新時代提升國有企業(yè)行政管理效率的路徑研究

劉英鳳

摘 要：在我國經濟社會發(fā)展的過程當中，國有企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，但是隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭越來越劇烈。因此國有企業(yè)要想在發(fā)展過程當中更好的體現(xiàn)自身的價值，擁有自身的核心競爭力就要對自身的管理進行優(yōu)化和調整。在國有企業(yè)管理過程當中行政管理是最為主要的管理方式，對于企業(yè)提高管理效率和整體運營能力有著至關重要的作用。本文在開展研究的過程當中，旨在對新時代提升國有企業(yè)行政管理效率的路徑進行研究，為國有企業(yè)發(fā)展水平的提升提供借鑒和幫助。

關鍵詞：國有企業(yè);行政管理效率;路徑

國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展水平直接影響到國家經濟社會的發(fā)展。由于國有企業(yè)較為穩(wěn)定，資源較為豐富，有著較強的市場競爭力，因此很多國有企業(yè)在進行經營和管理的過程中對于行政管理工作并不重視，這就導致企業(yè)員工工作缺乏積極性以及企業(yè)的整體效益和市場競爭力下降。行政管理工作對于國有企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，構建有效的國有企業(yè)行政管理體系，能夠進一步促進國有企業(yè)市場競爭力的提升，但是目前很多國有企業(yè)的行政管理效率較低。因此，國有企業(yè)在當前市場競爭激烈的情況下應當提升對行政管理的認識，嚴格進行考核，提升員工的工作積極性，促進企業(yè)整體效益的提升。

1 國有企業(yè)行政管理的重要作用

1）為國有企業(yè)管理提供保障。行政管理工作在國有企業(yè)建設和發(fā)展當中發(fā)揮著重要的價值和作用，能夠保障企業(yè)的經營管理工作符合黨和國家的相關政策。對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)作為經營的主體，只有建立完善的管理制度和嚴格的組織紀律，才能夠更好的促進自身的發(fā)展和行政管理工作。行政管理工作是國有企業(yè)管理的重要理念支撐，能夠凝聚企業(yè)員工，讓企業(yè)員工通過行政管理來對自身的工作進行有效的計劃和安排，更加有利于國有企業(yè)對企業(yè)的員工進行管理，從而為國有企業(yè)管理提供有效保障，來促進國有企業(yè)的長期有效穩(wěn)定發(fā)展。

2）豐富國有企業(yè)管理的內容。只要政治工作能夠豐富國有企業(yè)，管理內容，因為隨著經濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和體系已經不能夠適應當前社會發(fā)展的需要，因此要引入行政管理教育工作來創(chuàng)新企業(yè)的管理體系和管理方法。行政管理工作能夠形成對于員工的有效管理，從而能夠適應當前的發(fā)展形勢，激發(fā)和調動員工的工作積極性，以促進國有企業(yè)自身的發(fā)展。要將黨和國家的理論政策以及當前經濟社會發(fā)展的形勢，融入到行政管理教育當中，以此來豐富國有企業(yè)管理的內容，讓企業(yè)員工充分了解到當前經濟社會發(fā)展的形勢，其規(guī)范和優(yōu)化自身的行為。

3）促國有企業(yè)完成管理目標。國有企業(yè)在進行管理的過程中，其主要的管理目標是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，并且能夠承擔起相應的社會責任。在實現(xiàn)經濟效益最大化的過程當中，融入行政管理教育工作，有利于調動員工的工作積極性和主動性，提升企業(yè)的整體發(fā)展質量和發(fā)展效率。讓員工在思想上和行動上為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)社會承擔貢獻一份力量從而促進企業(yè)整體經濟效益的提升，同時讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠承擔自身應該承擔的社會責任，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的全面有效發(fā)展。

2 國有企業(yè)行政管理存在的問題

1）行政管理機構設置不當。目前很多國有企業(yè)在對企業(yè)的發(fā)展進行管理的過程當中，沒有形成有效合理的行政管理機構，目前很多國有企業(yè)在行政管理機構設置上存在著機構臃腫，管理人員冗雜，人浮于事等問題。這就導致在進行行政管理的過程當中，會影響到行政管理的整體效率，很多機構的設置超出了實際工作過程當中人員的需要。相關職務的權利和責任沒有進行明細。同時在進行行政管理的過程當中，上層的指示和精神不能夠有效的通過管理機構來進行傳達，造成管理決策執(zhí)行緩慢。國有企業(yè)的行政管理機構對于提升自身的管理效率和經營發(fā)展效果有著重要的影響，因此應當注重對行政管理機構設置的研究和優(yōu)化。

