如何在資產(chǎn)管理工作中更好的運(yùn)用“比較優(yōu)勢(shì)”

廖麒麟

摘要：比較優(yōu)勢(shì)理論作為一個(gè)十分重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，得到了廣泛的認(rèn)可，其基本理念和思路在管理工作中同樣得到了很多應(yīng)用。資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)具體的管理工作，在具體實(shí)踐中也直接或間接的采用了比較優(yōu)勢(shì)理論。本文主要通過分析論述，探析如何在資產(chǎn)管理工作中更好的運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)理論，以期為今后進(jìn)一步做好資產(chǎn)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn);管理;比較優(yōu)勢(shì)

比較優(yōu)勢(shì)理論作為經(jīng)濟(jì)學(xué)重要的基本原理之一，最早是由英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》（Principles of Political Economy and Taxation）中提出，其含義是說：在一個(gè)社會(huì)里，每個(gè)個(gè)體如果把有限的資源只用來生產(chǎn)對(duì)他們來說機(jī)會(huì)成本比較低的那些產(chǎn)品，然后跟別人進(jìn)行交換，這樣這個(gè)社會(huì)產(chǎn)品的總價(jià)值就能達(dá)到最大，而且每一個(gè)個(gè)體的境遇都能得到改善，而不論他們的絕對(duì)生產(chǎn)力是高還是低。雖然比較優(yōu)勢(shì)理論是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但在管理學(xué)中同樣得到了廣泛運(yùn)用，比如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名的“田忌賽馬”，通過對(duì)各種不同等級(jí)的馬出場(chǎng)順序進(jìn)行重新安排，以相對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得比賽勝利，包括我們?cè)诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常說到的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來做”等等，都是比較優(yōu)勢(shì)理論的一種具體應(yīng)用。資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)具體的管理工作，在日常的實(shí)踐工作中同樣適用比較優(yōu)勢(shì)理論的一些基本觀點(diǎn)和方法。怎樣才能更好的將比較優(yōu)勢(shì)理論運(yùn)用到資產(chǎn)管理工作中，有效提升資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效益，主要可以通過以下幾個(gè)方面加以重點(diǎn)考慮。

一、發(fā)揮“比較優(yōu)勢(shì)”需要結(jié)合實(shí)際情況明確管理目標(biāo)

資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作，主要的管理內(nèi)容可以分為新增配置、占有使用、日常維護(hù)和處置報(bào)廢四個(gè)環(huán)節(jié)，但這些環(huán)節(jié)在不同的單位涉及的具體管理內(nèi)容不盡相同，需要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)也都各有區(qū)別。比如說，在資產(chǎn)的新增配置環(huán)節(jié)，通過直接購(gòu)買投入使用和采取單位內(nèi)部調(diào)劑新增資產(chǎn)這兩種不同的方式，雖然都強(qiáng)調(diào)新增配置資產(chǎn)的合理性，但前者在管理的側(cè)重點(diǎn)方面，可能更加注重性價(jià)比，以最少的經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取最適用的資產(chǎn)，而后者則可能需要更多的關(guān)注單位內(nèi)部存量資產(chǎn)的統(tǒng)籌安排以及部門間相互關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);在占有使用環(huán)節(jié)，自用建筑物和對(duì)外出租建筑物產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的方式存在較大差異，自用建筑物通常以其本身的使用價(jià)值保障單位辦公、生產(chǎn)的活動(dòng)，而對(duì)外租賃建筑物主要是通過讓渡占有使用權(quán)獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這兩種不同的資產(chǎn)在采取的管理方式上就應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別;在日常維護(hù)環(huán)節(jié)，常年滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)資產(chǎn)和季節(jié)性使用資產(chǎn)由于使用頻率的差異，其維護(hù)保養(yǎng)的措施需要結(jié)合實(shí)際使用情況分別制定;在處置報(bào)廢環(huán)節(jié)，普通資產(chǎn)處置報(bào)廢通常情況下主要關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)可回收價(jià)值的最大化，但如果是處置報(bào)廢有毒有害的資產(chǎn)，那么除了需要考慮可收回價(jià)值最大化外這個(gè)因素外，還需要重點(diǎn)關(guān)注該資產(chǎn)涉及到的后續(xù)環(huán)保問題處理，甚至還有可能面臨法律糾紛解決。通過以上簡(jiǎn)單列舉的集中情形來看，不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)決定了不同的管理方式方法，從另一個(gè)角度看，也就是決定了不同的資產(chǎn)管理“比較優(yōu)勢(shì)”需求。因此，充分發(fā)揮“比較優(yōu)勢(shì)”在資產(chǎn)管理工作中的作用，首先需要結(jié)合本單位本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)管理工作涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)際上也就是對(duì)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的不同管理需求進(jìn)行特定化和具體化，從而明確資產(chǎn)管理工作想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)到底是什么，才能有針對(duì)性的選擇我們需要的具有“比較優(yōu)勢(shì)”的管理理念、管理方法和管理團(tuán)隊(duì)，真正發(fā)揮出“比較優(yōu)勢(shì)”在資產(chǎn)管理工作中的作用。

