姚錦龍：美錦能源多元變革

胡錕

姚錦龍

一家擁有40年歷史的老牌能源企業(yè)，在新能源大浪潮中應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)身，山西美錦能源股份有限公司（以下簡稱美錦能源）的答案是向清潔能源等領(lǐng)域進(jìn)行多元化布局。

美錦始于1981年，美錦能源成立于1992年，2007年實(shí)現(xiàn)借殼上市。傳統(tǒng)主業(yè)以煤焦為基，從事焦炭及其制品、煤炭、天然氣及煤層氣等生產(chǎn)經(jīng)營，擁有“煤-焦-氣-化”一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，多年來是中國最大的獨(dú)立商品焦和煉焦煤生產(chǎn)商之一。

隨著我國持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，美錦能源緊緊抓住了加快轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，一方面，對主業(yè)加速進(jìn)行提檔升級，鞏固自身的焦化行業(yè)龍頭地位;另一方面，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型求發(fā)展，積極布局氫能產(chǎn)業(yè)，通過控股和參股的方式，打通了整車、電堆與燃料電池系統(tǒng)、膜電極等核心零部件的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過率先在粵港澳大灣區(qū)、渤海灣地區(qū)、長三角地區(qū)以及山西晉中地區(qū)等布局氫能產(chǎn)業(yè)園具備了區(qū)位優(yōu)勢，正逐步形成“區(qū)域+ 產(chǎn)業(yè)鏈+ 綜合能源站網(wǎng)絡(luò)”的三維格局。

美錦能源董事長姚錦龍?jiān)诮邮堋队⒉拧酚浾卟稍L時(shí)提到，保持定力與主動(dòng)變革，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

“疫情給生產(chǎn)帶來了一些實(shí)際困難，由于公司應(yīng)對及時(shí)，目前來看還稱不上是危機(jī)。”姚錦龍向《英才》記者透露道，“疫情發(fā)生以來，我們受影響比較多的是傳統(tǒng)的焦煤。但是，在各級政府的引導(dǎo)和支持下，我們很早就制定了疫情防控的工作方案和系列措施，焦炭一直都在生產(chǎn)，沒有停工過，起初是發(fā)揮50%-60% 的產(chǎn)能，之后就恢復(fù)到70%-80%，逐步完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”

面對《英才》記者的提問，姚錦龍回答道，氫能源方面業(yè)務(wù)也一直在按部就班進(jìn)行，部分車輛交付時(shí)間可能會受到一定影響，但總體上運(yùn)營平穩(wěn)。氫能產(chǎn)業(yè)園方面，進(jìn)入建設(shè)階段的晉中項(xiàng)目，很早就已經(jīng)復(fù)工了，目前正在緊鑼密鼓的施工狀態(tài)，已完成一期部分廠房的基礎(chǔ)地基工程。

姚錦龍談到，各級政府和相關(guān)職能部門的助企政策和協(xié)調(diào)能力起到了關(guān)鍵作用。在山西，為了幫助煤礦復(fù)工，政府組織開通火車專列，為企業(yè)接回復(fù)工的工人;前一段時(shí)間，疫情影響物流，導(dǎo)致企業(yè)保障生產(chǎn)的原材料嚴(yán)重不足，政府和相關(guān)部門高度重視出面協(xié)調(diào)，為多家企業(yè)提供了有力的幫助。

姚錦龍認(rèn)為，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)本身要保持定力，只有企業(yè)家自身有定力，才能讓在山西的兩萬多名員工有信心。目前，各級政府已經(jīng)在落實(shí)中央金融、稅收、保險(xiǎn)等各項(xiàng)支持舉措，幫助企業(yè)安穩(wěn)過渡，企業(yè)要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，面對困難不能慌亂，需要踏踏實(shí)實(shí)做事。

“從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的關(guān)鍵就是主動(dòng)變革。”姚錦龍向《英才》記者說道，“我們到目前已經(jīng)有近40 年的歷史，能發(fā)展到今天就是不斷地主動(dòng)進(jìn)行變革，開始起步是運(yùn)輸行業(yè)，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)到煤炭，再發(fā)展到‘煤-焦-氣-化一體化，再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型氫能產(chǎn)業(yè)，試水高科技新材料、采礦機(jī)器人等新裝備行業(yè)的多元化嘗試，一直在緊跟國家轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，響應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，打造自身的核心競爭力，把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入到國家的戰(zhàn)略發(fā)展中，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。”

既然此次危機(jī)并非危機(jī)，是否意味著美錦能源會在下半年大踏步前進(jìn)呢？面對這個(gè)問題，姚錦龍的回答體現(xiàn)了遠(yuǎn)見企業(yè)家必備的憂患意識：“踩剎車還是踩油門的問題，不是一個(gè)一刀切的問題。比如最近外界比較關(guān)注我們的超級電容炭項(xiàng)目，我們是2016年投資，經(jīng)過三年的技術(shù)攻關(guān)，去年中試基地建成10 噸級電容炭中試示范線。客戶反饋我們研發(fā)的電容炭產(chǎn)品綜合性能優(yōu)異，已超越目前占據(jù)國際市場主流的日本可樂麗公司YP-50F產(chǎn)品，達(dá)到國際先進(jìn)水平，像這樣的產(chǎn)業(yè)，我們是要踩油門的，只有踩油門，才能站穩(wěn)先機(jī)。”