探究石油化工項目土建施工現場質量管控

王東

摘要：隨著時代的進步和石化工業的快速發展，石化企業建筑工程施工質量管控設越來越受到重視。在石化工業發展中占有舉足輕重的地位。因此，我們重視石化土建工程的質量監督管理，以保證土建工程的質量和施工的規范化，從而保證石油工業土建工程的穩定發展。本文主要論述了石化土木工程質量監督管理，并提出了相應的質量管理對策。

關鍵詞：石油化工;項目;土建施工;質量管控

引言

隨著我國能源工業的不斷發展，提高石化企業基礎設施項目質量和效率的研究已成為我國技術研究的重要組成部分。在這種情況下，石化企業土木工程質量管理工作，尤其是質量監督管理研究已成為質量管理工作者的一項重要工作內容。

1石油化工裝置土建施工質量問題分析

1.1準備工作不足

對于施工過程中的質量準備工作，如果沒有相應的重視，后果將是非常嚴重的，例如，泵基礎混凝土施工時，基礎軸線位置、標高控制，事前如果放線不認真、對周邊設備位置掌握不到位，就會出現軸線偏差、標高不準，當混凝土成型時就會出現化工設備安裝不上，花大量時間去整改，造成施工質量隱患問題等，這些都是因為前期準備不足。

1.2施工設計協調方面的質量問題

石油化工項目整體設計具有其發展的特殊性，在具體施工過程中需要按照先上后下的施工順序進行，首先，進行安裝設計;其次，進行土建設計，層層部署，優化施工工藝流程。最后，根據設備的位置、管道布置要求等優化施工。從施工過程部署的角度來看，施工圖紙設計不規范的問題在施工過程中經常出現。管道、設備和電子圖紙的歸檔工作完成后，民用建筑施工圖的設計工作仍未完成。如果施工圖紙不規范也會導致一系列施工變更，無形中浪費了施工資源和材料，嚴重拖延了施工工期。

1.3石油化工土建工作的重視程度有待提升

從目前的情況來看，我國的石油化工在建設的過程當中，建筑企業把自身的工作重點大多放在了化工設備以及廠房特殊結構等工作方面，對建筑的基礎土建工程缺乏相應的關注。因此，質量管理沒有得到應有的重視。在實際調查中，我們也發現情況確實令人擔憂。土木工程的質量決定著石化工業的穩定性。如果對這項工作不給予足夠的重視，將對該行業今后的發展極為不利。

2石油化工裝置土建施工質量問題的解決對策

2.1強化施工設計協調工作

為節約工期，石油化工項目往往是邊設計邊施工，在這個過程中一旦某一專業出現施工圖紙設計疏漏問題產生設計變更，勢必影響到現場施工。針對這個問題需要從以下幾個方面進行改善：（1）密切配合和加強協調來實現設計與設備生產廠家數據資源的有效銜接，確保施工準確有效。（2）在石油化工裝置土建施工過程中需要建設單位結合實際有序開展工程建設施工，嚴格履行工程建設的必要程序，按總體統籌的原則，做好一系列施工圖紙的評審和設計交底工作。

2.2建立健全管理體制，完善管理制度

建立健全科學有效的管理體制，完善管理制度，把管理責任明確到每一個相關的個體，把管理工作落實到實際的施工管理中。充分有效的利用先進的科學技術建立現代化的管理系統，促進對工程項目實行統一的管理，提高監督管理的效率，保證工程施工質量。

2.3提升創新能力

在土木工程質量監督過程中，監督管理工作必須創新。這不僅可以提高監理人員的工作能力，而且可以提高工作質量。為此，首先要從管理模式上進行創新，運用新的管理模式，發揮質量監督的作用，還要從監理方法上進行創新，加強施工方法、材料和一系列監理領域。

2.4加強對工程材料和各類構件的檢查驗收

工程施工質量上深受材料質量的影響，比如化工行業發展過程中所需要的鋼結構、合金材料、金屬構件等，因而在使用各項材料和構件的時候需要應用科學的光譜分析方式進行檢查，并委托第三方檢測單位進行反復試驗和證實。工程材料和設備的使用要嚴格遵循“三檢查”制度，在每一道施工工序完成之后要從自檢、互檢、專檢等操作流程開展檢查。第一，材料沒有出廠之前的考查。材料沒有出廠之前的考查一般是在工程材料定貨完成之后和材料正式進場之前開展的，一些關鍵的材料如預應力管樁、預制鋼構件、預拌混凝土等。第二，進場之后的檢查。材料進場后在使用前需要施工人員著重檢查材料的規格型號、出廠合格證書等，必要時需抽樣檢查，并待復檢報告結果符合設計或施工規范要求方可使用。

2.5加強對石油化工項目土建施工人員的管理和控制

第一，結合石油化工項目土建施工進展實際情況來精簡企業組織機構的設置。在石油化工項目土建施工管理中，組織管理人員是各項工作任務的重要分配者和管理者，也是整個工程安排部署的執行者，其素質對整個工程施工質量產生了深刻的影響。為此，在石油化工項目土建施工過程中需要打造高素質的施工管理隊伍，并結合工程進展實際情況定期對施工人員的綜合素質開展考核。第二，強化施工人員的培訓教育工作。施工人員在石油化工項目土建施工質量當中起決定作用。為此，在石油化工項目土建施工管理中對于沒有相應施工技能和工作經驗的員工，項目組織管理者要為其提供更多技能培訓和施工操作的機會。另外，在石油化工項目土建施工過程中，高層技術管理人員還需要和施工人員交流溝通，做好施工技術交底的同時了解施工班組的真實想法，以確保施工班組完全貫徹執行施工工藝流程和遵守工程質量控制要求。

結語

石油化工土建工程的質量監督管理工作是一項非常重要，也很復雜的工作，我們必須嚴格按照相應的規章制度和標準，仔細分析每次出現差錯的原因，加強對質量的監督工作。同時還要不斷探索和學習相應的先進管理方法，在確保土建工程的質量監督的情況下，合理利用工程資金，提高整個質量監督團隊的水平和素質，力爭提高我國石油行業土建工程質量監督管理水平。

參考文獻

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