電力企業薪酬福利管理的方法分析

楊帆

【摘要】本文簡要分析薪酬福利管理對企業各方面發展的實際意義，著重分析該項管理工作的完善方式，包含健全管理機制、設定考評機制、加強管理力度、實行彈性管理以及良性競爭機制，從整體上優化電力企業薪酬福利管理水平，促進企業戰略發展，以供參考。

【關鍵詞】電力企業??薪酬福利??管理機制

引言：現階段，我國國網建設項目不斷增加，且運行系統也有所革新，在具體的經營運行的過程中，現代化管理受到企業的關注。薪酬福利是企業管理工作中較為關鍵的內容，其良好的管理效果，有助于實現企業的長期穩定發展，解決運行的實際阻礙，為企業發展活力提供基礎保障。

一、薪酬福利管理的實際意義

合理的薪資福利有助于企業吸引人才，并使職工在后續的工作過程中，獲得良好的滿意度，有利于提高其工作效率。與此同時，合理的薪酬管理可以滿足工作人員生活物質方面的需求，使其能夠全身心地投入到工作之中，為其創立優質的工作環境，逐漸形成自主意識，主動提高自身的工作能力和綜合素養。

此外，實行科學的薪資管理機制，在一定程度上起到激勵的作用。員工個人的關注點主要在于實際收入，對此，管理人員可對于績效較好或進步較大的員工給予適當的獎勵，有利于激發員工的工作熱情，實現企業的資源結構優化。另外，在企業發展過程中人力資源的管理是其整個管理系統中的關鍵部分，有效的管理方式可以將企業的發展戰略以及實際的經濟收益結合起來，推動職工與企業共同進步，實現目標一致，有利于企業的進一步發展。

二、電力企業薪酬管理的方法

（一）優化管理機制

電力企業在運行期間，應制定相應的管理機制并實行合理的管理形式，以保證企業的長期運行。若薪資管理機制缺乏合理性，會嚴重降低工作人員的工作熱情，造成消極怠工的情況，對于企業的可持續發展形成阻礙。電力企業施工項目以及日常維護管理的工作，具有較高的安全風險，且擁有一定的技術含量。因此，企業應將薪酬福利管理工作納入到未來的發展戰略之中，轉變傳統的薪資管理方式，其具體的薪資數額應結合企業的實際運營工作進行合理設定。

管理人員應充分了解各部門的工作內容以及工作強度，對于技術人員，應根據其技術水平以及操作能力、工作態度進行薪資管理，使員工感受到企業的公平對待。而對于電力企業中的其他部門，如管理者、后勤保障等，可根據具體的職位進行薪資管理。此外，還應制定相應的考核機制，有助于技術人員提升自我綜合能力，有利于電網的正常運行。

（二）實行彈性管理

企業的薪資福利管理關乎于工作人員的切身利益，就目前的形式而言，部分企業在實行管理的過程中未能考慮到工作的內容以及員工的個體需要，使該項管理工作缺少應有的靈活性，難以發揮薪資福利的管理作用。而所謂的彈性管理，實現多樣化的分配形式，以滿足內部工作人員的具體需求，體現出現代人性化的企業管理理念。

對此，相關管理人員可與每位員工進行深入談話，了解其實際現狀，分析其工作生活方面的需求。并結合企業的當前的經營運行情況，制定個性化的薪資福利待遇，提高員工對企業的滿意度，以及歸屬感。

（三）建立公開的考評機制

對于電力企業薪酬管理工作，其薪資分配應以員工實際為企業創造的機制以及個人的專業技能為依據，因此，應專門制定考評機制，其主要的考核項目可根據各部門的工作內容設定，關注日常工作狀態以及實際績效，從而端正員工的工作態度，提高工作效率。對此，企業應組建考評小組，明確各項考核項目，為員工提供努力完善的方向。與此同時，應針對考評的結果進行相應的獎懲程序，切實落實考評機制，完善薪酬福利管理體系。電力企業若想實現有效的管理工作，應學習成功的管理理念以及方式，并結合本企業的實際情況進行合理的調整，設定具體的管理條例。

在具體實施的過程中，應采取公開透明的形式，使其考評的結果得到全體工作人員的認可，有利于管理工作的順利推進。另外，電力企業與其他行業管理具有差異性，在其內部的管理體系中，行政劃分的部門較多，且工作環境差異較大，因此，在落實考評機制時，需結合工種進行合理劃分。在設定具體考評指標時，可與具體部門的工作人員或負責人共同設計，以提高考評機制的實用性，實現精細化管理，提升工作人員的工作效率和工作水平。

（四）強化薪酬福利的管理力度

薪資福利管理推動企業的現代化進程，若具有完善的管理機制可以有效提高工作人員的工作熱情，以及對企業的忠誠度，因此，電力企業應強化該方面的管理力度。相關體制的運行效果是從實際實施過程中呈現出來的，為提高內部的薪酬管理力度，應將其切實落實到全體員工，對此，企業可設置監督管理體系，每位工作人員都是該項管理工作的監督者，有助于提高員工的歸屬感，提升其與企業的鍥合度。另外，企業應結合自身的發展現狀以及相關市場形勢，適當調整福利項目，保證員工的滿足感。

通常情況下，員工會將自己的薪資標準進行縱向和橫向對比，一旦出現差距較大的情況，極易使其產生負面情緒，對于企業的印象會大打折扣，嚴重制約其個人的發展，若在此種情況下經營發展，會影響到企業整體的運行，阻礙其正常的發展進程。因此，企業需結合同行業間的薪資管理，使員工內心得以平衡，以積極的心態面對工作。

（五）實行競爭晉升機制

部分企業的晉升往往根據工齡，而忽視員工的實際價值，該種情況會使員工喪失發展的動力，對其個人的發展也起到限制的作用。而企業的薪酬管理工作應發揮其基本的激勵作用，培養員工的主觀能動性，為企業發展提供源泉動力。

對此，電力企業可采取競爭晉升機制。例如，為員工提供更廣闊的的發展空間，借助上述的考評機制，分析員工各項指標，為其提供合適的工作，提高其與工作內容的適應度，充分發揮自身的價值，有效調整員工的工作內容，進一步提升員工的工作效率和質量。

三、結束語

總體而言，在當前的市場形勢下，企業間的實際運行實力相差無幾，其市場競爭能力主要體現在內部的管理水平以及人才。因此，電力企業若想創造良好的發展前景，需加強薪酬福利管理工作，優化管理結構，保持市場企業形象，實現經濟收益與社會效益雙豐收。