葛小松：華興控股營造效率文化

姚利磊

葛小松

作為一家擁有央企背景的產業投資控股集團，華興控股以“不忘初心，產業報國”為座右銘，業務涉及礦產能源、地產、農業、文化旅游、生物醫療、工業制造等眾多領域，成立10年來，先后控股或參股了190多家企業和大型集團，現有資產達1600多億元。

“因為疫情的影響，投資行業所受的最大影響是所投企業無法開工，但這種影響是暫時的，目前很多企業已經復工，產能也在快速恢復中。”華興控股集團總裁葛小松在接受《英才》記者采訪時表示，對于華興控股集團來說，下半年要做的就是謹慎篩選投資項目，加大力度管理已投項目，隨時關注項目進展的情況，用專業和認真的態度應對疫情的變化。

據悉，華興控股集團有三個重點投資方向。一是，符合國民經濟和社會發展規劃、行業規劃、產業政策、行業準入標準和土地利用總體規劃具有競爭力的行業企業;二是，國家重點的能源、新能源、高科技、新材料、新商業模式、新服務、高成長性項目;三是，預期收益明顯穩定的礦產資源、房地產、銀行股權、網絡經濟等項目。

華興控股集團在礦產能源領域有礦產總儲1500多萬噸，占地150平方公里，涵蓋全球6個國家;在房地產領域投資超過450億元并在互聯網領域管理著20億互聯網基金。

在文化旅游領域，華興控股與靈壽縣人民政府簽署投資協議，打造華興智慧健康生態城，總投資18億元，占地約600畝，建設互聯網醫療產業中心、文旅服務產業中心、康養產業中心;在河北定州啟動“天下白·文化旅游田園綜合體項目”，總投資約90億元，核心區占地約2000畝，輻射產業帶動周邊1萬畝區域。

葛小松認為，“快速響應、現金流、誠信”是企業轉危為機的核心能力。他說，企業面對突發情況要轉變經營模式和管理模式，進化出更具效率的組織文化，從內部實現轉危為機。

“一些行業最大的壓力就是現金流，各企業應當時刻關注自身的財務狀況，一方面通過降低經營成本來保持競爭力，另一方面及時調整財務策略，做到對每一筆錢都詳細把控，確保現金流的穩定。”

為社會創造價值的同時，華興控股集團也在積極履行自己的社會責任。華興控股制定并實施革命老區幼兒園幫扶計劃：2015年出資捐助西柏坡華興幼兒園，2017年公益援助沂山華興幼兒園，2018年在陜西省延安市捐助延安志丹縣華興幼兒園。

疫情之下，市場變得很脆弱，只要發生一次不講道德、不守誠信，對市場環境就會造成巨大打擊。因此，對于企業來說，要通過誠信經營、加強企業誠信文化建設，來重塑人與人之間的信任，并共同推進經營環境恢復正常。

“疫情對于一些傳統企業來說也是一次機會，以前企業轉型總是瞻前顧后，而現在正是外部環境迫使企業轉型的好機會。”葛小松表示，中國企業要加強凝聚力，最重要的是跟著國家的政策走，形成一個共同的方向，國家繁榮，才能有好的市場環境，企業也才能有更好的發展空間。