中小型飼料企業人力資源管理的優化舉措

張子禮，李子乾

（山東理工大學法學院，山東淄博 255000）

我國飼料企業在上世紀80年代得到快速發展，逐漸成為我國工業體系中的重要支柱產業之一，為我國農業發展提供了必要的支撐與保障，構成了國民經濟中的重要力量。在飼料企業發展過程中要加強人力資源開發，以迎合目前激烈的市場競爭局面，這對中小型飼料企業的發展具有重要意義。

1 中小型飼料企業人力資源發展現狀

我國飼料工業的發展整體起步較晚，飼料行業發展與農業之間緊密聯系，國家在稅收等政策方面給予一定的政策優惠，促進了我國飼料行業的發展。中小型飼料企業在發展過程中應加強人力資源管理，積極優化企業內部多種組織架構，為企業發展提供多種支持。

中小型飼料企業在人力資源管理層面要建立Logistic 回歸方式進行定性變量分析，虛擬因變量為0、1，因變量為中小型企業自身發展情況，以Y表示，具有2個離散值，分別為0、1（吳忠華，2018）。自變量選取原料采購優勢、人才實力、營銷模式和策略、養殖業規模化、標準化程度、重大質量安全事故、監管體系、飼料檢測體系、飼料行業競爭、飼料企業規模化程度、產品科技含量、管理制度與理念、利潤率、養殖業發展態勢土地信貸稅收優惠、物價波動等因素，分別表示為X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7、X8、X9、X10、X11、X12、X13、X14，即誤差項以ц表示，變量中的相關數值見表1。

表1 實證模型解釋變量說明及統計數據

對變量進行Logistic 回歸分析，檢驗自變量一直到結果為基本顯著為止。通過檢驗與篩選得出計量檢驗結果，見表2。

通過以上分析可見，中小型飼料企業的發展受到多種因素的綜合影響，集中體現在產品科技含量、飼料企業規模化發展程度及養殖業目前的發展狀態（王琦等，2019）。

通過綜合性分析可見，在1%統計檢驗水平之上時，中小型飼料企業檢驗水平較為顯著，系數為正，通過參數分析可見，隨著企業發展中規模化程度的提升，其綜合實力也在逐漸提升。監管體系、飼料檢測體系、飼料行業競爭、飼料企業規模化程度、養殖業發展態勢土地信貸稅收優惠等因素對中小型飼料企業發展均有不同程度的影響（努爾堅·阿合麥特汗等，2019）。

表2 自變量的Logistic回歸模型分析

2 中小型飼料企業人力資源發展問題

2.1 從業人員素質有限 與大中型企業相比，中小型飼料企業在人力資源發展層面存在一定的弱勢，從員工整體素質上考量，中小型飼料企業員工整體業務基礎與工作能力有限。在企業成立的早期，由于缺乏企業內部人員等因素的影響，部分管理人員自身的文化素質較為有限，擅長的專業可能與飼料行業無關（謝廣春，2019）。

2.2 員工不穩定 中小型飼料企業發展過程中一個較為明顯的現象是人員流動性較大，人員不穩定。部分員工對自身業績不滿意或難以適應環境而選擇離職另謀他路。中小型飼料企業由于自身發展需要，在人員招募過程中未嚴格篩選。導致部分員工難以在一定的工作期限內勝任工作而出現自動離職現象。同時，部分員工在企業內經過培訓與成長后，由于工作不順而選擇跳槽，或被其他同類公司挖走，給企業人力資源管理造成一定的難度（丁慧東，2018）。

2.3 員工培訓工作做不到位 中小型企業要想獲得長遠發展，應加強對員工的職業培訓與管理，建立良好的人力資源管理方式。而培訓員工對企業的發展屬于回報率較低的一項投資，在員工培訓工作完成后，員工可能未專心致志地在本企業工作，導致部分中小型飼料企業并未充分重視和加強對員工的培訓。由此使得員工在工作中獲得的成長較為有限，降低了員工在該企業工作中的信心，部分員工甚至逃避培訓。

3 中小型飼料企業人力資源管理的優化舉措

3.1 企業加強管理制度改進 部分中小型企業的管理理念不夠先進，對企業長期發展造成不良影響。為了充分加強人力資源管理，要求中小型飼料企業要建立良好的組織架構，加強對人力資源的有效管理與控制，充分發揮先進管理制度對企業發展的重要作用。

