公路工程項目施工管理中存在的問題及對策

杜利明 張萌 王娜

摘要：目前，我國的基礎建設發展迅速，隨著生產生活節奏的不斷加快，人們對公路工程的需求數量和質量也不斷增加，我國公路工程項目建設規模和布局都在不斷提速，為了不斷提高公路工程的建設質量，減少工程的投資造價，做到快速通車使用以方便大眾出行和服務國家經濟發展，做好公路工程的項目管理工作已經成為重要的手段和實現途徑。文章立足我國公路工程施工建設過程中的關鍵問題，力求改進我國公路工程項目管理水平，為國內外同行提供相關經驗和啟發。

關鍵詞：公路工程項目施工管理;存在的問題;對策

引言

基礎設施建設與發展對于我國經濟總體建設具有良好的促進效果，為公路橋梁建設工作奠定了良好的基礎。我國在進行公路建設過程中，會遇到一些外界因素的影響，具體建設環節依舊存在比較多的問題。為了確保我國公路橋梁工程的整體施工質量，施工企業應對現有的施工監理跟質量控制體系進行不斷的優化完善，滿足路橋工程的實際施工需求。

1公路工程項目管理內容

公路工程項目管理的內容涵蓋廣泛，主要包含對公路工程項目的質量管理、造價控制和進度計劃落實三方面，還需要做好安全方面的管理和信息溝通管理以及合同管理等，特別是公路工程的質量，由于直接關系到行車安全和使用效果，尤其受到建設單位、監理單位和使用群眾的關注，不僅需要滿足基本的設計規定和國家相關法律法規的要求，還需要針對道路的位置、基礎情況和使用用途與功能做好相匹配的質量設計與實施。重點做好基礎處理工作和公路工程的材料管理，確保基礎承載力達到使用要求，確保公路工程所用材料滿足需求，通過控制好施工的方式和工藝等過程管理手段，達到公路工程項目質量合格的基本公路工程項目管理效用。由于公路工程項目不同于其他項目，往往在既有道路基礎上進行翻新或重建，因此，對于建設的進度要求普遍較為急迫，建設期間將造成往來行車和行人繞行或限制通行的不便，因此，在公路工程項目管理過程中，需要尤其重視公路工程施工的計劃編制和落實工作，做好相應的繞行和導行以及安全警示管理，確保如期交工使用或者提前交付使用，盡力避免由于設計、變更或者資金等狀況，而造成公路工程建設的進度落后或停滯，減少社會影響。由于公路工程的建設標準不斷提高，不僅需要承受各種重車碾壓，而且需要滿足越來越多的車流量使用需求，因此，做好公路工程的配套所需要的資金數量也更加大額度，受到公路工程建設工期較短的影響，資金密度更大、建設強度更高，尤其是在基礎臨時處理措施及開挖和支護等方面，在道路工程下部敷設的隨路市政管線和基礎設施建設，特別是管溝、管廊和管線綜合等方面的施工，一次性建設永久使用的需求，造成公路工程項目的造價和投資控制要求更加嚴格。

2施工優化管理措施

2.1做好施工前準備工作

施工準備工作作為施工現場管理的重要基礎，在施工前準備過程中，需要施工企業能夠進行考核機制的合理制度，通過規章制度進行人員的管理工作，認真審查設計圖紙的完整性與齊全性。應滿足我國公路工程建設施工的方針政策，對于影響到公路施工的具體因素進行明確。施工管理人員需要對圖紙的設計意圖以及結構特點進行明確，不斷完善施工組織總體設計。結合施工現場調查的方式進行施工控制預算的編制工作，作為后續成本核算以及統計工程進度的重要依據。在施工前準備工作中，施工企業應對相關技術進行數據庫的參考，對公路工程施工工程中應用到的各種材料進行取樣檢驗工作，為后續的工程施工奠定良好的基礎。

2.2施工資源的優化配置

做好施工資源的優化配置工作，可確保施工現場動態投入生產達到最佳組合，是提升公路施工效益的重要途徑。在具體的公路工程施工管理工作中，管理人員應結合施工進度計劃進行材料采購以及供應技術的合理編制，滿足施工環節的材料需求。在進行施工項目所有主材型號的選擇過程中，應按照施工設計要求選取一些符合規范的材料種類。對于進場材料應做好必要的檢測工作，對于試驗檢測報告單不全的產品，需要找出原因并及時進行檢測處理，嚴格執行試驗檢測送檢制度，確保檢測結果的科學性和合理性，對于不滿足設計標準的施工材料不得使用，還要進行出處的追蹤。實現了施工資源的最優化配置，可確保整個施工環節的有序開展，對于公路工程施工效益的提高具有積極意義。

2.3粉塵及油煙等有害氣體的控制

強化對施工機械以及運輸車輛的維修保養，禁止任何機械設備出現超負荷工作的情況，降低濃煙以及可吸入顆粒物的排放量。對機械車輛的燃油進行檢驗，避免燃油質量差而造成機械排煙超標的情況。禁止在施工現場焚燒瀝青、費油、油氈、塑料、橡膠及其他會產生有害氣體的物品等。對施工現場的揚塵進行嚴格控制，施工機械設備在場內要慢速行駛，保障路面的定期清掃，在大風天氣時，對干燥的土、砂以及石材進行灑水。材料搬運過程中，可能會出現粉塵，可采用灑水或者擋風措施;運送水泥的過程中，保持裝載不大于汽車車廂的擋板，上面使用篷布進行遮蓋。

結語

綜上所述，在進行公路工程的施工管理工作中依舊存在有比較多的問題，導致了施工質量無法得到有效保障，直接威脅到整個公路工程的施工質量和施工效益。針對這一問題，需要各施工企業能夠進一步強化對施工質量管理工作的重視力度，并且應做好施工安全管理、設備管理、施工資源優化配置、施工優化管理等多項工作內容，保障公路工程項目的有序開展，對于我國公路行業的持續與穩定發展具有積極意義。

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