新播出渠道，未來的發(fā)展相對更快。由于移動互聯(lián)網(wǎng)的存在，尤其是5G的到來，更多人會通過移動互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)。作為內(nèi)容創(chuàng)作者，受眾的時間消耗在哪里，我們的內(nèi)容就應該出現(xiàn)在哪里。院線和網(wǎng)絡(luò)未來的趨勢是融合，各有各的優(yōu)勢，無法替代，二者應該共同為觀眾提供更好的內(nèi)容。

馮微微：打破固有模式提升自我

疫情期間，大家都宅在家里，有大量的時間觀看視頻。無論是視頻網(wǎng)站點播量，還是電視臺的收視率，都有顯著上升，增長的趨勢也非常明顯。另外一方面，視頻廣告的投放可能會更趨于保守，平臺和行業(yè)會遭遇很多實際困難。這時更需要相互扶持，攜手合力面對困難。我們要加強自身力量，加強學習，打破固有思維模式、創(chuàng)作模式、審美模式，只有這樣才能不斷提升我們的抗風險能力和制作能力。

04 行業(yè)希望得到政策支持

郭靖宇：

希望解決拍攝難題，助力行業(yè)擺脫困境

最近我想得最多的是前幾年的行業(yè)繁榮所帶來的一些問題。比如行業(yè)很多攝影助理部門、燈光部門、服裝部門、化妝部門甚至制片部門的勞動人員，實際上他們是從農(nóng)村出來的普通工作人員，由于長期外出工作，可能連家里的地都沒有了。疫情發(fā)生后，攝制組縮減這么多，影視基地無戲可拍。他們靠什么謀生？我覺得國家要大力支持整個行業(yè)，讓行業(yè)先恢復起來。

其次應該鼓勵個別大劇的創(chuàng)作，要產(chǎn)生有國際影響力的作品，在全世界影視行業(yè)占據(jù)重要地位。

此外，希望政府部門多出臺寬松政策，幫助劇組，讓我們能夠擺脫拍攝困境。

白一驄：避免一刀切

成本問題很重要，之前發(fā)布的“行業(yè)厲行節(jié)約的倡議”整體來說不是壞事。但我們需要在合理范疇內(nèi)完成一部劇，避免一刀切。

董冠杰：解決復工與人才問題

疫情期間有沒有可能由政府主導，研究出一種可以在疫情期間盡快復工的方式？這個對我們來說是非常直接有效的幫助。另外，如何讓更多年輕的專業(yè)人才迅速進入這個行業(yè)，可能也需要政府單位幫我們推進。

05 如何保持高水準創(chuàng)作？

郭靖宇：勇于嘗試不同領(lǐng)域的創(chuàng)作

這世界唯一不變的就是“變化”。七八年前，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺快速發(fā)展，公司在傳奇劇領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力的同時，開始嘗試網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)電影創(chuàng)作。

三四年前，公司又開始做主旋律作品。團隊推出的《最美的青春》是我家鄉(xiāng)的故事。通過這部劇，我們培養(yǎng)了一支能拍主旋律的隊伍，由《最美的青春》帶動了“最美”系列影視劇，該系列也被一些主流電視臺訂制。通過該系列作品的創(chuàng)作我們發(fā)現(xiàn)，今時今日，任何一個團隊若想活得長久，有更美好的未來，就要在不同領(lǐng)域進行嘗試。

白一驄：站在觀眾角度思考問題

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給了我們轉(zhuǎn)向“To C”的條件，例如我們最近非常關(guān)注《奇門遁甲》。隨著逐漸進入“To C”時期，“如何預設(shè)并找到觀眾想看什么”將變得非常重要。

我們近幾年能夠得到不錯發(fā)展的最大原因是，能夠站在觀眾的角度思考問題，挖掘觀眾需求。疫情讓我們冷靜思考未來，得出的結(jié)論是：未來仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占據(jù)頭部的時代，挖掘觀眾需求，了解觀眾喜好非常重要。

董冠杰：網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展到了“第三階段”

網(wǎng)絡(luò)電影首先經(jīng)歷了爆發(fā)式增長的野蠻生長時代。在這個階段，大家開始拍攝大量作品進行無序試錯，奇樹有魚也是一樣。

當從業(yè)者發(fā)現(xiàn)有些題材帶來的盈利并不高，用戶更喜歡古裝、魔幻等題材時，網(wǎng)絡(luò)電影進入到第二個發(fā)展階段——搶紅利、搶題材。該階段作品同質(zhì)化嚴重，甚至出現(xiàn)“18個狄仁杰”的情況。公司在此階段提出了網(wǎng)絡(luò)電影IP化，拿到包括中國香港電影、網(wǎng)絡(luò)文學、游戲、音樂、動漫等在內(nèi)的上百個IP，進行層層篩選。

