淺談國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的有機(jī)融合

檀便友

摘要：我國國有企業(yè)中的黨建工作是一種具有特殊政治優(yōu)勢的組織，也是和其他私有企業(yè)不同的特點。因此，國有企業(yè)如何發(fā)揮黨建工作的作用，確保自己的經(jīng)營管理和黨建工作能夠有機(jī)的融合，已經(jīng)成為了每一個國有企業(yè)面臨的一項新的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;管理;問題;措施

國有企業(yè)的黨建工作是運營的思想基礎(chǔ)，雖然黨政建設(shè)和經(jīng)營管理有著不同的分工，但是目標(biāo)卻是一致的，黨建工作作為國有企業(yè)的思想支撐，是每一個國有企業(yè)內(nèi)部和諧的必然需求，是提高國有企業(yè)內(nèi)部工作文化，加強(qiáng)工作人員工作積極性的基本指導(dǎo)思想，所以說只有加強(qiáng)了黨建工作和經(jīng)營管理理念的有機(jī)融合，才有可能更好地幫助國有企業(yè)面對激烈的市場競爭。

一、黨建工作科學(xué)化管理的內(nèi)涵

科學(xué)化管理指的就是遵守有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理，科學(xué)化的實質(zhì)是運用客觀性規(guī)律來指導(dǎo)實踐。在黨建工作的日常管理工作當(dāng)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員一定要充分認(rèn)識到，在國有企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行黨的建設(shè)的重要性，嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)規(guī)定，從多個角度進(jìn)行問題的分析，利用實踐化和客觀的要求以及規(guī)律，確保黨建工作能夠取得更高的科學(xué)化效果。

二、國有企業(yè)黨建工作管理當(dāng)中存在的問

1.黨的建設(shè)和思想政治工作面臨巨大的挑戰(zhàn)

但隨著我國近幾年來社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的政治體制改革也不斷地加強(qiáng)，國有企業(yè)在增強(qiáng)自身創(chuàng)造力和勢力的同時要在經(jīng)營管理當(dāng)中將黨的各項方針政策滲透在生產(chǎn)經(jīng)營管理者的意識當(dāng)中，對國有企業(yè)的文化精神進(jìn)行有效的變革，尤其是在新時期當(dāng)中，經(jīng)營管理當(dāng)中融入黨建思想需要緊密的結(jié)合企業(yè)基層的黨務(wù)人員，在思想上加強(qiáng)教育工作和各項工作內(nèi)容的指導(dǎo)，對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中遇到的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的研究，從這些角度上來看，我國黨的建設(shè)和企業(yè)的思想政治工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2.國有企業(yè)黨建工作使用傳統(tǒng)的管理方法

俗話說得好，安全是任何企業(yè)的生命，由此可見，不管是何種單位，何種企業(yè)，如果想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視員工的安全問題，隨著時代的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)也應(yīng)該將安全發(fā)展放在首位，不斷地形成較為完善的安全型黨組織，但是事實當(dāng)中卻有很多的黨組織忽略了安全為主的這項觀念，對上級領(lǐng)導(dǎo)要求的各項任務(wù)也是置之不理，這種方法導(dǎo)致各項安全管理流于形式，最終會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。比如說目前我國有部分的國有企業(yè)沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)黨建工作，由相當(dāng)一部分黨務(wù)工作人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致工作的效率大大下降。其次，沒有定期的展開黨建培訓(xùn)，制定出來的各項黨建制度，不能夠和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，國有企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展存在很大的不和諧的現(xiàn)象。

三、企業(yè)黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的措施

1.從制度建設(shè)上融入經(jīng)營管理的內(nèi)容

如果想要將黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營管理有機(jī)的融合，首先要在制度上將二者有機(jī)地融合起來，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各項工作納入到企業(yè)的日常管理制度當(dāng)中去，不斷的完善整個企業(yè)的體制。首先，要找準(zhǔn)黨支部工作的各項載體，增強(qiáng)黨的活力和吸引力。其次，要將黨建工作和經(jīng)營管理一同考核，目前許多國有企業(yè)的管理層人員往往都將黨建工作看作是可有可無的一項工作，這種現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了進(jìn)行黨建工作隊伍建設(shè)人員的工作積極性和責(zé)任感，同時也會大大打擊黨建工作人員的信心，但是如果可以將企業(yè)的日常管理工作和黨建工作共同融入到企業(yè)的考核規(guī)范當(dāng)中，不斷完善黨建工作的各項考核制度，可以將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資水平和企業(yè)的黨建工作相結(jié)合，充分調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員和基層工作人員的工作積極性，二是重視評價工作，建立比較全面的評價體系，把評價體系劃分為黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

2.從內(nèi)容建設(shè)上將二者有機(jī)融合

在內(nèi)容的建設(shè)方面，可以將企業(yè)文化和黨的建設(shè)內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合，把黨所倡導(dǎo)的各種價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的企業(yè)發(fā)展觀念，從思想上強(qiáng)化企業(yè)的自身軟實力，在黨建工作內(nèi)容的建設(shè)方面，可以不斷地強(qiáng)化客戶意識，針對不同客戶的不同要求，采取合適的服務(wù)準(zhǔn)則，保證國有企業(yè)黨建工作可以真正地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

3.從載體建設(shè)上進(jìn)行二者有機(jī)的融合

從載體建設(shè)上進(jìn)行黨建工作和經(jīng)營管理的有機(jī)融合，首先要具有創(chuàng)新意識，確保企業(yè)可以快速的接收更新的知識和更新的事物，借鑒現(xiàn)代比較流行的前沿理念和經(jīng)營手法，打破傳統(tǒng)的黨組織工作模式，積極的探尋黨組織日常管理和各項工作建設(shè)的有效途徑，比如說可以利用互聯(lián)網(wǎng)，微信等各種新型的手段來在網(wǎng)上模擬擋建設(shè)的新領(lǐng)域，保證黨建工作的開展，不會受到空間和時間的性質(zhì)不斷擴(kuò)大基層黨員的覆蓋面。

4.認(rèn)清國有企業(yè)黨建工作的根本目標(biāo)

對于以往國有企業(yè)黨建工作來說往往是自成一體，與經(jīng)營管理工作關(guān)系不大，盡管企業(yè)的黨建工作為經(jīng)營管理做出了大量的貢獻(xiàn)，但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，黨建工作所發(fā)揮的作用大打折扣，在這樣的背景之下，如何保證企業(yè)的順利運營和管理，已成為每個國有企業(yè)關(guān)注的焦點。在當(dāng)今社會，黨的建設(shè)和管理中，可以說是一個有機(jī)的整體，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐，也是樹立企業(yè)文化和員工正確價值觀的依據(jù)所在，只有確保黨建工作和經(jīng)營管理二者有機(jī)的統(tǒng)一，才能夠進(jìn)一步的確保企業(yè)的有效發(fā)展。所以說企業(yè)不僅僅要圍繞經(jīng)營管理來落實黨建工作，同時也要自主地將黨建工作融入到經(jīng)營管理當(dāng)中，為企業(yè)的改革和社會的發(fā)展創(chuàng)造出有利的價值。

總結(jié)

企業(yè)黨建工作具有巨大的潛力，就需要找到黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合的內(nèi)容，把黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)勢。

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