加強對國有資產的管理，促使國有資產保值增值

李鶴

【摘要】基于國有資產的保值和增值可以促進企業的經濟發展，同時也滿足了社會經濟建設的根本需求。因此，各個國有企業在日常工作環節中，都必須要把對資產的管理工作放在首位。充分結合時代發展情況和自身的實際工作情況，分析出目前內部管理工作存在的問題，重點從人員行為管理以及資產管理方式的創新等角度展開研究。此外，政府部門也應當給予一定的支持和幫助，從而達到對國有資產進行科學管理的目的，避免出現資產浪費的問題。

【關鍵詞】國有資產??管理機制??保值增值

在實際開展社會經濟建設工作時，想要推動國有經濟的穩步增長，就必須要將重點放在對國有資產的管理工作環節上。這還需要從資產的流通環節入手，研究如何提高資產的使用價值。

一、促進國有資產保值增值工作的重要性分析

在經濟全球化的發展背景下，開展國有資產保值增值工作的重要意義主要體現在以下兩個方面當中：

（一）企業經濟發展、

從國有企業的工作情況方面展開分析，可以看出，科學開展資產的增值和保值研究工作，并通過建立嚴格的監管機制，分析項目的可行性，從而規范內部資金的使用情況。能夠有效提高企業的經濟效益，促進國有企業經濟的可持續健康發展，這符合時代的發展需求。同時，借助國有資產保值增值工作，也可以從根本上保障與企業建立合作關系的各個參與方的經濟利益，深入貫徹落實企業自主經營權，鞏固企業的經營責任。

（二）社會經濟發展

國有資產是指屬于國家所有的一切財產和財產權利的總和，因此，國有企業在經營過程中，如果能夠科學促進國有資產的保值增值，則可以在一定程度上促進區域經濟的穩步發展。從而有效解決區域之間經濟發展不平衡的難題，為城市基礎設施建設及科技研發工作提供資金支持，最終全面提高我國的綜合國力和國際競爭地位。當前，我國正大力推動供給側結構性的改革，并將重點工作目標放在了深化體制改革，調整產業結構的工作上。這就表示，促進國有資產的增值保值，與國家的發展目標相一致，是目前國家需要重點研究的發展問題之一。

二、分析企業開展國有資產管理工作的現狀

結合國有企業的日常管理工作情況來看，目前，國有資產的管理工作還存在許多問題需要解決。

（一）人員工作意識及能力

雖然我國已經進入了信息化時代，各行各業都開始利用信息技術來優化工作流程。但是，從國有資產管理工作的角度展開分析，仍然存在有管理工作任務繁多復雜的問題，這就要求企業必須要意識到人才的力量。不過，從實際工作中可以看出，目前仍然有許多財務管理人員沒有明確自身的工作目標，存在工作態度不積極的情況，影響著管理工作的質量和效率。同時，管理人員還在使用傳統的資產清算方式，信息技術操作能力有待提高。這與企業沒有定期開展人才教育培訓工作有關，導致管理人員的工作觀念及工作能力較為落后，無法滿足新時期國有資產管理工作的基本發展需求，是企業在發展過程中需要解決的重點問題之一。

（二）組織結構建設及管理

一個經營項目當中通常會涉及到許多資產流通的環節，企業必須要及時掌握資產的使用情況，及時發現經濟運行的風險問題。并采取相應的解決措施，才能避免資金的浪費。這就需要企業從內部組織結構建設工作方面展開分析，研究如何為內部各個部門之間建立起緊密的聯系性。但是，目前企業內部的組織結構建設還不完善，大部分員工只顧著完成本職工作，缺乏與其他部門的溝通交流。這就容易在具體的資金收支管理環節出現經濟安全隱患，而出現風險的主要因素也與企業在設置內部管理機制時，缺乏創新意識有一定的關系。

三、有效優化國有資產管理工作的方案

想要科學促進國有資產的保值增值，國有企業必須要有針對性的根據現階段存在的資產管理工作問題，明確新時期的工作目標和方向，并充分結合國家制定的管理條例，擬定相應的解決方案。

