現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討

張?jiān)脚_(tái)

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，煤化工工程項(xiàng)目管理工作也得到了一定的發(fā)展與進(jìn)步，在目前的實(shí)際應(yīng)用中，一共有三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式，并且有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)。文章立足于實(shí)際，結(jié)合煤化工工程項(xiàng)目的典型特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理的有效模式，進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;管理模式;煤化工;工程管理

我國(guó)是一個(gè)煤炭資源豐富的國(guó)家，一直以來(lái)煤炭資源都是我國(guó)主要的能源類型之一，進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)際資源呈現(xiàn)出枯竭的狀態(tài)，國(guó)際原油價(jià)格也一直飆升不止，在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的能源形勢(shì)也愈加緊張，因此，國(guó)內(nèi)新型煤化工工程的發(fā)展更加快速。

1.煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

1.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式分析

在我國(guó)傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理工作中，一般采用的都是業(yè)主自營(yíng)管理模式，該模式通常分為兩種組織架構(gòu)，一種是在項(xiàng)目指揮部或者領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的引導(dǎo)下按照項(xiàng)目工程的職能來(lái)劃分相關(guān)工作，在組織內(nèi)部形成職能式的組織架構(gòu)。另一種也是在指揮部門(mén)以及管理部門(mén)的引導(dǎo)下，按照項(xiàng)目的不同內(nèi)容來(lái)劃分項(xiàng)目式的組織架構(gòu)。這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在業(yè)主擁有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的情況下運(yùn)行比較順暢。但是該種項(xiàng)目管理模式同樣也具有一定的缺陷[1]。

第一，該模式運(yùn)行的前提是業(yè)主可以自己直接委托設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)相應(yīng)的工作，那么也就是說(shuō)業(yè)主既是項(xiàng)目管理的投資主體，又是項(xiàng)目管理的管理方，它承擔(dān)著項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，項(xiàng)目管理過(guò)程是非常復(fù)雜而又有很多細(xì)節(jié)條件的，所以在工程建設(shè)的各個(gè)階段需要大量的工作人員和管理人員，那么在管理工作中將會(huì)面臨著較大的難度。

第三，由于煤化工項(xiàng)目管理工作的工作量較大，所以對(duì)各個(gè)崗位工作人員素質(zhì)要求較高，若以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理為主要途徑，那么在業(yè)主內(nèi)部就很容易出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

1.2 通行管理模式分析

通行管理模式一般使用在大型的煤化工工程建設(shè)管理中，一般采用PMC+EPC的管理模式進(jìn)行，其中PMC指的是項(xiàng)目管理承包，是業(yè)主通過(guò)招標(biāo)、合同聘請(qǐng)的方式來(lái)選出管理的承包商，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的管理。EPC是工程的承包商，在實(shí)際工作中按照與業(yè)主的約定進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)營(yíng)等工作。該種管理模式具有以下三個(gè)方面的典型特征[2]。

第一，該模式實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理工作，業(yè)主可以根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理，承包方同時(shí)承諾將優(yōu)秀的管理人員指派在項(xiàng)目之中。

第二，在金額的計(jì)算方面一般都是采用成本附加酬金的方式進(jìn)行核算，這樣可以使得承包商與業(yè)主共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

第三，該種模式對(duì)于履約信用有著很高的依賴性，業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則為業(yè)主提供高質(zhì)量、專業(yè)化的管理工作。

但是從整體上來(lái)說(shuō)，該種管理模式一般適用于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制比較完善、合同管理機(jī)制完善的工程環(huán)境中，若將此管理模式生搬硬套到我國(guó)的管理工作中，則會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。例如，成本附加酬金的方式往往會(huì)使得承包方出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，因?yàn)楹贤瑘?zhí)行的時(shí)間越長(zhǎng)，那么成本就會(huì)越高，也就意味著業(yè)主要承擔(dān)更多的費(fèi)用。