在企業人力資源管理過程中要積極建立一支發展良好的團隊，按照目前飼料市場發展要求，結合中小型企業自身的發展形式與發展現狀建立相應的業務流程與組織架構，積極降低管理成本，增加企業經濟效益。

3.2 建立良好的營銷方式 良好而專業的營銷方式對企業發展及人力資源建設具有重要意義。這就要求企業積極加強飼料營銷方式的革新，結合企業自身的發展情況建立相應的營銷模式，充分發揮中小企業自身發展的靈活性，積極探索科學而合理的營銷模式。結合中小型飼料自身的產品結構與人力資源結構，建立相應的市場服務策略，積極加強廣告宣傳，建立良好的飼料營銷人才培養機制，針對飼料相關產品營銷策略建立相應的服務終端促銷力度，積極延伸產業鏈。

企業在發展傳統飼料相關業務的同時，還應積極向加工產業及養殖產業發展，形成相關產業鏈，使飼料產業發展能在行業中形成良好的競爭優勢，構成良好的產業發展優勢。為中小型飼料企業占領并發展市場贏得先機，以此也能充分發揮企業內部人力資源，為企業員工發展提供多種可能，有利于促進員工自身發展，給中小型飼料企業的發展提供多種可能。

3.3 加強飼料生產的安全質量管理 安全生產是飼料企業發展中的核心，因此，要求企業建立飼料產品質量管理監督體系，使飼料生產有據可依。目前飼料生產具有多種管理與監督方式，建立了國家標準、地方標準、國際標準及企業標準。在企業生產過程中，要求嚴格按照產前、產中等多種生產方式與生產流程進行。積極完善飼料生產過程中的質量監督管理體系，嚴格避免飼料生產過程中出現違禁物品。中小型飼料企業應結合自身發展情況與發展局面積極建立并完善飼料生產過程中的相關檢測設備與化驗設備，加強對質量檢測的投入力度，充分保障飼料產品的安全性。

3.4 加強人力資源培訓與開發 中小型飼料企業由于自身實力所限，人員管理過程中人員素質、工作能力等具有很大的局限性，要求企業在發展過程中積極加強人員培訓，促進員工掌握工作中的相關技能，為員工營造良好的工作氛圍。按照服務企業戰略及目標化差異的原則，積極提升企業人力資源與培訓效率。

3.5 建立良好的績效管理考核體制 良好的激勵考核機制對中小型企業的人力資源管理具有重要意義。良好的激勵對企業員工有良好的行為引導作用，積極促進企業將自身的經營管理規劃轉化為具體發展事實。在企業內部加強員工管理，對員工工作建立系統而綜合的評估方式，客觀地評估員工在某一時間段內工作的完成情況，將企業工資制度及福利待遇等有效結合在一起，使中小型飼料企業能充分適應市場變化，結合市場中出現的新因素積極調整自身發展策略，在企業內部建立良好的薪酬福利制度與績效評估體系，顯著提升員工工作積極性與有效性，充分發揮員工自身的創造性、主動性與積極性，為企業發展提供必要的支撐與依據（Bassam，2019）。

3.6 培育良好的企業文化 良好的企業文化對中小型飼料企業人力資源管理與企業長遠發展具有重要意義，對員工發展具有潛移默化的影響。為此在企業發展過程中，要培育良好的企業文化，企業員工經營與管理過程中應充分掌握企業內部的經營狀況與業務發展情況，為企業創造更大的價值。

中小型飼料企業為了充分促進自身發展，應通過良好的企業文化來發揮員工的個人潛力，為企業發展營造良好的風氣、環境與精神氛圍。在員工工作過程中能充分實現自身價值，看到自身事業發展的前途，對員工起到良好的激勵作用。為此，中小型企業在發展過程中應盡量避免采用家族企業的管理方式，增強企業員工的歸屬感，避免人員流失。

4 結束語

飼料行業競爭、飼料企業規模化程度、產品科技含量、管理制度與理念、利潤率、養殖業發展態勢土地信貸稅收優惠、物價波動等多種因素對中小型飼料企業的發展均有一定影響，進而影響企業的人力資源管理，集中表現為員工素質低下、員工不穩定等，中小型飼料企業為了獲得長遠發展，應加強管理制度，建立良好的營銷方式，加強飼料生產質量管理，加強人力資源培訓與開發，建立良好的績效管理考核體制，培育良好的企業文化，從多方面促進人力資源建設與發展。