企業(yè)財務(wù)管理與會計核算的規(guī)范機制

莫祺

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進程中對于財務(wù)管理工作的依賴程度較高，決定著建立規(guī)范性管理機制的必要性。為此，本文闡述企業(yè)財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作現(xiàn)狀，并針對主要存在的問題，提出企業(yè)財務(wù)管理與會計核算規(guī)范機制的構(gòu)建對策，以期為企業(yè)建設(shè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會計核算;規(guī)范機制

受外界經(jīng)濟環(huán)境的影響，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作在運行過程中還存在較多問題，影響企業(yè)整體的管理水平，限制企業(yè)在全新市場環(huán)境中的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)必須在了解發(fā)展實際狀況的情況下，采取必要的手段來規(guī)范財務(wù)管理和會計核算機制，解決在運行中出現(xiàn)的實質(zhì)性問題。充分發(fā)揮這兩項工作在促進企業(yè)良好發(fā)展中的作用，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為不同行業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作水平的提升提供參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

財務(wù)管理和會計核算工作作為企業(yè)運營發(fā)展的根本，在全新的市場環(huán)境下發(fā)揮著不可替代的作用。在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中，會計核算作為企業(yè)所有工作順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，承擔著記錄和整體企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中產(chǎn)生信息的職責。然而隨著時代的不斷進步，企業(yè)會計核算工作的職能發(fā)生重要的變化，從傳統(tǒng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息的整理和記錄，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ａ啃畔⒌拇_認、報告、計量等。不但能夠真實地反映企業(yè)的發(fā)展狀況，還能夠為企業(yè)決策提供更好的參考依據(jù)，幫助企業(yè)更全面的了解市場的變化，并提供發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)良好發(fā)展助力。近年來，市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新，使企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容變得更加豐富。在這種背景下，企業(yè)不但要不斷擴大生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模，還要制定促進其發(fā)展的規(guī)范機制，發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用，促進財務(wù)工作規(guī)范化發(fā)展，才能夠為企業(yè)管理者提供更加精準可靠的數(shù)據(jù)和信心，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。對于企業(yè)而言，在運轉(zhuǎn)中無論是資金的運轉(zhuǎn)或配置，財務(wù)工作都直接參與到其中，而會計核算作為財務(wù)管理的根本，要為企業(yè)財務(wù)工作提供數(shù)據(jù)的來源，企業(yè)財務(wù)管理工作則要借助會計核算所提供的數(shù)據(jù)，利用有效的管理手段進行對財務(wù)信息的處理，不斷干預(yù)會計核算工作，在了解企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展前景的情況下，為管理提供建議。只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作的價值，促進企業(yè)在市場環(huán)境中的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算存在的問題

（一）管理理念和手段落后

在嚴峻的市場環(huán)境中，企業(yè)為獲得更廣闊的發(fā)展空間，將全部工作精力都投入到擴大生產(chǎn)規(guī)模上，在管理中過于重視對企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的核算，忽視對價值鏈的管理和評價。同時不能針對外界環(huán)境的變化，及時更新管理手段和理念，加之對當前經(jīng)濟形勢的把握不準確，造成企業(yè)并不能更快速的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，企業(yè)仍以傳統(tǒng)管理方式來開展企業(yè)財務(wù)工作，不但忽視會計核算的加之，還不能對會計核算的功能進行拓展。使其還停留在為企業(yè)整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)的層面，所承擔的職責較少，服務(wù)的范圍狹窄，無法為企業(yè)發(fā)展提供更有效地幫助。另外，大部分企業(yè)高層管理人員的理念存在偏差，主要體現(xiàn)在不能認識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，對其所投入的時間和精力較少，致使企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效果不明顯。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理體制不規(guī)范

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部管理體制不規(guī)范問題主要表現(xiàn)在會計制度和財務(wù)管理制度不相符。究其原因，主要是我國會計制度和財務(wù)管理制度伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地更新，企業(yè)在落實國家政策的過程中，忽視對制度內(nèi)容的完善和革新，使其還存在一定的弊端。例如，企業(yè)會計制度中缺少對工資補貼和上繳支出款項的規(guī)定，只將其列入到暫存科目中，導致所產(chǎn)生的會計信息不能真實反映企業(yè)內(nèi)部的資金使用狀況。因此，企業(yè)會計制度的不規(guī)范性，會使其不能夠適應(yīng)企業(yè)的會計實務(wù)的狀況，降低企業(yè)會計活動的有效性，所產(chǎn)生的財務(wù)管理效果達不到預(yù)期。

