大數據時代下企業財務管理問題及對策分析

景忠華

摘 要：本文對企業財務管理過程中存在的問題進行分析，通過轉變財務管理思維和理念、創新財務管理模式和方法等方面加以分析探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：財務管理;大數據時代;管理思維

因為社會經濟的不斷進步，致使國內的眾多企業開始受到影響，正在朝向高速運行的趨勢發展，要想保證企業能夠在行業競爭的過程中，實現長期穩定的發展，就應當加強對財務的管理力度，強化整體的結構建設，結合時代科學技術的優勢，在管理過程中與信息技術相融合，有利于全面推動企業運行。

1 企業財務管理過程中存在的問題

在財務管理的過程中，因為管理人員都注重企業的經濟收益，關注項目的發展狀況，以至于思想上開始過于重視項目的回報，導致對一些重要的財務管理信息予以忽略，減少對財務管理的重視程度，以至于部分企業在實際運行過程中，不會采用大數據信息對財務進行管理。在此種社會發展態勢運行的前提下，就會導致財務管理中經常會存在一些嚴重的隱患，并且造成重大的財務損失，容易對企業后期的運行模式以及總體發展造成制約效果。另外，在網絡技術持續發展的狀態下，企業自身會在項目的運轉環節中吸收大量信息時代的優勢，但是，與此同時，企業在未來的發展過程中，如果沒有樹立正確的風險管理意識，就會導致在后期的發展期間，會因為信息技術促使公司受到嚴重的損失。針對此種狀況，公司就應當提升對當前信息技術的使用，強化項目發展的多項環節，有利于實現公司的長期穩定發展。在大數據時代的影響下，部分公司的數據以及信息交流都是依據網絡系統實現高效管理，但是由于管理層受到傳統管理方式的影響，無法切實的了解相對應的信息管理技術的重要性，以至于公司內部的專業化技術人員較少，很難實現公司的全面戰略性發展。

2 提升企業財務管理在大數據時代下的措施

2.1 轉變財務管理思維和理念

大數據能夠調整信息的深度和廣度，是目前企業在管理運行下的重要性資產，隨著社會的發展，企業在交易的過程中都會采用信息網絡化方式，以至于此種交易的方式已經成為企業競爭中的關鍵性環節。此外，因為處于大數據時代的影響之下，此種技術已經開始成為公司今后的主要發展方向。在企業日常的管理過程中，財務管理人員能夠把控資金的周轉狀況，是能夠維護公司發展的主要因素。針對此種狀況，為保證企業的發展能夠順應時代的發展需求，應當及時的轉變思想觀念，特別是企業的內部高層管理人員，應當正確認知大數據時代的作用和優勢，并在此種技術的引導之下，不斷完善內部的管理制度建設。樹立系統性的大數據認知，之后將此種思想融合在財務日常的管理過程中，保證企業的財務管理部門能夠順應時代的發展，將其對資金的運作方式不斷的朝向精細化方向發展。當然，還應當理性看待大數據信息為公司帶來的間接性利益，明確核心的運作方式，有利于在后期的發展過程中，實現公司的高質量發展。

2.2 創新財務管理模式和方法

在大數據時代的引導之下，企業總體的管理方式以及相對應的使用技術都會受到一定的沖擊，并且影響著企業的財務管理。因為此種環境的干預性較強，公司需要不斷的轉化企業變革思想和管理模式，以便于可以促使企業的高速發展。第一，應當采用創新財務的管理方式，確立相對應的信息數據分析模型，提升總體財務的管理質量，從而實現加強管控公司運行資金的效果，升級多種公司的資源調配問題。第二，升級公司內部的人員結構，可以實行責任制的方式，對不同的崗位進行有針對性的責任制分化，保證工作內容會根據實際的負責方向進行明確化管理，有利于提升整體的工作效率。第三，確立財務預警機制，把握對預算的合理性管控。因為在此種時代的引導之下，公司內部的信息會被整理的更加完整，并在后期的使用環節中，提升總體的風險管理意識，并借助健全風險預警體制的方式，強化總體的風險防范以及判斷能力，保證各項政策能夠被制定的更加完善[1]。