二、運(yùn)用“比較優(yōu)勢(shì)”需要構(gòu)建科學(xué)完備的評(píng)價(jià)體系

“比較優(yōu)勢(shì)”，顧名思義是一種有比較的，具有相對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，那么在資產(chǎn)管理工作中確定某項(xiàng)管理理念、管理方法，或者某個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否具有“比較優(yōu)勢(shì)”時(shí)，就必不可少需要進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)。因此，要想充分運(yùn)用好“比較優(yōu)勢(shì)”，必須要緊密結(jié)合資產(chǎn)管理工作的需求目標(biāo)制定一整套完備管用的評(píng)價(jià)體系，并且這個(gè)評(píng)價(jià)體系還不單單只是傳統(tǒng)意義上運(yùn)用于資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的體系。對(duì)于評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，主要可以分為三個(gè)層次，或者說三個(gè)階段。首先，當(dāng)存在多種資產(chǎn)管理理念、管理方法，以及管理團(tuán)隊(duì)可供選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)以預(yù)期的管理目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便對(duì)各種候選方案進(jìn)行單獨(dú)或綜合評(píng)價(jià)，從而選擇確定最具有“比較優(yōu)勢(shì)”的管理理念、管理方法和管理團(tuán)隊(duì)，這一階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置基礎(chǔ)，通常主要來源于既有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以及對(duì)于未來管理工作的預(yù)期;在做出最具“比較優(yōu)勢(shì)”的方案選擇后，還應(yīng)該結(jié)合后續(xù)的資產(chǎn)管理工作情況反饋，設(shè)定階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，目的就是要對(duì)現(xiàn)行采用的資產(chǎn)管理方案是否仍然具有“比較優(yōu)勢(shì)”進(jìn)行不斷評(píng)價(jià)，當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為“比較優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)不存在，那么就需要進(jìn)行改進(jìn)和修正，比如某種資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在最初選擇時(shí)是很先進(jìn)的，相比其他系統(tǒng)具有“比較優(yōu)勢(shì)”，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，可能在某個(gè)時(shí)點(diǎn)出現(xiàn)了更先進(jìn)、更具“比較優(yōu)勢(shì)”的新系統(tǒng)，在這種情況下，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)和更新;最后，就是在管理的資產(chǎn)達(dá)到使用壽命或者提前淘汰報(bào)廢時(shí)，還應(yīng)該要針對(duì)這一工作環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這一階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)除了通常的績(jī)效指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)在整個(gè)管理工作從始至終運(yùn)用“比較優(yōu)勢(shì)”的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，進(jìn)行這樣的綜合評(píng)價(jià)，主要的目的就是為下一循環(huán)的類似資產(chǎn)管理工作提供參考依據(jù)。總的來說，構(gòu)建科學(xué)完備的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于在資產(chǎn)管理工作中充分運(yùn)用“比較優(yōu)勢(shì)”起到了預(yù)先審核、事中管控和事后反饋的綜合效果，可以有效降低資產(chǎn)管理的機(jī)會(huì)成本。

三、形成“比較優(yōu)勢(shì)”需要注重提升管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)

近年來，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及資本投資環(huán)境總體趨好，各單位各企業(yè)為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，在基礎(chǔ)理論研究、新材料生產(chǎn)、先進(jìn)裝備制造等領(lǐng)域投入大量人力物力財(cái)力，取得了很多世界領(lǐng)先的專利技術(shù)，制造出一大批技術(shù)性能先進(jìn)，甚至獨(dú)一無二的裝備、設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施，比如華為公司在5G領(lǐng)域取得的很多專利技術(shù)，和其他同類企業(yè)相比就屬于站在世界前沿的，再比如國(guó)家天文臺(tái)主導(dǎo)建設(shè)的FAST射電望遠(yuǎn)鏡，雖然以往也有類似的大型射電望遠(yuǎn)鏡，但FAST的探測(cè)能力和建設(shè)規(guī)模都是前所未有的。類似于這樣的無形資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)在我國(guó)各單位各企業(yè)還有很多，但也正是因?yàn)檫@類資產(chǎn)因其處于前沿開創(chuàng)階段，其管理工作無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外可能都沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這也就意味著這類資產(chǎn)的管理工作沒有現(xiàn)成的具備“比較優(yōu)勢(shì)”的管理團(tuán)隊(duì)可以直接使用。是不是在這種情況下比較優(yōu)勢(shì)理論就不適用了呢？其實(shí)不然，目前資產(chǎn)管理工作中很多現(xiàn)有的“比較優(yōu)勢(shì)”都不是先天存在的，正如人的某種特長(zhǎng)本領(lǐng)，資產(chǎn)管理領(lǐng)域的大多數(shù)“比較優(yōu)勢(shì)”也可以理解為一種特長(zhǎng)，是可以通過在實(shí)際的管理工作中不斷歷練總結(jié)逐步培養(yǎng)建立起來的。因此，在一些原本不存在“比較優(yōu)勢(shì)”的資產(chǎn)管理領(lǐng)域，特別是管理那些我們領(lǐng)先或者獨(dú)創(chuàng)的資產(chǎn)，可以充分利用掌握第一手研發(fā)制造技術(shù)等有利條件，當(dāng)然這也是一種不同形式的“比較優(yōu)勢(shì)”，在資產(chǎn)的實(shí)際管理使用過程中不斷磨合探索，不斷汲取正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步從管理理念、管理方法等方面打造掌握客觀規(guī)律、滿足工作需要的頂尖級(jí)資產(chǎn)管理核心團(tuán)隊(duì)，從零開始構(gòu)建起屬于我們自己的“比較優(yōu)勢(shì)”。同樣，在一些原本我們處于劣勢(shì)的資產(chǎn)管理領(lǐng)域，更是要注重加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)培養(yǎng)，在充分吸收借鑒他人的“比較優(yōu)勢(shì)”基礎(chǔ)上，通過結(jié)合具體工作一點(diǎn)一滴不斷積累改進(jìn)，最終有可能在某個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)彎道超車，化“比較劣勢(shì)”為“比較優(yōu)勢(shì)”，從而擺脫對(duì)他人的依賴，以自身的“比較優(yōu)勢(shì)”進(jìn)行更加規(guī)范、高效、有序的資產(chǎn)管理工作。

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