基于地鐵運營物資采購的成本控制淺述

蔣磊

摘要：本文對基于地鐵運營物資采購的成本控制進行了分析，重點對地鐵運營中物資采購的成本特點以及降低成本的有效措施進行了淺述。地鐵運營物資采購是一項必須的工作內容，其采購內容復雜，種類繁多，對成本進行控制，能夠更好地降低地鐵運營物資采購的經濟投入，提高采購效率。

關鍵詞：地鐵運營;物資采購;成本控制

地鐵作為現代社會的一種重要交通工具，在交通線路中發揮著不可替代的作用，地鐵的正常運營離不開物資采購工作，地鐵運營物資采購的成本不僅僅涉及到經濟效益，同時也與地鐵正常運行息息相關。對地鐵運營物資采購成本進行控制，有利于地鐵行業長久發展，更好地保證社會穩定。

1.地鐵運營物資采購的成本分析

在地鐵運營的過程中，物資采購工作是非常重要的，做好物資采購，控制采購成本，才能更好地提高地鐵運營效率。對地鐵運營物資采購的成本進行分析，主要有以下三個方面。

1.1對采購方案的分析

對地鐵運營物資采購的成本進行分析，首先需要對采購方案進行分析，采購方案對于采購成本具有很大的影響，想要控制地鐵運營物資采購的成本，就需要制定一個詳細的采購方案，嚴格按照地鐵運營所需的物資清單進行方案制定，充分考慮各種所需物資，爭取保障到位，考慮周全。制定了詳細的采購方案，才能更好地進行成本預算，提前預估物資采購所需的資金，做到心中有數。采購者的采購觀念對于采購方案的制定具有非常大的影響，采購者應該積極學習新的采購思路和政策，了解市場的情況，這樣才能更好地制定采購方案，保證地鐵運營物資采購的成本控制。

1.2對采購渠道的分析

在地鐵運營物資采購的成本控制中，需要對采購渠道進行分析，采購渠道是地鐵物資采購的命脈，也是重要的運輸樞紐，采購渠道的選擇直接關系到采購成本的高低。采購渠道的選擇需要與市場對接，熟悉市場的進貨渠道，才能做到科學選取采購渠道，從而在采購渠道上減少成本投入，控制采購成本。采購渠道需要采購者與物資廠家建立長期合作關系，這樣才能保證采購渠道長期穩定，持久可用，與物資廠家保持長期良好的合作關系對于維持采購渠道穩定至關重要。

1.3對采購質量的分析

在地鐵運營物資采購的成本分析中，對采購質量的分析也是非常重要的，采購物資的質量對于地鐵運營的效率具有非常大的影響。社會經濟不斷發展，物資充盈，這樣使得地鐵運營需要采購的物資真假難辨，許多廠家把質量較差的物資充作好物資賣給地鐵運營物資采購部門，這樣就會給地鐵運營帶來極大的風險，甚至引發安全事故，所以在對地鐵運營物資進行采購時，需要對采購質量進行分析，選取質量高的物資進行采購，保證從源頭控制劣質材料的進入，避免造成采購成本的增加。

2.控制地鐵運營物資采購成本的有效措施

在地鐵運營物資采購的過程中，控制采購成本對于提高地鐵運營的經濟效益具有重要作用，想要控制地鐵運營物資采購的成本，主要有以下三個措施。

2.1制定詳細的采購計劃

在地鐵運營物資采購中，想要控制采購成本，就需要制定詳細的采購計劃，一個詳細的采購計劃需要考慮到方方面面的事情，包括成本預算，物資需求，損耗情況等，這些都應該在采購計劃中詳細列出，這樣才能在后續進行采購時更好地進行成本控制，避免產生不必要的浪費。采購計劃的制定需要根據實際的地鐵運營物資損耗情況和現實需求來制定，不能搞鋪張浪費，也不能縮手縮腳，只有合適的采購計劃才能控制采購成本。

2.2做好物資采購的管理

在地鐵運營物資采購中，想要控制采購成本，就需要做好物資采購的管理，制定科學的管理制度和管理策略，安排專業人員進行物資管理，這樣才能更好地保證采購物資的正確存儲和運輸，避免產生不必要的損耗，造成物資損壞，增加采購成本。在信息化時代，需要合理使用先進的信息化技術和多媒體技術來進行物資管理，這樣能夠更好地利用技術優勢來實現物資管理，提高管理效率，保證地鐵運營物資采購的順利和安全。

2.3選擇合適的物資廠家

在地鐵運營物資采購中，想要控制采購成本，就需要選擇合適的物資廠家，市場上的物資種類繁多，采購廠家也數量眾多，這對于地鐵運營物資采購來說是非常困難的。選擇合適的物資廠家能夠極大程度控制采購成本，選擇物美價廉的物資，這樣能夠實現經濟效益最大化，物資采購者也要與合適的物資廠家保持良好的合作關系，建立長期穩定的采購渠道，這樣不僅僅能夠節約采購成本，還能夠保證采購物資的質量，更好地進行地鐵運營物資采購的成本控制。

3.總結

本文對基于地鐵運營物資采購的成本控制進行了研究，對地鐵運營物資采購的成本進行分析，需要對采購方案、采購渠道和采購質量進行分析。想要更好地控制物資采購的成本，就需要制定詳細的采購計劃，做好物資采購的管理，選擇合適的物資廠家，以便實現更高的經濟效益。

參考文獻

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