國有企業員工培訓問題探究

萬輝

摘要：企業的效益和價值都是由員工參與創造的，缺乏優秀的員工團隊是企業難以成功的關鍵問題，企業員工培訓是現代企業發展不可缺少的重要環節。本文從國有企業的實際問題入手，找出培訓的弊端和不足，為改進員工的培訓提供了建議。

關鍵詞：員工培訓;探究;問題

隨著社會的飛速發展，在組織的人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，我們必須認識到培訓是一種投資，而且是企業最有價值、回報率最高的投資。科學合理的員工培訓方法，對提高員工培訓的實效性有著重要意義。

一、目前國有企業員工培訓方法存在的問題

企業員工培訓是根據企業發展的實際工作需要，為提高勞動者素質和能力而實施的培養和訓練，對企業的長遠發展有著很重要的積極作用。近些年來，國有企業漸漸認識到培訓工作的重要性，但培訓工作做得并不理想，主要存在著如下問題：（1）觀念落后，認識不足。企業將員工培訓看作單純的投入，所以盡可能地減少培訓人數和費用。（2）沒有制定科學、合理的培訓制度。沒有將培訓納入企業發展的長遠戰略中來，進而策劃建立嚴格的培訓制度。（3）培訓前沒有做好需求分析。沒有根據工作崗位的不同， 進行有針對性的培訓。（4）只重技能，不重素質。員工培訓的內容很多，一般由知識培訓、技能培訓和素質培訓組成。員工培訓主要停留在員工的知識和技能方面的培訓，導致員工的培訓只注重技能培訓而忽視素質培訓。（5）培訓控制不力，在現實工作中，大多數企業在培訓活動中，沒有進行控制或不能進行有效的控制，將培訓活動放任自流。（6）培訓教師教授方法選擇不當，一些培訓師往往按照企業給的培訓大標題，自己想象一些培訓內容，這樣常與員工需求不符，也背離了企業培訓的目標，從課程方案設計上也較少考慮員工的知識層次。（7）培訓成果轉化難， 受訓員工的惰性使企業員工難以擺脫舊有的行為模式，不愿意花費時間和精力用新的行為方式來替代原有行為模式;而管理者也沒有給予培訓成果轉化的支持，得不到領導支持便沒有應用的工作環境，受訓員工在培訓中所獲得的知識和技能無法在實際工作轉化為習慣性的行為，也就無法對企業產生效益。

二、構建員工培訓新途徑、新方法應遵循的原則

（一）符合企業員工培訓目的和任務的原則

為了能達到企業員工培訓目的和順利完成任務，正確的培訓內容是最基本的要求，內容的選擇要與企業的生產經營實踐活動結合在一起， 自覺的去反映企業生產實踐的要求，培訓內容要適應提高員工崗位職業能力和增強企業核心競爭力的需要。

（二）符合員工自身特點及個體差異性的原則

為了順利實現培訓目的，還要考慮學員的差異性。各層級工作性質有所區別，不但培訓項目的內容不同，在接受問題，學習方式等方面也有所不同，就需要依據年齡、崗位以及不同層次員工的心理特點，運用不同的培訓方法，做到因材施教。

（三）注意培訓方法的適應性和局限性原則

每一種途徑和方法都有不同的條件和背景，都存在自身的局限和優勢，構建企業員工培訓的有效途徑和方法，要根據不同員工自身的特點、不同員工所處的環境、不同企業的文化氛圍以及不斷發展的社會現狀等情況加以選擇，并注意發揮各種途徑的獨特優勢，做到揚長避短。

三、完善國有企業員工培訓的方法與途徑

針對目前國有企業員工培訓工作中所存在的弊端和不足之處，培訓工作要根據企業的培訓目標、培訓內容，總結其他企業的培訓經驗，建立符合自身特色和時代特征并符合規律性、富有實效性的系統方法。需要從以下幾個方面努力。

（一）建立嚴格的培訓制度

培訓工作的重點是企業員工培訓的制度化問題、培訓規模與培訓目的和方向問題以及把員工培訓納入企業用人體制的問題等。必要的培訓制度包括：培訓計劃制度、培訓上崗制度、培訓考評制度、培訓質量跟蹤制度等等。

（二）準確定位培訓需求

只有針對真實的需求進行培訓，才能取得好的效果。在規劃與設計每次培訓活動前，要采用各種方法對企業及其員工的目標、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓以及培訓什么內容。

（三）注意運用靈活多樣的培訓方法

正確認識員工的層次性、差異性是實施靈活多樣的培訓方法的前提。這就需要我們與時俱進，以更加多樣的方法增強員工培訓的針對性和實效性。

四、結束語

優秀的員工團隊是企業成功的關鍵，企業員工培訓是現代企業發展不可缺少的重要環節。國有企業應當針對自己培訓目標、培訓內容，總結其它企業的培訓經驗，建立符合自己需要的富有實效性的系統培訓方法。

【參考文獻】

[1]彭劍鋒，包政.人員甄選錄用與培訓卷[M].中國人民大學出版社，1993.

[2]余凱成，程文文，陳維政.人力資源管理[M].大連理工大學出版社，1999.

[3]洛絲特.人力資源管理[M].中國人民大學出版社，1999.