企業成本控制精細化管理的策略探析

張苑婷

摘要：文章主要以企業成本控制精細化管理的策略為重點進行闡述，結合當下企業成本控制精細化管理現狀，從有助于優化成本管理環境、有助于提升企業運營管理效率、有助于推動企業內部管理建設、建立完善的管理機制，提升成本控制水平、優化成本控制模式，建構精細化管理制度、落實全面預算管理，完善精細化管理環境等方面進行深入探索與研究，目的在于提升企業成本控制精細化管理效率，為企業長足發展做鋪墊。

關鍵詞：現代企業;精細化管理;成本控制;措施

一、企業成本控制精細化管理的重要性

（一）有助于優化成本管理環境

在競爭十分激烈的經濟市場中，立足于成本控制精細化管理，有利于完善成本控制環境，推動新發展。第一、以往的管理模式會弱化成本控制效果，對精細化管理全面落實十分不利。有效實行成本精細化管理，可以完善成本控制環節，優化成本控制問題，提升精細化管理水平;第二、以往的管理模式，無法滿足企業多元化的發展需求，而實行精細化管理，可以深度完善企業管理體系，高效控制成本。

（二）有助于提升企業運營管理效率

提高企業運營管理效率是實現戰略性發展目標的有利條件。成本控制精細化管理，注重管理目標，在管理視域下，創設運營管理環境。第一、實行成本控制精細化管理，為企業運營管理提供了有利條件，高效的管理措施與制度，改變了以往低效的運營管理情況;第二、成本控制同企業運營發展息息相關，在高水平的前提下，促進低成本運營管理建設，可以有效推動企業健康發展，提升企業競爭力。

二、企業成本控制精細化管理現狀

（一）管理制度缺失，成本控制力度不足

行之有效的管理制度是保證企業規范化管理的基本條件。現階段，企業在成本控制精細化管理中，首先，欠缺健全的制度作保障，導致精細化管理形同虛設，依舊應用粗放式的管理方式，成本控制效果不良等問題十分顯著。例如，某企業在管理中由于缺乏管理制度，相關管理工作沒有標準來進行衡量，大大降低 了管理質量。其次，成本控制欠缺健全的激勵制度，成本控制力度不足，無法將其作用全面發揮出來。例如，某企業在管理工作中，由于缺乏完善的激勵制度，管理人員沒有足夠重視管理制度的貫徹落實，進而導致管理制度很難充分發揮出自身的作用和價值。最后，成本控制策略匱乏，在落后的成本控制中，無法進行有效的成本控制。對于現代企業來講，成本控制精細化管理注重管理的多方位，成本控制最主要的表現便是隨意性，易致使成本控制出現混亂的現象，導致企業內部控制建設受阻。

（二）管理意識不足，欠缺良好的管理環境

趨利性為每個企業的天性，在繁雜的市場環境中，立足于短期的經濟效益的發展布局，會影響企業成本控制精細化管理工作的開展。第一、企業欠缺成本管控意識，單一的追求短期利益，導致成本控制精細化管理實施受影響。因為成本控制精細化管理效益的產生屬于一個過程，而企業未全面意識到精細化管理的實效性，在人員保障及組織開展的方面，欠缺良好的管理流程。比如A企業成本管理狀況一直不良，通過原因查找發現，受計劃經濟所影響，企業領導與財務人員對成本管理并不重視，只顧及眼前利益，致使管控意識缺失。第二、管理結構不健全，成本控制漏洞較大。以往的成本控制過程十分冗余，并且管理效率較低，導致成本效益充分發揮受影響，對企業實現長足發展十分不利;第三、在成本控制中企業欠缺明確的管理責任，導致成本控制形同虛設，影響成本控制效果。為此，從戰略性發展的層面著手控制成本，需要企業對成本控制實行精細化管理，切實優化目前成本控制存在的問題。

三、提升企業成本控制精細化管理水平的策略

（一）建立完善的管理機制，提升成本控制水平

某S企業近些年銷售毛利率一直在20%左右，處于較高水平，但是與行業中的大型上市公司相比還存在一定的差距，如表1。

從表1中能夠看出S公司的成本還有待降低，非增值作業還有待消除。S公司應當加強成本管理，壓縮各環節的成本，提高公司的盈利水平，增強市場競爭力。為了加強成本控制建設，相關人員需給予管理制度構建高度重視，給展開精細化管理提供有利條件。第一、構建精細化管理機制，完善管理行為，保證管理效果，確保成本控制精細化管理高效進行;第二、構建健全的內審制度，增強成本控制管理，避免舞弊的行為出現;第三、構建激勵的考核機制，科學考評成本控制精細化管理，其把考評結果同薪酬待遇及職務晉升關聯起來，提升管理水平，解決現階段管理力度不足等問題。

（二）優化成本控制模式，建構精細化管理制度

第一、企業需加大對精細化管理的重視力度，從人員配置至組織保證，確保精細化成本管理全面實行。第二、改變被動的管理形態，提升精細化管理效率。企業不僅要提高成本管理意識，從管理效率的方面全面發揮成本管理效能，還需構建行之有效的責任制度，提升成本控制的整體效益。第三、完善企業成本控制精細化管理的環境，提升財務人員的整體素養。尤其是財會人員，需全面掌握成本控制精細化管理，通過全面落實各項工作流程，保證精細化管理的實效性與合理性。如某A企業長期處于超支的狀態，其D項目總收入為 162466 萬元，總成本為 161604.1 萬元，項目盈利 862.9 萬元，毛利率為 0.32%大大低于預期毛利率，從表2中可以看出，各項費用均在不同程度上超過了計劃成本，通過原因查找發現，因為財務人員缺少較強的業務能力，且成本控制精細化管理環境缺失，進而導致此種現象發生，基于此，企業需加大人才培養力度，為其營造良好的工作環境，保證財務控制精細化管理工作質量。

（三）落實全面預算管理，優化精細化管理環境

將全面預算管理當作是新興的管理觀念，關注企業立足于戰略發展，建立成本控制新環境。在新的視域下，企業需加大全面預算管理完善力度，確保成本控制精細化管理全面實行，將成本控制的實效性發揮至最大化。基于此，所有都要從實際著手，加強預算編制，將預算管理的導向性在企業成本控制中全面發揮出來;增強預算制定，對于預算執行內的變更問題，需及時規避，確保預算的執行效能，給成本控制精細化管理提供有利條件。

四、結束語

綜上分析，相關主體需加大企業成本控制精細化管理力度，促使其存在的現實意義全面發揮出來，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]劉杰.基于精細化的財務成本控制在電力工程公司應用[J].管理觀察，2019（12）.

[2]梁爽.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].全國流通經濟，2019（09）.

[3]馬站云.精細化管理下對企業成本核算與控制管理分析[J].財會學習，2019（04）.

（作者單位：廣東省城市建設技師學院）