工程造價影響因素及控制措施的研究

【摘要】在建筑工程項目建設(shè)中，工程造價是一項非常重要的內(nèi)容，其直接影響建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和建筑工程的質(zhì)量，因此，工程造價控制的加強顯得尤為重要。論文主要提出了影響工程造價的幾個因素，并說明了針對相應(yīng)幾個影響因素工程造價控制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價??影響因素??控制措施

引言：通常來說，工程造價是指在工程建設(shè)過程中需要使用的材料費用、設(shè)備費用、安裝費用以及其他相關(guān)費用的總和，是建筑工程中的重要組成部分。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也日益加劇，因此只有掌握了影響工程造價的合理因素，在保證工程質(zhì)量的同時，進行有效的減少，才能最大限度的提高建筑企業(yè)實際的競爭水平。

一、工程造價的影響因素

（一）預(yù)算編制的影響

工程造價的工程施工階段是十分重要的，這一階段也常常是建筑工程造價失控的頻發(fā)階段，預(yù)算編制是這一階段的核心，對工程造價有重大的影響。部分建設(shè)單位的預(yù)算編制人員喜歡投機取巧，為了節(jié)約成本，沒有按照施工圖的設(shè)計進行預(yù)算，而是自行編制施工圖預(yù)算，使編制出現(xiàn)很多錯誤跟漏洞，無法真正發(fā)揮預(yù)算編制的作用，使工程造價難以控制。

（二）材料采購的影響

施工材料是建筑工程造價的主要成本，因此，對施工材料的價格的控制是工程造價工作的重點。由于建筑市場材料品種多，價格不一，如何選擇材料來源是十分重要的，采購數(shù)量過多會出現(xiàn)材料積壓情況，工程的周轉(zhuǎn)資金和工程成本就會隨著增加，當(dāng)材料采購數(shù)量過少，又會導(dǎo)致工程施工進度延誤，同時材料價格隨著市場變化而改變，終會提升材料的造價。

（三）施工過程管理的影響

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，其工程造價管理應(yīng)注重動態(tài)管理。從施工人員方面來說，施工人員的專業(yè)技能和文化素質(zhì)較低，多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們的專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的施工知識和技術(shù)，不能很好的利用先進的知識和技術(shù)進行施工，就會大大降低施工質(zhì)量，浪費工程材料，造成施工造價的提高。管理過程中施工材料保管不當(dāng)，在施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放，導(dǎo)致材料損失較多且存在錯用施工材料的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在對施工質(zhì)量造成不利的影響，降低了施工全過程管理的效果，增加了工程造價。

二、工程造價的控制措施

（一）施工圖預(yù)算的編制與審查

編制施工圖預(yù)算首先要對設(shè)計意圖有深刻的了解，要準(zhǔn)確的反應(yīng)設(shè)計的內(nèi)容，要嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)定的設(shè)計。同時，也應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計文件、圖紙的要求，精準(zhǔn)的計算出工程量，避免重復(fù)計算和漏算，若遇設(shè)計變更的情況，應(yīng)及時計算出變更的工程量，再把變更的工程量與原工程量綜合，得出最終的工程量。編制施工圖預(yù)算時必須要結(jié)合擬建工程的實際情況，先要對工程所在地的建設(shè)條件，當(dāng)?shù)貎r格水平，可能影響造價的各種因素進行嚴(yán)格的調(diào)查，然后再在這樣的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項編制依據(jù)，有關(guān)部門發(fā)布的價格信息等進行施工預(yù)算圖的編制，要求施工圖預(yù)算反映出設(shè)計的內(nèi)容、施工條件和準(zhǔn)確價格。

審查施工圖預(yù)算，有利于核實工程實際成本，更加有針對性的控制工程造價，因此，施工圖預(yù)算編制完成后，需充分考慮進行審查。審查應(yīng)全面熟悉了解施工圖紙，核對所有的圖紙，清點無誤后，再進行施工圖預(yù)算，同時應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃以及施工現(xiàn)場的實際情況來進行核算，應(yīng)盡量減少不必要的工程量，避免出現(xiàn)不切實際的工程簽證，不合理的技術(shù)措施，高取費用等。審查完成后，應(yīng)與編制方溝通交流，需要更改的地方，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一意見后進行相對應(yīng)的修正。

（二）材料價格的控制

（1）合理控制材料的用量。施工過程中，?控制實際材料的消耗量也是控制材料成本的關(guān)鍵因素。通常采取限額領(lǐng)，使用新工藝、新材料以及控制物耗等方法來降低資源的消耗。同時要加強材料消耗的中間控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

（2）合理安排材料的采購。施工單位在施工過程中所用的材料是隨著工程的進展而變化的，要依據(jù)工程的實際進展以及材料的實際需求確定材料的采購量和采購時間，對材料進行合理采購，避免材料過剩，導(dǎo)致資金浪費。另外，還要考慮到市場的供應(yīng)情況，避免盲目采購，影響工程施工進度。材料提前購進會使資金成本和倉庫管理成本增加;材料滯后購進會使工期拖延，?時間成本增加。

（三）施工管理

對施工現(xiàn)場實行科學(xué)的管理制度可以有效節(jié)省工程開銷，能夠避免諸多不必要的人力資源以及物力資源浪費，從而達(dá)到降低工程造價成本，取得更大的效益的目的。

（1）加強對施工人員的管理。①應(yīng)該對施工人員加強思想教育，讓其在施工過程中產(chǎn)生節(jié)約成本的意識，理解只有做好節(jié)約工作才能真正獲得經(jīng)濟利益。②應(yīng)該建立有效并合理的制度對施工人員進行監(jiān)督和管理，將節(jié)約成本的責(zé)任落實到每個人，并施行一定的獎懲措施，激發(fā)施工人員的工作積極性，盡量避免窩工和慵懶的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）合理規(guī)劃工程材料和設(shè)備的投入與管理。施工單位在施工前要根據(jù)設(shè)計圖紙計算準(zhǔn)確計算出所需的工程材料和設(shè)備的數(shù)量和種類，以便于采購部門進行準(zhǔn)確合理的采購。同時對采購部門要進行實時的監(jiān)督，確保采購部門熟悉各材料的市場價格并擇優(yōu)選購。材料和設(shè)備采購?fù)戤吅笠鶕?jù)實際情況合理分配，避免某些項目材料過剩造成浪費，而有些工程材料不足導(dǎo)致工期延遲的尷尬局面出現(xiàn)。使用材料時要有完善的出入庫手續(xù)和記錄證明，以便于時刻查詢和管理。

三、結(jié)束語

工程造價在建筑工程建設(shè)的全過程中都有參與，對其進行有效的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大效益。希望通過本文的研究，能夠給相關(guān)人士提供一些有用的經(jīng)驗，真正達(dá)到造價控制的目的，從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：劉若凡?（1998-），男?，漢族，四川廣安人?，專科生?，成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，工程造價專業(yè)。