市政工程施工現場管理存在的問題與對策

丁永強

【摘 要】市政工程的開展推動城市化建設道路，尤其是城市公路與橋梁的建設，可提升城市運載效率，城市綠化以及排水工程的融合工作，可以提升城市綠化效率。市政工程下屬的任何子工程項目均應重視施工管理，針對現場施工問題及時解決，避免發生重大施工質量問題以及安全事故。作為城市基礎建設階段的工程，加強質量管理關系到城市未來發展狀況，運用科學性管理手段搭配先進施工技術，提升城市發展過程中的工程質量。縱觀當前市政工程施工過程，以工程施工管理工作經驗提出現階段工程施工現場工作問題，并探究管理策略。

【關鍵詞】市政工程;施工現場管理;管理問題;解決策略

引言

經濟發展拓寬我國城市發展道路，市政工程為城市基礎建設提供保障，對于基礎設施的建設過程，應重視施工質量與管理。城市規劃和市政工程施工應同時進行，先對基礎設施的覆蓋以及工程項目施工過程進行規劃，有效的規劃可以促進工程施工進展，現階段城市發展速度快，加強施工管理與城市規劃同等重要。以問題分析總結管理策略，完成管理策略總結后應用到施工現場，促進工程施工管理體系的完善，杜絕發生工程施工安全事故是最根本的原則，上下各層各司其職促進我國市政工程施工與管理的進步。

一、市政工程施工現場管理問題

（一）制度不夠完善

現階段市政工程常出現的管理問題核心原因是管理制度的不完善，制度是工程管理人員的基本工作準則，失去工作方向無法開展工程施工現場的管理工作。由于工程項目多施工范圍大，制度是進行管理的把控守則，可以對施工質量、施工效率、工程成本以及基層人員起到規范作用。正由于現階段工程過分追求施工效率，往往忽視管理制度的制定，沒有制度的把控，管理人員無法具體實施工程管理工作，施工現場管理工作范圍大，對于施工建材的采購、運輸、存放均屬于管理工作范圍，若管理制度不完善不進行施工建材管理工作明確說明，管理人員無法保證對建材的有效儲存。

（二）施工人員安全意識不高，監管力度不足

工程施工現場管理過程對于建材的管理較為簡單，進行有效存放避險出現建材丟失腐蝕現象即可，對于人員的管理比較棘手，一線施工人員安全意識不高影響管理工作的開展。由于工程屬于城市基礎建設，為帶動就業效率，部分現場施工人員會選擇當地農民工進行工程作業，由于該部門工作人員未進行系統的施工安全培養，不重視施工過程不重視施工人身安全，嚴重影響管理工作的開展。監管力度不足，工程監管可以提升施工人員安全意識，保證有效的監管，工作人員必須緊跟施工現場作業，由于管理人員安全生產意識不高，不重視工程施工現場的安全管理工作，部分工程監管人員從不進行施工現場跟進。監管工作的內涵就是監督與管理，對于工程現場人員與操作技術不進行監督，不能提升管理質量。

二、市政工程施工現場管理策略

（一）重視施工管理完善管理制度

制度是管理的前提保證，有效且高質量的工程管理應先確定工程項目的管理制度，對于不同工程項目應細分管理條目，以市政公路施工為例，在制度制定過程應重視公路項目的施工程序的規定，應明確標注公路工程質量要求以及施工工藝的確定，方便管理人員進行現場管理。對于綠化工程制度的制定，應在制度中明確標注綠化項目和綠化率，由此可見管理制度是管理的方針，利用制度實現高效管理是重要環節。管理制度應重視細節，寬泛的條例不適合綜合管理，對于管理人員的日常工作應明確劃分，逐一條例進行規定優化管理人員的日常工作，對于施工現場工作人員操作流程以及安全行為也行逐一條例進行細節劃分，當出現嚴重影響工程安全施工的人員應結合制度進行懲罰，小懲大誡保證工作人員認真落實管理制度到工程施工工作中。

（二）提升基層員工的安全意識

安全意識是最基本的工作操守，不具備安全意識的工作人員會影響工程管理工作對于施工現場的一線操作人員，應以監督手段促進安全施工作業，工程監管人員每日定期進行施工現場巡視工作，發現不佩戴安全帽進行施工作業的員工應及時批評指正。安全生產靠個人，加強安全生產意識，提升基層員工安全意識應加強安全培訓工作，定制組織工作人員進行安全生產活動的聽講，可以幫助部分員工認識到安全施工的重要性。對于施工現場的管理就是對于施工人員管理，任何管理方式以及手段均是為了提升員工安全意識，高效工程施工不能以出現安全事故為代價，保證施工安全是工程施工首要位置。

（三）強化監管力度

監管人員強化監管力度應嚴格執行工程管理制度，以制度條例進行工程施工設備以及人員的管理，發現問題積極解決不拖延不推卸，每日定期進行工程現場巡視工作，以自身工作質量提升整體工程管理效率，促進工程施工與管理的融合工作。強化監管應以身作則，自身重視安全工作，認真落實管理制度，以管理制度提升監管工作質量，日常管理工作中具有突出能力的監管人員應重視培養。重視監管力度不應忽視人本化管理，監管人員與一線施工人員不存在上下級之分，忽視管理方法以訓斥的方式影響管理效果，重視制度是工作的基本原則，利用溝通提升員工安全意識是最有效的監管手段，對于屢教不改的問題員工可以批評教育工作，保證監管力度。

三、結束語

安全施工是工程現場管理的重要工作，面對市政工程復雜的工作環境和較長的施工時間，分析施工問題總結管理經驗，可以促進施工現場管理效率與質量。制度、監管、安全意識應該統一融合進行現場管理工作，經濟發展拓寬我國城市發展道路，市政工程為城市基礎建設提供保障，安全意識是最基本的施工工作操守，任何管理方式以及手段均是為了提升員工安全意識，高效工程施工不能以出現安全事故為代價，保證施工安全是工程施工首要位置。

參考文獻：

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（作者單位：濰坊市坊子建筑工程有限公司）