甲方建筑施工管理職能探討及實踐

李慶基

（佛山市三水西江發展投資有限公司 廣東佛山 528131）

0 引言

甲方工程管理是工程建設的關鍵，只有全面落實工程管理工作、才能減少預算超額，工程轉變或者停工現象的出現，節省投資，保證工程建設的順利進行。甲方的現場施工管理工作，是一項困難度較高且復雜的工程項目，工作流程如圖1 所示，所以在施工過程當中，甲方也就需要注重這些方面的職責。甲方的現場施工管理工作主要包括以下幾個方面的職責，要對施工的設計圖紙進行科學化的審核，同時還需要科學化的監督工程建設以及施工材料的質量，進一步控制好施工造價以及施工進度，全面確保施工的安全性，這樣才能做好施工現場管理的綜合性工作。

圖1 甲方建筑施工管理工作流程

1 甲方代表在建筑施工現場管理中的工作職能

1.1 協調

現代建筑項目規模龐大，涉及許多建筑技術，工藝和設備。因此，在分階段項目連接過程中，甲方代表應做好協調聯絡工作，確保各級單位之間的良好溝通，以促進項目的順利進行。甲方代表在施工現場進行的協調聯絡工作包括內部施工單位，施工單位和施工單位，外部對象包括設計單位，檢驗單位，質量監督單位和材料供應商。為了有效反映甲方代表的工作價值，甲方代表應保持公正客觀的工作原則，建立健全的磋商制度，通過會議討論項目的重大問題和總體工作安排，并總結意見和建議。所有各方制定科學有效的工作計劃，為項目建設提供指導。

1.2 計劃控制

項目計劃是項目實際實施的指南，與項目的持續時間，質量和施工效率有關。因此，在管理工作的發展過程中，甲方代表應提高對項目計劃的重視程度。首先，甲方代表應積極建立計劃管理部門，以提高管理工作的規范性和可靠性。項目計劃的管理應更全面，更全面，以確保每個計劃都能得到準確實施，包括建設項目的前期準備階段，建設階段和竣工驗收階段。在施工現場進行嚴格的監督，以施工圖為基準，加強對分期工程的審查。一旦發現問題，應立即進行修復，以免由于建設項目中的隱患而對所有者的人身安全造成潛在風險。

1.3 安全管理

由于建設項目的復雜性和特殊性，應該在施工現場實施安全生產的理念，這不僅有助于項目的順利進行，避免了現場事故造成的經濟損失，而且有助于改善施工質量、單元、信譽。甲方代表進行的安全管理工作應以甲方代表對該項目有深入了解為前提。因此，除甲方代表具有較強的專業素養外，甲方代表還應秉承專業精神和項目所在地的地理位置，氣候因素等，并明確考慮，集中注意。分析影響項目的主要因素，并采取有效措施予以消除。就中國的實際情況而言，由于安全管理力度不足，在施工現場經常發生安全事故。為最大程度地規避安全隱患，甲方代表必須嚴格督促安全管理部門放棄安全管理制度，在實踐中，事先對項目進行深入分析，采取安全保護措施，制定應急預案。萬一突發緊急情況，可以及時解決，避免損失擴大。

2 甲方代表進行建筑施工現場管理的主要措施

2.1 施工質量管理

建設項目主要為公眾提供生活和生產空間，因此提高建筑物的整體質量不僅有助于延長建筑物的使用壽命，節省管理和維護成本，而且還可以促進社會穩定與團結。因此，建設項目質量管理的意義非同尋常。甲方代表作為施工方工程施工的現場人員，應親自參與工程的所有工作環節，并明確施工步驟和順序。①甲方代表應具有工程專業的理論基礎，能夠清楚地理解工程圖，正確判斷工程圖和設計方案中的缺陷，提高項目工作計劃的可行性。②甲方代表應能理解工程施工質量標準，在施工現場要嚴格監督施工單位，以確保施工單位的作業和過程規范化，滿足施工單位的實際需要。該項目甲方代表的現場質量監督工作不得對建設單位的實際操作施加命令。取而代之的是，它應該從總體上根據責任分工制對項目質量進行監控，并協調施工，質檢站和監理部門進行質量控制。

2.2 施工安全管理

施工安全管理可以從以下幾個方面進行：①加強施工現場的安全意識，甲方代表應積極敦促乙方普及施工工人的安全知識，提高施工工人在施工現場的警惕性。②甲方代表應敦促乙方制定安全管理體系，對現場的所有程序制定明確的規定，并在發生事故時認真處理。③甲方代表應加強檢查，檢查施工現場是否存在問題和隱患。