（一）宣傳教育工作

資產管理的重點是保障資金的運行安全，而這就必須要從人員工作行為的管理角度出發。為了避免管理條例過于嚴苛使得員工對工作產生反感，企業應當安排領導人員定期與員工進行溝通交流，分析出基層員工在日常生活和工作上遇到的難題，然后幫助員工解決問題，充分體現出企業的人文關懷，提高員工工作的積極性。同時，企業應當定期進行工作能力的考核，結合考核結果安排專家為員工傳授工作經驗，尤其是要將重點放在對財務管理人員的培訓教育工作上。企業可以面向社會招聘高技術、高素質的財務管理人才，組建一支專業的財務管理團隊，從而有效提高對國有資產的管理水平和效率。此外，宣傳教育工作可以與獨特的企業文化結合起來，開展豐富多彩的文化交流活動，從活動當中提高員工的團結意識，引導員工自覺規范自身的工作行為，這樣還可以有效降低財務管理人員的日常工作壓力。

（二）完善監管機制

基于信息技術的不斷發展進步，國有企業在新時期開展對資產的管理工作時，應當加大資金技術投入，引進專業的計算機工作設備，并建立網絡工作平臺，利用網絡渠道收集和整理相關資料，對資金的使用情況進行分類，分析出是否存在重復項目而引發資金的浪費問題。為了解決這個問題，企業應當結合國家管理規定，完善內部的監管機制。首先，要對各部門做好分工工作，這樣可以在出現問題的第一時間，找到問題的根源，進行責任分攤。其次，利用網絡平臺可以對管理工作流程及結果進行公示，保護管理工作的公平性和合理性。同時，從國有資產的保值和增值角度來看，企業可以結合自身的經營項目，利用網絡技術了解市場需求變化以及市場經濟管理政策的更新情況，根據這些內容調整各個項目的資金支出占比，以便于充分發揮出資金的使用價值，避免出現資金周轉不通的情況。

（三）國有資產審計工作

企業在科學加強對國有資產的管理工作時，為了防止國有資產的流失，必須要在調整員工工作崗位，或者在內部有領導人員離職的情況下，充分結合國家規定的固定資產管理政策，對企業的現有資產進行全面的清查和審計工作。目的是避免壞賬和舊賬的大量積壓給國有資產的安全運行狀態造成不良影響，一般來說，資產的審計工作都是委托第三方單位來完成，這樣可以保障審計結果的客觀公正。

（四）政府的宏觀調控

現階段，國有企業資產責任主體的劃分依然處于有待完善的階段，國有資產生產經營的重點朝向資產經營轉變，使企業改革的勢頭愈加明顯。為建立起更加有效的國有資產保值增值機制，政府部門必須要發揮出自身的宏觀調控作用，結合當地的實際經濟運行情況出臺科學的管理政策，切實提升國有資產質量。同時，關注產業實際發展方向，通過信息引導，對國有資產內部結構進行不斷優化。從根本上提升國有資產總體素質，對國有經濟增長方式進行調整，從根本上保證國有企業產權流動的順利開展。此外，如何科學提高資產的使用效率也是政府部門在現階段需要解決的主要問題。在這個環節中，各個地區開始嘗試建立“公物倉”，目的是方便置換資產以及捐贈給經濟落后的地區等。從而科學縮小各個地區之間的貧富差距，實現國有經濟的可持續健康發展。

四、結論

影響國有資產管理工作效果的因素主要有：人員工作意識及能力，企業內部組織結構建設及管理情況等方面。針對這些問題，企業必須要積極開展人才思想教育及工作能力的培訓，注重于利用獨特的企業文化引導員工自覺規范自身的工作行為，從而營造良好的內部工作氛圍。同時，企業需要利用信息技術手段建立網絡工作平臺，科學設置內部的監管機制。并定期開展資產清查和審計工作，從而全面保障國有資金的運行安全。

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