我國中小企業財務管理存在的問題及對策

摘要：我國的經濟發展正逐步提升，中小企業的數量眾多，其對我國的經濟建設產生了巨大的影響?，F如今，科技快速發展，傳統的中小企業經營管理模式、財務預算和控制等方面一旦管理不到位，必會引發出諸多問題。針對這些問題，本人主要從財務管理工作對我國中小企業的重要性，當前中小企業財務管理中存在的問題以及解決中小企業財務管理問題的措施、建議三個方面進行闡述。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;措施;建議

一、財務管理工作對我國中小企業的重要性

我國經濟正在呈現出上升的發展趨勢，大型企業固然對我國經濟建設產生影響，但是根據數據顯示，我國中小企業所貢獻的國內生產總值正在大幅度上升，由此，財務管理工作就對其產生了巨大的影響，其重要性是顯而易見的。

財務管理工作對我國中小企業的發展十分重要，其主要體現在以下三個方面。

（一）資產管理

財務管理工作的重要性之一體現在資產管理方面，企業的資產管理是企業整體經濟的發展的基礎工作。資產管理主要有貨幣資金，應收款項，存貨，非流動資產等。這些資產保障了企業運營的完整，但是不能隨心所欲地任其發展，而應該結合企業自身因素，合理地規劃企業的資產運行。

（二）經營管理

經營管理主要包括成本管理和盈利能力管理。在對經營成本進行合理控制后，企業的盈利能力就有了一定的基礎，可以保證一定的盈利能力，年度報表需要計算出相應的指標，并對指標進行評估，保證其合理性。

（三）投資管理

包括融資和投資，進行投資管理前的預測和分析是至關重要的。對此，只有加強企業的財務管理工作，才能合理地安排企業的資產、經營和投資管理。所以它是一項全面、綜合的管理工作。由此，應該對中小企業的財務管理工作進行改革，建立健全相關經濟體系，實施對現代化財務管理制度的推廣，提出解決問題的方針，從而緩解中小企業各方面的難題，這些對中小企業來說都具有重大的意義和作用。[[[]楊金梅.財務管理在中小企業管理中的作用[J].《現代經濟信息》，2013年，第22期.]]

二、當前中小企業財務管理中存在的問題

通過本人的以上闡述，可得知財務管理對中小企業的重要性。目前，我國中小企業在財務管理中尚且存在一定的問題，其主要表現為以下四個方面。

（一）籌資困難，資金成本較高

我國中小企業規模小、信用不高，而且大部分都是自發性創業。企業進行籌資時，很難通過銀行以及非銀行金融機構籌集到大量資金，這樣就導致了中小企業資金周轉不開，難以運行，資金成本就較高，從而在一定程度上限制其發展。

（二）投資受限，行為短期性

1.資金不足，沒有戰略規劃

由于創業初期的資金籌資困難，中小企業的投資也因此受限，設備的多樣性和復雜性讓中小企業難以選擇，當有一定資金進行投資，如果未經過縝密的投資規劃，也會缺乏一定的合理性和科學性，從而影響企業的規模效益。

2.片面追求利潤最大化

許多中小企業的首要目標就是賺錢，將利潤最大化作為企業的主要目標，從而忽略了企業自身的全面發展，企業沒有對未來長遠發展的清晰定位。

（三）管理模式安于故俗、具有局限性

1.管理模式陳舊、思想落后

大中企業機構設置比較科學、規范，人員的分工職責明確，確立了財務會計在企業管理中的重要地位。大多數中小型企業創立時由家庭成員組成，他們充當著企業的內部管理人員，企業容易受規模、財力、人力的限制。這樣落后的管理方式也導致無法引進人才，缺少管理人才對企業的調整與規劃。

2.對會計工作制度重視程度不夠

會計機構的設置不夠規范，員工的分工、職責也不明確。企業在招聘員工時只從人工成本最小化考慮，沒有考核員工的整體素養、人格品質和職業操守。還缺少對職工管理的細則，沒有制定相應制度。

（四）財務預算、控制不當

1.缺乏財務指標體系

據調查顯示，很多中小型企業沒有建立健全財務指標體系。不僅因為中小型企業管理模式的陳舊，導致經營者缺乏建立財務指標體系的意識。

2.缺乏財務營運資金控制保證

營運資金是企業資金總體中流動性最強、最具活力的組成部分，是企業的流動資產。企業的生存與發展在很大程度上取決于營運資金的管理和運轉情況。

三、解決中小企業財務管理問題的措施、建議

（一）建立健全中小企業融資制度

我國應建立健全中小企業的融資制度，政府還可以拓展融資渠道，成立專門的政府扶持機構，盡可能增加對中小企業的財政補貼，對企業實行稅收優惠政策等。

（二）建立完善財務管理制度

1.加強對現代化財務管理制度的推廣

政府可以加強對這種新穎的、現代化的管理制度的推廣，可以在互聯網、自媒體、企業附近等線上線下進行推廣，樹立一種全新的、可持續發展的目標理念，貫徹新的發展理念。

（三）加強企業財務內部管理制度

1.強化營運資金

企業可以加強成本管理，加強日常資金管理，盡可能使企業資金投放少、回收快，保持良性的循環。同時還要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛以及可能發生的呆賬，企業要保持適量的存貨，做到不大量積壓，并且盡可能就近銷售產品，節約銷售費用，加快工作效率等。這樣就能加快營運資金周轉速度，努力實現盡可能多的持續、穩定的利潤和現金流量，降低投資風險。

2.完善財務制度

首先企業需要建立一個完善財務制度，注重制度的有效實行和嚴格監管。尤其是完整的會計計資料，以便幫助企業進行預測和分析。同時還要重視內部牽制制度。

3.對企業員工進行培訓

要實施培訓就要有縝密的培訓計劃，并根據企業員工的實際情況來制定相應的培訓方案。企業可以將培訓劃細分為幾個方面，讓培訓系統、合理地進行，相比也能提高企業的凝聚力和核心競爭力。

四、小結

當今世界的經濟越來發展，且明顯持續性上升趨勢，財務管理制度的創新對企業也越來越重要。而中小型企業的財務管理工作方面產生的問題不容忽視，也不可小覷，對于這些普遍的問題，政府、社會以及企業自身應該積極應對并努力解決問題，總而言之，只有不斷加強中小型企業的財務管理工作，才能讓企業更好發展，從而為提高我國經濟發展水平和綜合實力作出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]楊金梅.財務管理在中小企業管理中的作用[J].《現代經濟信息》，2013年，第22期.

作者簡介：

李妍（2000-），性別：女，民族：漢族，籍貫：安徽六安人，學歷：本科，職稱：學生，單位：寧波財經學院。