2）缺少有效行政管理制度。行政管理制度是國有企業(yè)開展行政管理的重要基礎，也是保障行政管理效率的重要基礎。但是就目前很多國有企業(yè)的發(fā)展來看，其在發(fā)展的過程當中缺少有效的行政管理制度，這就導致企業(yè)的員工和管理人員在開展工作的過程當中，缺少限制，因為沒有行政管理的制度，對員工的行為進行約束。很多企業(yè)的行政管理規(guī)章制度存在著相互抄襲的現(xiàn)象，沒有和企業(yè)自身發(fā)展的特點和發(fā)展目標相結合。很多員工在遇到問題時，無法尋找到有效的糾紛解決途徑。這種不科學的行政管理制度不利于企業(yè)提高行政管理效率，制約了我國國有企業(yè)行政管理工作的有效開展。

3）行政管理專業(yè)人才缺乏。國有企業(yè)的行政管理需要專業(yè)人才，只有專業(yè)人才才能夠通過行政管理效率的提升來促進企業(yè)的發(fā)展，但是就目前國有企業(yè)的發(fā)展來說，進行行政管理的人員不具有專業(yè)性。很多國有企業(yè)的行政管理人員存在著專業(yè)知識能力不足，思想政治素質不高，服務意識不強等現(xiàn)象，這些管理人員在開展管理工作的過程當中，會出現(xiàn)拉幫結派等問題，影響到行政管理的整體效果。甚至有些行政管理人員缺乏基本的職業(yè)道德和工作熱情，導致行政管理效率大幅度降低，影響到國有企業(yè)自身的發(fā)展。

3 國有企業(yè)行政管理效率提升的有效途徑

1）構建國有企業(yè)行政管理模式。要想促進國有企業(yè)行政管理效率的提升，需要構建國有企業(yè)獨特的行政管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場競爭情況，將績效考核和目標管理等有效的管理方法和手段運用到實際的行政管理工作當中。通過規(guī)范化行政管理方法和手段，來最大程度保障員工績效考核的公平公正，從而達到促進員工工作積極性和工作效果提升的效果，以及促進國有企業(yè)經濟發(fā)展水平的提升。在構建國有企業(yè)行政管理模式的過程當中，要借鑒其他企業(yè)的行政管理模式，并且要對行政管理模式進行充分的論證，征求企業(yè)員工和相關專家的意見，從而提升企業(yè)行政管理模式的整體效果。

2）優(yōu)化國有企業(yè)行政管理制度。國有企業(yè)要通過優(yōu)化行政管理制度來促進自身的發(fā)展。首先國有企業(yè)要與時俱進地根據(jù)自身的發(fā)展特點來制定規(guī)章制度，讓規(guī)章制度能夠適應企業(yè)自身的發(fā)展，其次國有企業(yè)要通過制定規(guī)章制度來促進管理人員和企業(yè)員工的更好發(fā)展。最后要保證企業(yè)行政管理規(guī)范的權威性，嚴格按照規(guī)章制度來對員工進行管理。只有建立科學有效的行政管理制度并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況不斷改進加以完善，才能使每位員工各司其職，有條不紊的完成工作內容，提高行政管理工作效率。

3）加強國有企業(yè)管理人員培訓。國有企業(yè)應當不斷加強行政管理人員的培訓，以提升其綜合素質。國有企業(yè)應當嚴格規(guī)范人才選拔和考核制度，選拔能夠真正適應國有企業(yè)管理崗位的優(yōu)秀人才，同時國有企業(yè)應當對員工進行定期的培訓和選拔。同時要制造合理的人才流動，從而提升員工的整體工作效果和工作積極性。國有企業(yè)行政管理者應該樹立全局意識，建立上級領導部門與下級執(zhí)行部門的良好有效溝通，采集有用信息，將下級員工的想法與意見反饋給高層領導，發(fā)揮參謀的作用，掌握處事分寸，成為各部門之間工作銜接的潤滑劑。

4 結語

綜上所述，本文在開展研究的過程當中，主要對新時代提升國有企業(yè)行政管理效率的路徑進行了研究，對行政管理，對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義以及當前國有企業(yè)行政管理當中存在的問題，進行了分析并依據(jù)分析，提出了相應的解決對策，旨在促進國有企業(yè)行政管理效率的提升和國有企業(yè)整體發(fā)展效果的改善。

參考文獻

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