國企績效考核現狀分析與績效考核的薪酬體系設計探究

尹迪

【摘要】績效考核這種員工激勵手段緣起于私人企業，但是近年來隨著經濟的快速發展，國有企業面臨市場上的競爭也在不斷調整企業內部的經營策略，于是績效考核逐漸被國有企業所認可，并且不斷促進國企員工提高工作效率，促進國有企業的整體發展。本文正是基于此項問題，對目前國有企業的績效考核現狀進行分析與概括，進而對偶有企業績效考核制度革新提出意見和建議。

【關鍵詞】國有企業??績效考核??制度革新

引言：國有企業在我國發展的歷史是相對悠久的，這是因為我國是社會主義國家，國有企業在經濟發展中起到非常重要的作用。但正是因為這點，近年來隨著改革開放，各種私營企業的崛起給國有企業的發展帶來了很大的競爭，為了適應市場發展的需求，也為了讓國有企業在當代市場發展中屹立不倒，國有企業逐漸引進私營企業的優秀管理策略，而績效考核就是人力資源管理中不可缺少的一項管理手段。績效考核管理機制的引進，不僅大大提升了國有企業員工的工作積極性，也讓國有企業員工在工作效率上有了很大的提高，而這些都為國有企業的發展提供了重要前提。雖然國有企業已經逐漸意識到績效管理的重要性，但是國有企業在發展績效考核的時候仍然存在一些問題，本文正是基于此，希望對目前國企中的績效考核現狀進行分析，進而對其改革和創新提出有益建議。

一、國有企業的績效考核現狀分析

近十年來，績效考核制度在國有企業中逐漸興起，這是因為越來越多的國有企業意識到績效考核的重要性。但是績效考核制度在國企發展現狀并不樂觀，主要是因為績效考核制度的施行階段不同程度的出現問題。

（一）錯誤理解考核方案

目前國有企業針對績效考核都會規劃一些考核方案，國有企業在進行方案推廣的時候往往出現一種理解上的錯誤，那就是把績效考核側重于考核上。但是績效考核的目標是促進員工工作效率的提升，保證企業員工有良好的積極性，所以對績效考核的目標進行重視才是正確理解考核方案。

（二）考核方案設計不合理

績效考核方案的合理性直接決定著績效考核的效果，但是目前國有企業在進行績效考核方案設計的時候往往不能做到科學合理。例如，對于銷售部的績效方案設計必須考慮到銷售部門的過往營業額，但是部分國有企業并沒有進行實際的考察，導致績效考核方案過于容易或者過于困難完成。除此之外，不同的部門績效考核方案的考核目標以及考核方式都應該不同，但是許多國有企業無法做出良好的規劃，所以考核方案的設計也就不夠合理。

（三）績效考核的后續工作不到位

在前文中就已經提到過，績效考核的目標是為了提升企業員工的工作效率，保證企業員工的工作積極性得以提高，這才是績效考核的直接目標，而績效考核的根本目標則是為了促進企業的發展。但是很多國有企業在進行績效考核的過程中，僅僅是注意績效考核，對于考核之后的工作卻沒有重視。人力資源管理需要對績效考核的結果進行分析，并且不斷優化績效考核方案，同時要對企業員工進行績效考核的培訓，否則就很容易讓企業員工認為績效考核是企業為了壓榨員工而存在的，也就容易讓企業員工與企業形成對立思維，很不利于國有企業的長遠發展。

二、國企績效考核創新發展策略

績效考核作為一種企業管理制度，不僅能夠很好地促進企業員工工作效率的提升，也是優化國企管理體系的一部分。因此，創新發展國企的績效考核勢在必行，不僅是國有企業內部發展需要，也是我國經濟發展的客觀需求。

（一）提高績效管理人員素質

想要優化國企內部的績效考核管理，首先要在人力上予以支持。目前偶有企業的績效管理人員多數缺乏對最近的績效考核管理技術的學習，而且國企的人力資源工作人員老齡化趨勢比較嚴重，這都造成了績效管理人員素質偏低的現狀。所以國企應該提高績效管理人員的素質，在招聘的時候吸納一些比較年輕，具有績效管理經驗的人才。入職之后也要進行定期培訓，并且對績效管理人員進行管理考核，保證績效管理人員，確保績效管理人員能夠勝任績效管理的工作。

（二）優化績效管理制度

雖然國企為了便于績效管理的實施大多設立了相關的制度，但是對于績效管理制度的完善程度還不夠。首先應該明確規定績效考核制度的基本目標、主要目標和根本目標，這樣便于績效管理人員明確績效考核的目標，以便于進行考核方案的設置。同時，績效考核制度應該明確獎罰，許多國企在獎罰政策上設置不到位，這就很容易造成績效考核的失效，所以優化績效管理制度，把一切績效考核內容制度化是很有必要的。

（三）績效考核指標合理化

績效考核指標的設置一定要充分考慮到各個部門的不同情況，例如對于非業務部門，績效考指標的設置就不能單純從業務量來衡量。但是，績效考核指標應該起到一定的連接作用，許多公司的績效考核指標只適用于單個部門，并沒有提及其他部門，例如銷售部的績效指標的對象是銷售人員，但是銷售人員完成簽單也需要其他非業務部門的配合，如果績效考核中沒有考慮到非業務部門的工作人員，就很容易造成這些部門工作人員的工作怠惰，很容易滋生出“多做少做都一樣”的心理，也就不能促進業務部門的發展。

三、結語

國有企業在近年來不斷發展，也開創了許多的業績，績效考核作為人力資源管理中的重要組成部分，對于國有企業的發展起著非常重要的作用，它不僅是激勵員工的重要方法，也不斷為國有企業人力資源管理制度的完善做出貢獻。創新績效考核，不僅要從制度上進行完善并創新，在績效考核管理工作人員的選拔上也要重視，好的績效管理人員才能制定出適合國企發展的績效考核方案，這樣才能讓績效考核的作用良好發揮。

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