2.3 施工技術管理

現代建筑項目很復雜，在施工期間需要大量的技術和設備來支持它們。因此，在技術管理工作中，甲方代表應要求建設單位制定清晰的技術運行計劃，嚴格執行計劃。在施工期間，如果由于外部因素干擾而導致計劃發生任何變化，則應進行協調和溝通，設計人員、技術人員和主管應在進行更改之前進行溝通。對于隱蔽的建設項目，甲方代表應與監理人員一起進行勘察工作。

2.4 施工期管理

施工進度直接影響施工單位的經濟效益。在施工期的管理中，甲方代表應根據施工合同嚴格比較施工單位的實際工作條件。一旦發現項目存在延期風險或在施工期間無法完成項目，應立即報告。在可以延長工期的情況下，甲方代表應在施工期間做好質量監督，避免施工單位偷工減料等問題。一旦施工期無法延長，就需要積極督促施工單位加快施工進度，力爭做到在施工期之內完成項目。

3 甲方在建筑工程項目管理中的重要環節方法

3.1 甲方團隊需要全面化的更新觀念的轉換機制

施工隊伍必須全面做好現場施工管理工作，這也需要科學觀念的轉變機制，意識形態是決定態度的需要，態度也能決定最終效果，只有新思維才能真正實現現場工程管理。需要一種新的方法來鼓勵建筑公司的工作人員采取競爭、市場和效率的觀點，并在此基礎上加強整體建筑管理。

技術建設部門、采購部門和工作管理部門的科學監督應特別注重合同、計劃和成本解決市場部門的整合，以進一步突出市場管理的重要性、科學強化的市場控制管理職能，并進一步克服市場管理、市場控制、成本和資金管理中的不一致。另一方面，甲方團隊還必須更詳細地考察施工現場在合同實際約束下的所有環節，以利于現場施工管理的合規性和合同成本，從而科學有效地解決現場的長期施工問題，最終提高文明施工和經濟效益。

3.2 科學化的完善現場施工管理的基本制度

關于甲方現場的工程管理，整個建設項目的范圍往往很大，單項工程的數量也比較多，因此工程管理和合同管理需要較高的效率。因此，有必要盡可能減少生產關系，使所有現場管理促進扁平化管理，避免對分包商、設備、材料等缺乏管理的情況發生。就建筑工程而言，這將有助于實施項目執行的合同管理制度，不僅將完善每個項目的問責制，還最終改善問責制的具體評估。團隊必須對每個現場施工管理指標進行更詳細的評估和評價，具體采用科學量化計分，規范項目的實際管理體系。

3.3 強化施工安全管理

甲方承擔著重大的安全責任，施工人員的生命財產安全是工程優質高效的重要基礎。因此，安全管理是建設項目管理的關鍵。甲方必須重視并根據實際情況加強管理。為做好安全管理工作，甲方應首先制定和完善相關安全責任制，并對具體人員落實具體責任，防止相互推諉等問題的發生。此外，甲方還應與施工單位簽訂《安全協議》等安全文件，明確施工期間甲方和施工單位的具體責任。此外，甲方還應配合建設單位在工程正式施工前進行安全教育，呼吁全體員工將安全放在首位，并根據實際情況加強現場安全檢查，消除一切安全隱患，防患于未然。

3.4 強化項目質量管理

質量管理也是甲方在建設項目管理中不可忽視的一個要素，質量管理涉及更多的領域，幾乎貫穿整個建設項目過程，因此，甲方相關人員在各個階段都要進行質量管理，并開展相關的管理工作。例如，建筑項目需要許多材料，建筑單位有時會以相對較低的價格選擇較低質量的材料。因此，甲方的有關工作人員必須嚴格控制材料的采購，加強對建筑材料和相關設備的檢查和管理。具體而言，在施工單位報告施工材料后，甲方的工作人員必須嚴格核實材料的標記，以確保其符合招標文件中規定的商標要求。此外，甲方相關人員還必須注意材料的重新驗證，即甲方相關人員必須檢查執行現場使用的材料是否經過檢測，是否有人進行取樣。

4 結束語

綜上所述，甲方在施工管理過程中，必須要貫徹工程實施的整個流程。特別是對于大規模工程來說，復雜的施工工序、施工工藝給甲方施工管理提出了更高要求。這就需要甲方不斷的總結工作經驗，提升甲方代表的綜合能力、業務水平，這樣即可更加適應新時期下項目工程建設需求。