到了第三個階段，上級指導單位開始對整個行業(yè)進行管理，提出提質(zhì)減量的要求。公司開始多元化嘗試，推出《毛驢上樹》等類型的作品。我們認為，在快速發(fā)展的新行業(yè)中，創(chuàng)新是必須經(jīng)歷的過程。創(chuàng)新也許會失敗，但不能因為怕失敗而選擇不創(chuàng)新。

張余：研究“失敗”? 多重思維考量作品

不斷在市場上發(fā)掘優(yōu)質(zhì)作品的秘訣，就是對每個失敗作品不斷復盤積累。內(nèi)容市場發(fā)起方的成功概率具有不確定性。作為從業(yè)者，我們也許不知道哪些事情是對的，但積累的經(jīng)驗能夠幫助我們判斷哪些事情是不對的。

在創(chuàng)作時，我們會用互聯(lián)網(wǎng)思維生產(chǎn)和營銷作品。當我們開始用產(chǎn)品經(jīng)理的思維考量作品是否能夠跟上市場時，其實就已經(jīng)進入了營銷模式。我們會揣摩如何從內(nèi)容的策劃、制作到宣傳和發(fā)行上擊中用戶，以及劇中的哪些點可能會成為槽點？觀眾會有什么樣的反應？這種做法相較之前拍著腦門想內(nèi)容的階段更加理性。

此外，還要關(guān)注市場。我們會考慮未來市場上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會往哪個方面發(fā)展？有怎樣的優(yōu)點？指向性內(nèi)容應該從哪里突破？這些可能都是基于市場、用戶、產(chǎn)品思維不斷試錯的過程。不斷總結(jié)失敗原因，也是我們收獲的寶貴經(jīng)驗。

梁超：為受眾提供驚喜是從業(yè)者的堅守

《長安十二時辰》能夠獲得較好的播出成績與團隊努力分不開。拍攝前，我們對作品的定位是做一部能夠反映行業(yè)制作水準的國產(chǎn)劇，以此獲取觀眾認可。提到美國我們會想起美劇，提到日本有日劇，中國也應該有屬于自己的國劇。

就藝術(shù)層面而言，劇集作為大眾藝術(shù)作品想要完成破圈傳播，就要有能夠站得住的扎實基礎(chǔ)，藝術(shù)創(chuàng)作的品位、格調(diào)、細節(jié)都是關(guān)鍵。60多年來，我們對“劇”字并不陌生，潛藏在“劇”背后的制作人員心理不斷變化，我們希望能夠不斷為受眾提供驚喜，這也是從業(yè)人員的一種堅守。

06 To C模式成為主流會帶來哪些變化？

郭靖宇：To C領(lǐng)域里會出現(xiàn)很多大腕

未來，To C會成為我們的主要業(yè)務(wù)。越向To C端發(fā)展越要精細、專心，越要深入扎根研究。首先你要把事業(yè)成功與否和這件事情掛鉤，其次要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)相結(jié)合的專業(yè)人才。

行業(yè)會出現(xiàn)很多創(chuàng)作型的制片人，既懂導演，又有講故事的思維，還懂互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)運營。未來行業(yè)在To C領(lǐng)域會出現(xiàn)很多大腕，我希望借此機會與大家共同見證。

董冠杰：To C產(chǎn)品打造有兩個關(guān)鍵點

To C業(yè)務(wù)對我來說是個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。產(chǎn)品打造有兩個關(guān)鍵點，第一，用戶至上。我們要研究用戶，從用戶需求出發(fā)，做任何事情都要先考慮用戶喜不喜歡，這是我們天然的思考方式。

第二，打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有個方法論：小步快跑，頻繁試錯。既要講究執(zhí)行力和效率，也要講究試錯的快速性。只有通過頻繁試錯，才能不斷趨近用戶需求。這是我們對人才的考量，要不斷跳出舒適區(qū)，不斷跳出思維定勢，考慮新環(huán)境下的新情況。

張余：內(nèi)容創(chuàng)作者要清楚自己擅長什么

作為一名內(nèi)容創(chuàng)作者，首先要認清自己擅長哪類內(nèi)容，對哪類內(nèi)容敏感。如果什么都可以做，那在我們看來等于什么都不能做。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個被動的創(chuàng)作者很容易與很多機會擦肩而過。

“主動”要從兩個角度來理解：一、是否有主動合作的意愿。一個人不可能包攬所有工作，內(nèi)容行業(yè)是合作的行業(yè)，是內(nèi)容驅(qū)動與人際驅(qū)動的結(jié)合，只有把優(yōu)秀的人聚集在身邊，才能打造出頭部內(nèi)容。二、不要看不上你不了解的事情。很多能促使你成功的東西，會在你看不上的過程中被忽略。