現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

張 坤

自步入21世紀以來，我國的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產運營提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國民生活生產的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。新時代下的現(xiàn)代企業(yè)應及時審視自身的經(jīng)營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結合企業(yè)實際情況、員工實際情況進行管理模式調整，完善企業(yè)相關管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內控工作為企業(yè)的生產運營奠定基礎，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

（一）管理方式較不合理

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展狀況、工作人員特性進行適度調整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經(jīng)濟管理的重視度存在不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業(yè)的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理制度較不完善

現(xiàn)代企業(yè)的運營及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競爭壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)內亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關工作的開展效果。例如部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導致相關制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產運營的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度落實時，實際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行及不斷改進，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理。

（三）管理者重視性問題

我國作為發(fā)展中人口大國，國內的經(jīng)濟實力在近年來有了較大幅度增長，促進了現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展及創(chuàng)新，然而受國內大環(huán)境、地域經(jīng)濟等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟管理仍屬于一類較為先進的企業(yè)管理理念，在國內現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的融合仍需廣大企業(yè)工作者進行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現(xiàn)代企業(yè)管理層人員對企業(yè)生產流程、經(jīng)營方式等方面較為重視，而對經(jīng)濟管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業(yè)中、高層管理人員事務繁忙，需要應對企業(yè)管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的重視度提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理質量的增長。

（四）缺乏一定長遠規(guī)劃

經(jīng)筆者對行業(yè)內部分現(xiàn)代企業(yè)的調查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營生產中因多方面因素影響缺乏了長遠型規(guī)劃目標的制定及逐步落實，對發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定較不明確。例如在激烈行業(yè)競爭下，部分中小型企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業(yè)建設問題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長遠規(guī)劃的缺乏，導致企業(yè)不能充分認識到自身在未來發(fā)展中面臨的經(jīng)營風險、財務風險，降低了企業(yè)面對風險、調控風險的實際能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了一定程度的危機。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

（一）革新經(jīng)濟管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要提升企業(yè)內部的經(jīng)濟管理質量，應及時革新內部的企業(yè)管理觀念。作為企業(yè)管理層人員應具備一定的創(chuàng)新意識，以便更好的進行經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)內部經(jīng)濟管理質量的不斷增長。現(xiàn)代企業(yè)應及時根據(jù)自身發(fā)展狀況、經(jīng)驗目標等方面進行內部優(yōu)良管理環(huán)境的營造，且在進行經(jīng)濟管理工作時不斷強化企業(yè)內部的長期發(fā)展戰(zhàn)略意識、安全風險意識。此外，身為企業(yè)管理層人員，應在運營生產中提升個人市場競爭意識，積極進行經(jīng)濟管理理念的學習，結合行業(yè)發(fā)展、時代發(fā)展、企業(yè)員工需求以現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進行經(jīng)濟管理，逐步增強企業(yè)自身的市場競爭能力。

（二）增強管理人員重視

經(jīng)濟管理質量的提升需要經(jīng)濟管理人員的足夠重視，現(xiàn)代企業(yè)應從自身的經(jīng)濟管理狀態(tài)出發(fā)，以監(jiān)督或鼓勵形式不斷提高相關管理人員對經(jīng)濟管理的重視，強化人員管理意識，促使其明確經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展帶來的推動性作用。作為經(jīng)濟管理人員，應及時學習先進管理理念及管理方法，提升個人的管理技能，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行管理理念、管理方式的改良和優(yōu)化，使其更加適應于自身企業(yè)的經(jīng)濟管理。此外，現(xiàn)代企業(yè)應注重自身的經(jīng)濟管理人才建設，結合經(jīng)濟管理需要招納管理經(jīng)驗豐富、能力較強的專業(yè)人才，及時對內部人才進行技能培訓，鼓勵員工的不斷學習與創(chuàng)新，構建一支專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理團隊，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供輔助力量。

（三）完善企業(yè)組織結構

企業(yè)經(jīng)濟管理質量的增長需要管理人員結合實際情況進行內部組織結構的優(yōu)化和完善，以此做好企業(yè)的內部管理，分配明確好各崗位人員的工作職責，分工細化，具體可參考以下兩點：第一、企業(yè)管理層人員作為擁有決策權的企業(yè)管理者，其決策方向、決策質量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因而企業(yè)管理層人員在決策前，應及時、充分了解企業(yè)相關工作情況，明確市場調查結果，以此不斷提升個人的決策能力；第二、相關決策的落實需要一定的監(jiān)管制度、工作制度來規(guī)范企業(yè)員工的工作，在工作制度確立中，企業(yè)內部應結合員工的實際情況、企業(yè)生產實際情況來進行量化指標的確立，保障制度全面性、科學性及有效性。各項工作指標可隨企業(yè)實際情況稍作調整，保障相關制度符合該階段內企業(yè)的生存及發(fā)展。

（四）改良經(jīng)濟管理方法

企業(yè)經(jīng)濟管理方法的選取直接影響著最終的管理效果，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異、行業(yè)變動較大，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應及時審視、反思當前的經(jīng)濟管理方法，以企業(yè)的內部狀況及行業(yè)狀況為參考，尋求出經(jīng)濟管理方式中的不足之處，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產需要為主旨進行管理方法的創(chuàng)新及改革，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟管理符合時代需要、自身發(fā)展需要，不斷提高經(jīng)濟管理質量。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)應將創(chuàng)新作為經(jīng)濟管理的一大理念，勇于結合時代發(fā)展進行管理改革，與時共進，為現(xiàn)代企業(yè)源源不斷注入活力及發(fā)展動力。具體可參考以下兩點：第一、企業(yè)應把握好在當下行業(yè)環(huán)境內的經(jīng)濟發(fā)展目標、未來發(fā)展方向，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，結合網(wǎng)絡信息技術優(yōu)勢進行企業(yè)工作模式優(yōu)化，做好企業(yè)內部的信息化建設，利用計算機技術完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理，為企業(yè)各項決策的確立提供精準度、直觀性、便捷度更高的數(shù)據(jù)支持；第二、企業(yè)內部應注重技術創(chuàng)新與優(yōu)化，結合企業(yè)經(jīng)濟實力給予企業(yè)研究人員一定的資金、物力支持，保障企業(yè)內部技術的不斷創(chuàng)新，此外，企業(yè)應以鼓勵態(tài)度看待內部員工的生產模式改良、管理方法改進，形成良好的公司文化氛圍，促進經(jīng)濟管理工作的良好開展。

結合以上，現(xiàn)代化生產背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生存壓力不斷增長，內控問題值得企業(yè)內部管理層人員充分重視起來，從企業(yè)經(jīng)濟管理工作抓起，完善企業(yè)內部的管理制度、組織結構及人才建設，革新經(jīng)濟管理理念，改進當前的經(jīng)濟管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，提升企業(yè)內部的經(jīng)濟管理質量，促進企業(yè)生產質量、生產效率的增長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。