丁景芝

張天天
中國母嬰市場近年來呈現爆發性增長,預計2020年整體市場規模超過4萬億。
但在疫情影響下,2020年母嬰行業也面臨巨大挑戰,線下母嬰店雖然經營受到影響,在疫情危機中,母嬰行業卻迎來新的轉型窗口期。
寶貝格子是一家跨境母嬰電商,利用線上+線下渠道提供服務,截至2020年3月31日已經為全國近千萬會員及5800家寶貝格子店鋪提供全球供應鏈及母嬰相關服務。
接受《英才》記者采訪時,寶貝格子CEO張天天表示:“在本次疫情期間,寶貝格子的整體業務沒有受到影響,反而同期線上的訂單量同比例增長了200%。”
第一是由于互聯網+ 新零售,寶貝格子所處的垂直母嬰行業中,未來的經營方式一定是傳統的線下母嬰實體店+互聯網模式。第二是執行力,寶貝格子通過互聯網平臺為實體經濟賦能,開發線上直播平臺資源,將門店生意轉到線上,通過寶貝格子新的功能,將店主的焦慮和損失降到最低。第三是創新,擺脫慣性思維的桎梏,將蘊藏的機遇挖掘出來。“人的社交需求在疫情期間其實更加旺盛,寶貝格子現在做的是如何將門店的線下流量轉為線上,并且促進成交轉化。”張天天說道。第四是服務升級,目前寶貝格子平臺匯集新零售、教育、醫療三大平臺,通過教育平臺合作了冠軍之家,通過與中國康復醫學會產后康復委員會合作對接全國優質醫療資源,平臺效應凸顯。
2020年寶貝格子將通過互聯網工具和服務體驗升級的方式整合母嬰生態。通過供應鏈的輸入、互聯網工具的賦能以及團隊運營的支持,為線下存量創造線上增量。