周松：招商局布局長遠

王方玉

周松

營業收入7177億元，凈利潤1262億元，同比分別增長10.4% 和18.0% ;集團總資產9.3萬億元，同比增長16.7%。集團利潤總額、凈利潤和總資產在央企中均排名第一。這是央企招商局集團2019年交出的一份亮眼成績單。

近年來的招商局發展迅速，主要經營指標均保持兩位數的快速增長態勢。2019年發布的《財富》世界500強榜單中，招商局和旗下招商銀行再次入圍，招商局成為擁有兩個世界500強公司的企業。

不過招商局集團的主要業務板塊綜合交通物流、特色金融、城市與園區開發運營都有著鮮明的親周期性，對于經濟環境的變動比較敏感。在當前疫情沖擊全球，經濟增長放緩的大背景下，招商局集團如何保持持續的穩健增長？

“當前全球經濟呈現低增長態勢，我國也正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。但與此同時，我們亦面臨我國產業結構升級、全球產業分工格局重塑、國內消費升級、國企改革等戰略機遇。”招商局集團總會計師周松在接受《英才》記者采訪時表示，新形勢、新趨勢下，危與機并存，招商局將在管控好風險的前提下，繼續加大長期戰略投入，在結構上布局長遠。

自1997年進入招商銀行工作，到2018年擔任招商局集團總會計師，周松見證了招商系企業的快速健康發展。作為管理資產最多的央企財務當家人，周松目前短期內最關心的還是流動性問題。

“身處財務負責人這個位置，任何時候都必須關注流動性。”他也坦言，基于對資產負債表的良好管控和較強的盈利能力，過去從來沒有為此擔心過。但是，面對這次疫情的沖擊，特別是后續發展的不確定性，集團全面強化了債務和現金流管控，主要領導也高度重視、全面部署。各二級公司都有針對性地開展了流動性預警管理和壓力測試，防范小概率的極端風險。

中期來看，周松更多地關心集團如何進一步做好質效提升，最終目標是希望集團內成員都能成為行業內頭部的、有強大競爭力的公司。他認為招商局雖然身為央企，但各主業都處于充分競爭領域，面臨的政策環境和民營企業相同。這就需要二級子公司做好提質增效、提升能力，打造屬于自己的護城河。從財務角度，集團提出了“財務共享、決策支持、風險管控、資本保障、戰略引領”的五大財務管理轉型機制，并承擔了集團質效提升PMO的職能，助力各產業板塊不斷增強市場競爭能力。

值得一提的是，在資金管理機制上，招商局集團一直致力于將二級子公司推向市場獨立融資，讓市場決定其融資能力和融資成本，既是為了讓二級子公司直面市場壓力，也保障了集團總部現金流的安全。

立足長遠，周松關注的還是基于未來的產業培育以及產業間的互補以平衡目前產業的親周期性。近年來，作為國有資本投資公司試點的招商局，希望重點培育大健康和環保兩大面向未來的產業。大健康產業，特別是養老行業，具有較強的抗周期屬性。但短期內的盈利壓力很大，適合有資本實力的央企做長期布局。目前集團旗下的幾個平臺都在局部細分市場上有嘗試，比如招商仁和人壽、招商蛇口都在嘗試養老業務，同時旗下的PE 也在進行相關投資。集團會從多個角度出發，逐步吸納人才，不斷培育競爭力。

“基于未來做一些事情，對于自身和中國經濟、社會大眾都是有長久利益的事情。”周松告訴《英才》記者，這種基于長遠、跨越周期的產業培育，將使招商局這家百年老店在邁向世界一流的道路上越來越穩健。