國企人力資源培訓創新途徑

王小茹 房賽男

摘要：員工的培訓是國有企業工作的重要任務，做好人力資源途徑的創新以及開發策略，才是如今最值得研究的話題。但是現如今由于各種因素的干擾，所以在執行的過程中仍存在一些問題。本文對人力資源培訓中出現的問題進行了論述，并提出了創新及開發策略。

關鍵詞：國企人力資源;培訓創新途徑;開發策略探討

1國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

1.1人力資源培訓觀念相對落后

由于管理層們對企業的發展還停留在之前的社會發展觀念中，并不知道隨著社會經濟的發展，中國已經從解決溫飽問題到現在的全面小康社會。所以，當務之急，就是需要從之前的發展觀念中轉變過來，否則，無論對于國企還是員工有著不利的影響。可能他們卻不知曉人才是現代社會的核心資源。假想，國企員工一直對自己的工作沒有一個正確的認識，總認為這是個穩定的工作，從而缺少對自身潛力的激發。相對于企業來說，一個企業如果對員工不能起到正確的引導，那么也就是對自身企業的不負責，畢竟企業的發展依靠優秀員工的工作。缺乏創新的培訓觀念從而導致人才短缺，使得企業的發展受到了束縛。

1.2人力資源培訓模式較為單一

當然現在的一些國有企業也有著先進的思想，但還是存在著一些問題。因為據有關數據的查詢，現階段的國有企業在培訓員工的過程中，無論是培訓的內容還是培訓的程序，培訓的考核甚至成果的獎勵，都是停留在表面，沒有對員工進行深入的挖掘，這是我國國企人力資源培訓過程中存在的最主要的問題。換句話說，員工培訓和學習是一方面，有著一定的積極性也是至關重要的。只有相互協作起來，才能讓員工真正參與到活動中，調動起員工的積極性和熱情，實現加強企業的培訓效果。反之，很多員工失去對培訓的興趣，最終很難將工作落到實處。

1.3缺乏相應的監督與考核機制

一個優秀的團隊，除了有著一個好的程序系統之外，還需要具備一定的監督和考核體系，畢竟只有促進系統的積極性，員工的執行力就會變得很強，讓員工充分發揮效果。但是還缺乏一定的監督性與考核機制性。就比如說，一個學生，如果沒有一定階段性的考核，那就檢測不了該學生對這一模塊學習的程度。畢竟眼高手低，如果不檢測，就難以得到一定的程度呈現。這就像人們所說的培訓注重于形式，而不注重實際發揮的作用，這樣一來，員工很難實現綜合能力的提升。

2國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

2.1加大宣傳力度，更新培訓觀念

為提升培訓質量和效率，企業應該加大對人力資源培訓工作的重視程度，積極進行培訓工作的宣傳和推廣，提升企業內部所有員工的學習意識，使員工認識到接受培訓、提升自我的重要性。主要內容有：培訓與開發、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理、勞動經濟學、勞動法、現代企業管理、組織行為。人力資源培訓前期，培訓主管部門要開展培訓需求調查和培訓需求分析，了解企業人力資源發展目標與員工成長期望，并盡力將兩者融合統一。在人力資源培訓過程中，企業還要根據受訓人員所在崗位和崗位要求選擇恰當的培訓內容，在提升受訓人員專業知識的同時，還要強化受訓人員的實踐技能，使企業增加更多創新型、發展型人才，為國有企業可持續發展和建設奠定良好的基礎。人力資源培訓之后，企業培訓主管部門還要做好培訓效果評估，及時發現問題，為以后的培訓工作質量提升積累經驗。

2.2不斷豐富人力資源培訓創新形式

一些先進的國有企業已經認識到自身存在的問題，已經開始對人力資源培訓創新以及開發進行一定的研究，但是想起容易做時難，因為在實際執行的過程中或多或少會出現各種問題，而令人比較頭疼的就是人力資源培訓模式不夠豐富，使得員工很難全身心投入到這項任務中，甚至會引起員工對企業的誤解。因為這種模式是偏于理論的，如果對于剛步入社會的年輕人來說，學校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極，現在步入社會，還要這樣的形式化，這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓模式的創新才是需要我們去思考的問題，這樣的辦法可以通過提高員工的實踐能力從而提升培訓的整體水平。畢竟人們常說，實踐才是硬道理。因為這樣的方式不僅可以讓員工認識到自身的潛力，還很快地掌握了扎實的理論知識，這樣一舉兩得的事情，企業何樂而不為呢。另外，讓員工感受到實踐才是提升能力的唯一出路是其一，其二還需國企與時俱進，將新的技術以及工藝帶到實際的培訓中來，更好為國企挑選出更優秀的人才，促進企業的發展。

2.3創新培訓形式，調動參訓者積極性，充分發揮培訓作用

隨著科技和經濟的不斷發展和進步，市場競爭愈加激烈，國有企業對員工業務水平的要求也在不斷提升，企業需要培養更多高素質、高水平的人才。為此，企業要加強人力資源培訓工作，創新培訓方式、拓展培訓途徑，改變傳統的培訓模式。采取合理有效的培訓措施，圍繞企業發展過程中出現的實際問題進行培訓和教學。增加案例教學、現場教學和實踐教學、互動式教學等培訓方式，增加員工參與培訓的積極性。使培訓工作與企業管理、設備更新、技術升級等方面同步，與員工素質提升、技術技能水平提高、收入待遇增加同步，充分激發員工學技術、學技能、學業務的積極性，由“要我學”向“我要學”轉變。另外，企業還要不斷創新培訓思路、方法和觀念，不僅要做好理論知識的培訓，還要加強實踐操作、模擬演練等培訓內容，及時傳授員工新知識、新工藝、新技術，使企業中的員工可以緊跟時代發展的步伐，充分滿足企業發展的需求，為企業創新、進步提供更多動力。

3結語

企業應明確認識到人力資源培訓創新的重要性與作用，應改變以往培訓趨于形式化的問題，做好培訓原則分析，并在此基礎上按照企業發展規劃以及員工綜合情況，制定出可行性較高且針對性較強的人力資源培訓優化方案，確保可以通過優化培訓觀念以及其他有效手段，實現對人力資源培訓現狀的妥善處理，進而達到預期人才培養各項目標，保證人力資源培訓活動所具備各項效能可以被充分激發出來，從而為企業運轉提供出更加優質的人力資源方面支持。

參考文獻

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[2]王郝冶.風電企業人力資源管理研究與創新策略[J].管理觀察，2019（16）：29-30.

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