公司品牌戰略與品牌推廣項目管理探索

楊紅娟

摘 要：在市場經濟的快速發展下，經濟的運作方式也出現了較大的變化，在內部和外部環境的巨大變革中，公司必須調整自身的經營管理戰略，使用新型的經營指導思想，推動品牌戰略的發展。本文首先闡釋了新時期品牌戰略的概念，然后分析了公司品牌發展的現狀，最后提出了相應的對策，旨在促進公司品牌的進一步發展，實現經濟效益和社會效益的雙重提升。

關鍵詞：品牌戰略;品牌推廣;項目管理

1 新時期品牌戰略的概念

戰略是企業發展的重點，脫離了品牌，企業將失去生存之道，在市場經濟日益激烈的背景下，必須采取正確的戰略，才能凸顯出強大的生命力，獲得更多的利潤和生存空間。因此，現代戰略品牌指的是行為主體處于長遠利益，站在全局性角度，在把握自身特點以及客觀規律的基礎上，借助各項因素，制定出符合企業長遠發展的總體規劃，企業發展戰略具有主體性、綱要性、長遠性等特點。作為一項復雜的系統工程，其中包括品牌觀念、品牌產品、品牌管理、產品開發、形象樹立等重要關節。品牌戰略不僅需要政府的指導，也離不開市場的競爭的實踐，在各自發展的過程中，形成相互之間的競爭，只有具備強大的實力，才能逐漸完善并壯大，立于不敗之地。企業品牌發展戰略必須進行周密的策劃，完善設計、研發、落實等整個關節，才能進一步提高企業的市場競爭力，創造更大的經濟效益，獲得長遠性的發展。

2 我國企業品牌戰略實施現狀

1）缺乏明確的戰略方向。很多企業盲目跟風，在熱銷市場的影響下，盲目轉入不了解的行業，由于投入成本過高以及市場變動等各項因素的影響，會大大影響預期的效益，造成人力、財力、物力等成本的浪費。另外，很多企業在一個領域取得了成績之后，在戰略選擇的過程中，會出現錯誤的判斷，大大影響了品牌的后續力量，逐漸喪失了已有的品牌優勢，失去了原有積累的市場，造成了比較嚴重的損失，不利于企業品牌長遠性發展，這是當前企業品牌戰略的一個明顯問題。

2）未樹立良好的品牌經營理念。企業在發展的過程中，必須依賴于經營規模的擴張，很多企業未能將自身的經營發展狀況與經營管理水平相匹配，出現了盲目擴張的現象，進而大大影響企業的收益。一些企業憑借最初的廣告效應，會在短時間內擴大知名度，占領一定的市場，但是美譽度沒有跟上知名度的步伐，兩者之間存在較大的差距，實力與知名度的斷裂最終形成了自殺式的發展，最終只能淹沒在激烈的市場浪潮中。另外，不少企業領導目光短淺，只重視短期內的收益，未能在最佳時期確立科學的發展目標，導致后續發展乏力。

3）單純以經營目標作為發展戰略。我國很多企業往往將產量、銷量、利潤等作為經營戰略的重點，但是并沒有意識到這些只是長遠發展中的一部分，企業的長期生存與發展需要明確的總體規劃，經營指標只能反映階段性的經營狀況，經營管理和控制也是重要內容。但是很多企業只重產出，忽略了服務，未能在消費者心中樹立良好的品牌形象，缺乏對消費者持久性的吸引力，消費者的黏性不足，逐步喪失了忠誠度高的客戶，這種品牌戰略是錯誤的、不科學的。

4）計劃經濟體制的影響。我國很多企業是在計劃經濟條件下發展起來的，因此很多企業對政府的依賴性較強，政府也會加強對市場經?；顒拥母深A力度，企業難以形成自己的品牌戰略。政府關系作為一種外在資源，在一定程度上能夠幫助企業的發展，但是長期利用這項資源，隨著依賴性的增強，企業的發展會失去自主控制的能力，違背市場發展的原則，脫離市場規律，最終使企業失去自身的競爭優勢，方針戰略片面模糊，影響了經濟效益的產出。