2.3 加強財務管理的信息化建設

大數據時代在發展的過程中，能夠在短時期內將公司的財務信息進行詳細化的管理和整合，并根據運行方式和進度的轉變，對多種資源做以全面性的更新，在此種運行模式下，就對公司的信息化建設提出較高的管理要求。第一，應當建設一個系統性的數據共享平臺，保證企業內部的財務數據和信息可以在一個安全、可靠的環境下得以運行，強化總體信息處理效果，確保企業的競爭效果得到顯著的加強。需要利用建立信息共享化的平臺以及財務管理信息化體制，保障公司財務信息管理質量能夠不斷的被強化，同時還可以詳細規劃公司運行過程中的眾多數據報告以及相對應的分析方法，從而創建一個整體性的信息體制，確保能夠集合決策以及業務相融合，有利于后期的財務信息趨于透明化的方向發展。開發能夠和企業運行模式相匹配的財務軟件，以便于在后期能夠幫助財務信息管理程序的運行，提升財務信息的總體容量。公司要想加強對未來發展方向的規劃，就需要確立一個完整的財務信息管控系統，加強數據的總體分析能力，增強對數據的處理效果，從而切實的展現財務信息中的可利用價值。

2.4 構建綜合性財務管理人才團隊

加強對人才管理隊伍的建設，是保證公司合理運行的一項關鍵性環節，綜合性財務管理方式不僅會提升公司的總體管理水平，同時還可以保證公司會在高素質的團隊建設引導之下，實現可持續的發展。所以，在大數據時代的引導之下，公司需要直面人才隊伍建設的關鍵性，在日常的工作中，不斷的培育其自身的專業基礎能力以及總體的工作素質，從而保障工作人員的整體質量能夠順應時代的需求，并切實展開展高質量的財務管控工作，確保公司會實現高質量的運行。另外，公司還需要開展培訓工作，帶領在職的財務工作人員進入到相對應的管理培訓中，經過定期的學習，從而提升自身的專業能力。另外，加強總體的財務工作人員素質還可以強化工作人員的責任感，減少在后期工作出現跳槽的狀況，在日常的工作狀態中，可以展現自身的高質量綜合素質，有利于推動企業的高速發展[2]。

2.5 強化企業對風險的管控

在企業運行的過程中，內部的信息和數據是公司的發展關鍵控制點，能夠直接影響到企業的發展狀況。所以根據此種情況，公司的管理層需要提升對外界風險的管控力度，保證公司的運行可以在大數據以及云服務等多種信息化網絡平臺上進行聯系，防止在平臺中出現大量數據泄露的狀況，確保網絡信息平臺中信息在風險管控系統中的安全性。公司需要通過提升風險信息管理研究的方式，將信息技術以及管理方式相結合在一起，并在今后的管理過程中，充分的強化部門和部門之間的信息化傳遞交流，實現信息的實時共享，提高綜合管理水平。另外，也可以利用多種網絡信息管理技術的方式對計算機系統進行強化管理，防止外部人員對其的干擾性，比如，加密技術，此種技術會對公司機密文件進行加密，將工作人員設定為不同的權限，通過賬號和密碼才能訪問文件。

3 結論

綜上所述，在目前經濟形式高速運轉的過程中，企業內部的財務管理要想實現穩定的提升，就應當采用信息化技術，以迎合大數據時代的發展。在對外部管理制度進行完善的過程中，需要根據上述提升措施進行全面的管理，從而能夠展現高質量的財務管理狀況，并促進公司實現可持續化的發展。

參考文獻

[1]于銳.大數據時代下企業財務管理的新發展[J].現代經濟信息，2019（18）：149-150.

[2]陳霞.大數據時代下企業財務管理的新發展研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（09）：294-295.