三、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算規(guī)范機制的構(gòu)建路徑

（一）創(chuàng)新會計核算方式，降低核算成本

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成本核算，作為企業(yè)財會工作的主要內(nèi)容，成本核算準確性一定程度上影響企業(yè)的整體管理水平。就實際而言，企業(yè)財會工作內(nèi)容繁雜、范圍較廣，其綜合性十分顯著，需要利用有效的手段在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的而經(jīng)濟效益。而對于會計核算工作方式的創(chuàng)新，就可以為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供更加精準的依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)重視會計核算工作的價值，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新會計核算的方式，通過對大數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)生產(chǎn)成本的變化，并制定出更加合理的方案。還可利用信息化核算的方法，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)所產(chǎn)生的信息進行預(yù)測，并以報表的形式展示給管理者，便于管理者制定更加完善的成本核算制度，并依照所預(yù)測的內(nèi)容調(diào)整各項資金的使用狀況，促進企業(yè)資源的合理調(diào)配，以應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

（二）發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，加強對企業(yè)財會工作的約束

為增強企業(yè)財會工作的規(guī)范性，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確率，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的內(nèi)控體系，為企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務(wù)狀況提供保障。一方面，企業(yè)可加強與其他帶頭企業(yè)的合作，充分溝通交流管理經(jīng)驗，借鑒其管理的方式，結(jié)合自身狀況調(diào)整不合理的部署，增強內(nèi)部控制的有效性，發(fā)揮其在財會工作中的保障作用。另一方面，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的過程中，以價值鏈為導向，建立更加完善的成本管理體系，促進企業(yè)管理的精細化發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部控制工作應(yīng)明確會計核算的范圍，將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全部費用納入到核算范圍內(nèi)，保障核算信息的完整性。例如企業(yè)參與的工程項目中，會計核算人員應(yīng)對各類費用進行歸集，利用完工百分比法來預(yù)估項目的所獲得利潤率，并準確的將其納入到會計賬目中，完成對會計信息的收集和統(tǒng)計，以便對以往的項目進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行解決和整改。

（三）完善財會制度，提升財務(wù)人員的工作水平

企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在國家轉(zhuǎn)型的重要時期，行業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容和對象都發(fā)生重要的而變化。不再是簡單的會計報表的填報，還增加諸多信息化管理、投資分析、金融創(chuàng)新等新的內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)制定更加完善的財務(wù)管理和會計核算制度，并加強對財會人才的培養(yǎng)，使其能夠深刻理解內(nèi)控理念，并植入到信息化財務(wù)管理工作中，有效控制企業(yè)所要產(chǎn)生的財會風險。同時，企業(yè)應(yīng)建立激勵的機制，鼓勵工作人員以更加積極主動地態(tài)度投入到工作創(chuàng)新中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在具體工作中，企業(yè)可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重視生產(chǎn)效益而忽視財會人員績效的機制，制定晉升和考核的發(fā)展機制和工作體系，對于不斷提升自身工作規(guī)范性的人員，企業(yè)應(yīng)給予精神上和物質(zhì)上的獎勵，從根本上提升企業(yè)財會人員的工作積極性，促進企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作水平的不斷提升。

結(jié)束語：

總而言之，隨著當代企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，企業(yè)財會工作的地位日趨重要。需要企業(yè)管理人員加強財務(wù)管理和會計核算工作的聯(lián)系，建立規(guī)范化的管理機制，才能夠不斷促進企業(yè)財會工作水平的不斷提升。為此，企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，健全企業(yè)財務(wù)管理機制。還應(yīng)加強內(nèi)部控制工作對管理和核算的干預(yù)，發(fā)揮內(nèi)部控制的價值。培養(yǎng)更多具備發(fā)展目光和創(chuàng)新能力的人才，建立有效的財務(wù)風險防范措施，不斷增強企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，確保企業(yè)更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

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