3 品牌推廣項目管理措施

1）樹立品牌推廣的經營理念。首先，需要調動員工的積極性。確定階段性的運作目標，以時間為界限，快速籌集到更多資源，提高資源運作的高效性;找到項目管理的核心要素，保證能夠在較長一段時間內獲得充足的項目資源，與項目實現良好的匹配性，支撐項目的持續性發展;對員工的職能進行明確，將不同部門的員工進行有效分配，在日常工作中相互配合，發揮出良好的協同效應，實現互補性與科學性的統一。其次，對組織進行協調。加強企業內部的協調溝通，解決縱向操控問題，使多種業務職能和活動能夠實現橫向的協調;根據市場需求的反應速度，為客戶提供更加深度和個性化的服務，對品牌的運作模式進行創新，改善品牌的運作模式，使市場能夠以最快的速度響應，從而提高產品的市場競爭力。最后，堅持高品質，高服務的原則。對產品的價格進行確定，根據市場需求以及產品的特性，隨著市場進行合理變動，制定出合適的價目表，以最低價格為限度，保持終端供應商的利潤，增強價格策略的合理性。

2）建立和完善品牌戰略。第一，找準市場定位。對市場進行客觀認真的分析，詳細研究產品的競爭優勢，選擇最佳的目標市場，在定位的時候，避免價格過高。根據消費群體的需求，制定出完善的品牌戰略，增強定位的準確性與科學性，消除各種因素帶來的負面影響。同時，需要重視品牌系統的優化，重視品牌的內涵，對企業的各個環節與整個流程進行全方位的把握，提高產品的質量，為客戶提供更加優質的產品服務，進一步增強消費者的心理認同，使消費者在使用品牌的過程中，充分享受到品牌帶來的附加價值，獲得良好的升級服務體驗。第二，制定長遠的品牌戰略。需要深化產品的內涵，樹立長遠性的發展目標，提高品牌知名度，在培育品牌美譽度的同時，加深消費者對品牌的認同感，樹立優質的品牌形象，在社會中有更大的影響力，從而對品牌形成心理上的依賴，實現品牌的逐步性發展。了解產品的特點，在理念上、制度上、運營模式上等進行創新，傳承已有的品牌文化，結合時代特征賦予新的品牌內涵，積極發揮出品牌的綜合競爭優勢。

3）建立完善的內部控制制度。第一，加強內部控制環境的建立。企業內部的環境直接影響著企業文化，對員工的意識和思想等起著潛移默化的影響，因此，需要重視企業的內部控制環境，在大力完善的基礎上，保證其他工作的順利執行，發揮出職工代表大會的作用，增強各項決策的科學化與民主化，在規定時間內完成既定的任務。第二，建立健全內部控制制度。結合公司的特點，清晰了解企業的內部分工，對各項部門的情況進行全方位的把握，完善公司的內部結構，加強員工以及各機構之間的分工，保證部門與人員等溝通的順暢，按照科學的計劃完成階段性的目標。應特別注意庫存和現金、銷售和收款、成本和費用控制系統，避免出現遺漏和錯誤現象，保證系統的完善性與準確性。第三，建立全面的監督體系。提高公司高層領導的重視程度，加大全體員工的監督和支持力度，從自身做起，對各項工作等進行自覺監督，保證內部控制制度的順利實施，發揮出應有的作用和效果，與政府機構建立良好的合作關系，提高會計工作者的錄用標準，嚴格監控業務進展。

4 結束語

企業的發展離不開品牌，做企業就是做品牌，必須重視品牌在企業發展中的重要作用，擴大品牌的魅力，在實施品牌推廣的過程中，獲得更大的市場。必須保證品牌產品的質量，樹立符合時代發展需求的品牌理念，逐步建立起良好的品牌形象，增強消費者的認同度和滿意度，擴大品牌的影響力。另外，必須提高對品牌推廣管理的重視程度，創造良好的內部環境，加強制度建設與管理研究，找出重點工作，促進企業品牌的創新性和規范性發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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