2、現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施分析

2.1 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系和工程技術(shù)規(guī)定

在煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，首先要建立起統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)范和統(tǒng)一的管理體系，從而使得管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠規(guī)范和順利進(jìn)行，從而使得每一個(gè)管理過(guò)程都有章可循。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)明確人員之間的分工，按照實(shí)際需求來(lái)調(diào)整和優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，使得管理工作更加簡(jiǎn)單便捷、辦事效率提高。同時(shí)，生產(chǎn)人員要切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任，在試車(chē)前檢查、試車(chē)工作運(yùn)行的過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制，壓縮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接時(shí)間，從而全面提升項(xiàng)目管理工作的安全性與穩(wěn)定性[3]。

2.2 堅(jiān)持以業(yè)主為主體的全面管理工作

在現(xiàn)代化的煤化工工程管理工作中，各項(xiàng)工作十分復(fù)雜，這也就決定著煤化工建設(shè)工程管理活動(dòng)必須堅(jiān)持貫徹落實(shí)以業(yè)主為主體的管理工作。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，施工隊(duì)伍在不斷地弱化、各項(xiàng)工程出現(xiàn)了層層分包的現(xiàn)象，所以，項(xiàng)目管理工作面臨著嚴(yán)峻地考驗(yàn)。結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)背景，煤化工工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞著業(yè)主管理為核心、形成業(yè)主管理、監(jiān)理、施工單位、技術(shù)部門(mén)為輔的安全和質(zhì)量管理體系，從而取得更好的管理效果。

2.3 做好質(zhì)量管理與費(fèi)用控制工作

在業(yè)主管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量管理工作，良好的工程質(zhì)量不僅僅是對(duì)煤化工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而且是對(duì)每一位管理人員和施工人員的生命健康負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理工作中，依然還是要建立起以業(yè)主管理為核心、形成業(yè)主管理、監(jiān)理、施工單位、技術(shù)部門(mén)為輔的管理體系，對(duì)于工程管理過(guò)程中所需要的無(wú)損檢測(cè)等工作，業(yè)主需要仔細(xì)地篩選出符合資質(zhì)的單位，除此之外，對(duì)于一些專業(yè)性較高的工程，業(yè)主還可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)承包商的施工做出專業(yè)的檢測(cè)，從而加強(qiáng)對(duì)承包商施工的控制。最后，費(fèi)用控制工作也是業(yè)主管理工作中的重要內(nèi)容，業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到費(fèi)用控制的重要性，并且積極地推進(jìn)費(fèi)用控制的目標(biāo)責(zé)任制，將費(fèi)用控制的各個(gè)內(nèi)容推行到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)將費(fèi)用的控制總體目標(biāo)分解到每一個(gè)部門(mén)之中，同時(shí)將費(fèi)用控制的總體思路以及要求傳達(dá)給每一位項(xiàng)目管理人員，從而使得整個(gè)工程管理活動(dòng)能夠在可控的費(fèi)用范圍內(nèi)進(jìn)行，避免成本浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)：

在原油價(jià)格不斷上漲以及國(guó)內(nèi)資源日趨枯竭的社會(huì)現(xiàn)狀下，煤化工的工程管理工作越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，煤化工工程管理工作的質(zhì)量高低直接決定著煤化工產(chǎn)業(yè)是否能夠健康運(yùn)行，而傳統(tǒng)的工程管理工作存在著一定的弊端，在一定程度上阻礙著我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上文的分析立足國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，結(jié)合案例對(duì)當(dāng)前的煤化工工程管理工作進(jìn)行了討論與分析，希望能夠推動(dòng)煤化工工程管理工作的前進(jìn)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧?yán)? 新型項(xiàng)目管理模式在煤化工項(xiàng)目工程建設(shè)中的運(yùn)用[J]. 中國(guó)化工貿(mào)易， 2017， 9（018）：168.

[2]武銳. 現(xiàn)代新型煤化工的工程建設(shè)管理模式分析[J]. 化工設(shè)計(jì)通訊， 2018， 44（04）：18-18.

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