激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

陳晨

摘要：近年來，我國的企業在經濟的帶領下突飛猛進的發展。在我國事業單位的內部管理結構中，人力資源管理部門是十分關鍵的部門，這個部門不僅僅承擔著管理單位所有員工的任務，還會對會事業單位的可持續發展造成一定影響。因此，事業單位要對人力資源管理工作給予高度重視，并且要及時發現在人力資源管理方面存在的問題，不斷的改進和優化管理對策。而將激勵機制運用于事業單位人力資源管理中，能夠有效的提高人力資源管理的工作效率和工作質量，適當的管理機制還能夠有效發揮人力資源的價值，也能夠保證事業單位的發展與現代社會的發展需求相吻合，是一種可行有效的管理手段。本文對目前事業單位在人力資源管理工作應用激勵機制的必要性做了簡要描述，主要探究了激勵機制在人力資源管理中的應用對策。

關鍵詞：激勵機制;事業單位人力資源管理工作;應用

引言

激勵機制實際上是對工作人員的激勵政策，考慮到個人的心理需要而所采取的行政措施和方法，這些措施和方法可以在人力資源方面充分發揮作用，改善事業單位的人力資源管理，能夠滿足事業單位發展的需要。因此，作為事業單位，必須采取有效措施，促進在人力資源管理方面實行激勵機制，改善執行情況，解決人力資源管理方面的許多現有問題，改善人力資源管理的媒介，提高當地人力資源管理的質量和效率。

一、事業人力資源管理工作中運用激勵機制的必要性

所謂的激勵機制就是針對事業單位員工個人的獎勵政策，通過綜合考慮人類心理追求目標而采取的管理措施和管理方式。在我國事業單位中采用激勵機制的管理方式，能夠將人力資源管理的作用和價值得到充分發揮，還有利于優化和完善事業單位的人力資源管理體系，進而提高管理質量，幫助事業單位提升綜合發展水平。員工的需求是多樣化的，將激勵機制恰當的應用到事業單位人力資源管理工作中，能夠滿足員工的工作需求，進而激發他們的工作激情，讓員工時刻保持著積極認真的工作態度，從而充分激發員工的工作潛能，提高員工的工作效率。因此，事業單位管理部門要采取積極有效的管理措施，加強在人力資源管理中對激勵機制的應用，有效的改善人力資源管理中存在的諸多問題，進而促進事業單位的良性發展混合我國經濟社會的發展與進步。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

（一）對用人機制加以健全，優化激勵模式

從一方面來講，需要對職業生涯進行合理的規劃，正確的引導員工根據實際情況來加強自身監督管理力度，學習新的知識點，與此同時，還應當對事業單位用人機制加以健全，摒棄以往存在的能上不能下的用人理念，針對于績效考核不符合要求的員工，需要淘汰，增強競爭和危機意識。還需要制定相應的崗位管理制度，通過實施多方面的評價考核工作來了解員工的工作情況，合理的對非工資性收入進行分配，以此激發員工工作的積極性。從另外一方面來講，對激勵模式加以優化，探究出非經濟性和經濟性相互結合到一起的激勵方式，在綜合性探究事業單位面對的外部形勢和內部發展要求之后吸引更多專業性的人員，激發人員潛力。另外，企業文化建設工作也是必不可缺的，必須將合理的激勵機制理念落實于企業文化建設中，使其產生一定的價值。

（二）優化內部激勵環境

在應用激勵機制時，需從內部出發改善機制。在此過程中，可先從事業單位內部環境出發。目前，事業單位公益性發展愈發受到國家關注，并正著力探索政事分開的相關方法。在此環境下，事業單位管理自主權也將有所改善，人員聘用途徑也將得到改善，人員組成也日趨多元化發展。因此，管理人員需做好內部思想工作，從而優化內部激勵環境。例如，可整合事業單位資源，并調整收入結構，從而實現人力配置的最優化。在此過程中，工作人員需時刻關注社會動態，關注社會發展對職工心理情緒的影響，從而針對化完善激勵機制。

（三）優化激勵目標設計

在激勵機制應用中，目標設計尤為重要，過高過低都會影響應用效果。因此，有關人員需深入分析激勵目標。目前，常采用薪酬激勵調動員工積極性，而薪酬激勵額度常與個人績效掛鉤。但在此過程中，卻忽視了個人績效背后的含義，其不僅代表員工工作能力，也體現了員工工作底線。因此，在設計激勵目標時，可采取逆向思維，以個人績效為依據，設計目標。對此，可對單位整體績效進行數據分析，并結合員工所負責的項目制定目標，當員工達到期望目標時，則可獲得相應獎勵。

（四）樹立正確的激勵機制管理理念

在現代化的時代背景之下，事業單位的人力資源管理要遵循“以人為本”管理原則對員工進行管理。在管理工作中要以員工為主體，尊重員工的主體性，要在滿足員工基本需求的前提下開展人力資源機制管理，這樣才能夠促進事業單位的整體管理水平，為實現事業單位的長遠發展目標奠定堅實的基礎。另外，事業單位的高層管理人員必須要認識到在人力資源管理中實施激勵機制的重要性，然后再以對員工進行訪問或者問卷調查的形式來了解企業員工的基本工作需求和工作動機，這樣才能夠制定公平合理且人性化的激勵機制，進而對員工起到高效的激勵作用，這樣也能夠有效避免管理部門所制定的人力資源激勵機制過于制度化和機械化，致使不能夠公平的對待員工。除此之外，激勵機制在人力資源管理中的運用也豐富了人力資源的管理方式，為人力資源管理注入了新血液。在事業單位激勵管理機制的實施過程中堅持“以人為本”的管理原則，不僅能夠加強員工間的溝通交流，增強員工在工作中的凝聚力，還能夠幫助管理部門制定合理有效的獎懲措施，進而確保激勵機制在人力資源管理工作中的有效應用。

結語

激勵機制在人力資源管理中占重要地位，在當今管理中越來越受重視，在事業單位人力資源管理中應用激勵，可增強職工日常行為規范性，增強其工作的主動性，事業單位針對目前的情況需改善績效考核評價體系，建立的薪酬體系要具備系統、科學、完備的特點，采用合理的激勵手段以促進其在新時期的轉型發展。人力資源管理是維持事業單位穩定發展的關鍵因素，而激勵機制的應用可強化員工動機，提升員工工作效率。對此，相關管理人員需深入分析員工對激勵因素的反應，優化激勵目標設計。在此過程中，可從內部結構出發，優化激勵環境，并做好階段性評價實現激勵機制的動態監管。

參考文獻：

[1]魏亮.我國事業單位人力資源激勵機制的問題及對策探究實踐[J].現代經濟信息，2019（08）：87.