劉智全：哈電集團(tuán)以融促產(chǎn)

王亮

劉智全

2019年，哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱哈電集團(tuán)）交出了一份亮麗的成績(jī)單，企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)創(chuàng)造近年最好水平，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)100.1%，整體運(yùn)營(yíng)狀況在不斷向好，正式合同簽約額同比增長(zhǎng)5.1%。

作為共和國(guó)裝備制造業(yè)的“長(zhǎng)子”，經(jīng)過(guò)近70年的發(fā)展和積累，哈電集團(tuán)已形成核電、水電、煤電、氣電、艦船動(dòng)力裝置、電氣驅(qū)動(dòng)裝置、電站交鑰匙工程等為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)和推動(dòng)了中國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

哈電集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉智全在接受《英才》記者采訪時(shí)表示，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。發(fā)電設(shè)備制造由傳統(tǒng)能源產(chǎn)品為主向綠色低碳產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型，國(guó)際化趨勢(shì)加快，由做大為發(fā)展方式向做優(yōu)為高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，劉智全告訴《英才》記者，哈電集團(tuán)響應(yīng)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的“金融支持制造業(yè)融資，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)”的號(hào)召，加快金融板塊布局，利用金融服務(wù)提升主業(yè)市場(chǎng)規(guī)模。

一是組建融資租賃公司。融資租賃公司立足于發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)，為客戶提供設(shè)備融資租賃服務(wù)，通過(guò)開展融資租賃業(yè)務(wù)，提升哈電集團(tuán)產(chǎn)品的外部競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到以融促產(chǎn)、以融促銷的目的;二是積極參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資基金與項(xiàng)目業(yè)主建立合作關(guān)系，開拓主業(yè)市場(chǎng);三是積極開展資本運(yùn)營(yíng)。哈電集團(tuán)提出充分發(fā)揮投資的帶動(dòng)作用，努力實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)和資本運(yùn)作“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展。積極研究股權(quán)投資、并購(gòu)、發(fā)行企業(yè)債券等資本運(yùn)作方式，深化與哈工程大學(xué)、辰能集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)等單位的戰(zhàn)略合作，產(chǎn)業(yè)布局逐步得到完善。

同時(shí)，為適應(yīng)新形勢(shì)，哈電集團(tuán)提升電動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位，利用上市公司平臺(tái)，加快推進(jìn)電動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)整合，做強(qiáng)通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊，提升產(chǎn)品綜合實(shí)力，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電動(dòng)機(jī)品牌。

劉智全表示，企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，離不開高水平的財(cái)務(wù)管理，哈電集團(tuán)聚焦制造業(yè)發(fā)展“政策紅利”，采用多元化融資模式，堅(jiān)持以融促產(chǎn)。

哈電集團(tuán)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資平臺(tái)作用，著眼于“內(nèi)部金融優(yōu)化”，解決主業(yè)資金需求。持續(xù)推進(jìn)資金集中管理，日均資金集中度保持在90%以上，有效盤活集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金使用效率，從而降低集團(tuán)整體融資成本，增加貨幣性投資收益。

2019年哈電集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，配套內(nèi)部融資22.66億元，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近億元。

為了盤活存量資金，哈電集團(tuán)采取了應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化、票據(jù)池等多種方式;同時(shí)，為了爭(zhēng)取低成本銀行融資，哈電集團(tuán)通過(guò)辦理銀團(tuán)項(xiàng)目中長(zhǎng)期貸款和政策性銀行貸款等解決主業(yè)資金需求，降低融資成本。

下一步，劉智全表示，哈電集團(tuán)將全面實(shí)施“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，防范重大風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，利用金融服務(wù)提升主業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，推動(dòng)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)。