探究激勵制度在企業人力資源管理中的應用

馬 健

人力資源作為當前企業發展中的重要資源，與企業的發展有一定的聯系，做好企業人力資源管理能夠有效促進企業的整體發展。激勵制度是一項針對人力資源管理而制定的內容，通過制度的調動能夠激勵員工的動力，從而使員工對工充滿熱情，能夠幫助企業更好的去完成任務，盡早的實現發展目標。總體來看，激勵制度的運用于企業的成長有直接關系，在經濟高速發展的今天，企業需要先做好自身內部的管理工作，才能保證人才的高效運用，從而推動企業的整體發展。

一、激勵制度在企業人力資源管理中的主要意義

（一）激勵是企業高速發展和實現目標的主要推動力

當前各企業實現生產、服務、運行等內容時，主要是滿足當前社會需求，自主展開的經營，推動社會發展的一種組織。企業經營與發展有直接關系，同時也關乎企業的成長和生存，企業是由若干個員工組成，同時企業的經濟效益與員工有直接關系。在當前企業發展過程中，員工的綜合素質與專業能力與企業的相關業務有一定的聯系。從當前的發展來看，只是依靠高薪水來聘用專業人才是不能保證企業快速發展。經過專業人員的調查可知，當員工將精力運用在崗位時，才能推動企業的整體發展，為企業做出更多的貢獻，這與企業運用激勵制度有一定的關聯。在當前市場經濟變化幅度較大的情況下，各企業需要做出科學合理的調整，并制定相應的激勵制度，提高企業的凝聚力，從而推動企業的整體發展，讓企業早日達到發展目標。

（二）激勵制度能夠提高員工的自身素養

在企業經營與發展的過程中，員工的綜合素養和專業能力與企業的發展有一定的牽連。企業應該采取合理的方式來制定激勵制度，并根據員工的實際情況來給他們相應的回報，從而能夠激發員工的工作動力，讓他們發揮出自身的內在的潛能。員工是企業的一部分，企業應該通過多種形式提升他們的綜合素質和專業能力，從而讓其發揮正比關系，推動企業的整體發展。企業可以通過多種方式來激勵員工，從而調動員工的工作積極性，將他們的綜合能力進一步提升，從而推動企業的整體發展。

二、企業管理中激勵制度的主要形式

（一）物質激勵

在當前企業人力資源管理之中，物質激勵是一種比較傳統的激勵形式。企業需要根據相關規定來制定相應的獎勵內容，當員工能夠達到相應標準時，給予一定的資金的獎勵，在資金給予的形式上可以利用多種形式來進行頒發。在當前經濟變化幅度較大的今天，許多企業物質的獎勵上不再是單一的獎金，可以通過股票以及其他多種形式來進行補發，給予員工一定的挑選，從而讓員工感受到民主性，進而提升員工的工作激情。

（二）目標激勵

在企業人力資源管理中，目標激勵制度同樣具有較好的效果，目標獎勵對于員工而言具有較好的導向性，讓員工明確自身的目標，通過指引和引導，讓員工找到更好的發展目標。相關企業可以將公司發展目標進行分割，再將分配各員工，根據不同額崗位以及不同的人員需求來進行調整，從而使得各員工積極展開工作。當一些員工完成自身的規劃內容時，他們的熱情會更加高漲，從而推動他們的工作積極性，提高他們的工作熱情。

（三）言語激勵

在企業人力資源管理當中，言語行為激勵具有較強的科學性，通過一些語言的刺激，能夠喚醒員工的內心的潛能。當員工在工作上取得一些成就后，管理人員可以通過眼神上、語言上、手勢上等行為來激起員工的工作熱情。為此，在企業的發展過程中，管理人員需要采取科學的合理的方式進行語言激勵，給予員工一定的肯定和信任，并利用期待的員工來看待員工，讓員工充滿熱血的進行工作，從而推動企業的整體發展。

（四）精神激勵

在企業的管理當中，精神激勵相比之下比語言激勵更加富有內涵，是語言激勵的升級版，相比物質激勵和目標激勵更具有表彰性。公司在采取激勵制度的過程中，可以根據員工的進步程度以及為企業做出的貢獻來頒發相應的證件，給予員工較好的精神激勵。例如“企業優秀人才”、“年度優秀員工”等，讓他們在精神得到滿足，從而給予他們更多的動力，相比物質激勵更加具有推動力，在展開激勵制度的過程中，企業需要根據當前自身的需求來設置激勵制度，從而推動企業的整體發展。

三、激勵制度在企業人力資源管理中的應用

（一）建立科學合理的激勵制度

在當前企業的人力資源管理之中，需建立科學合理的激勵制度，才能將它的作用最大化，如果其制度內容不具有公平性，會產生較為嚴重的內部問題，使得人際關系復雜、工作氛圍產生問題，從而降低企業的運營效率。因此，在激勵制度制定的過程中，企業應該以宏觀的角度來看，同時還要建立公平、公正、公開的激勵制度，具體可以根據以下幾點來展開：

1、企業在制定激勵制度的過程中，應該保證制度能夠長期運用，同時還要讓它能夠有較好的運用機會，要根據當前企業的發展狀況來進行不斷調整，從而保證其能夠有效運用。

2、企業在運行的過程中，應該建立與制度搭配的考核體系，這樣做的目標是為讓員工重視當前的激勵制度。若員工能夠重視當前的激勵制度，則會將制度的作用充分展現出來，促進企業的整體發展。若員工不能完成任務，企業也可以有效的采取懲戒措施。

（二）尊重員工個體化差異，采取相應的原則

企業在利用激勵制度做好人力資源管理的過程中，一定要做好綜合考慮，重視到員工的個體差異，員工的個體差異具體，體現在他們崗位區分、專業技能區分以及其他區分，根據個體上的差異做好調整，調動員工的工作態度，使他們更好的投入到企業發展之中。例如，在針對男員工的過程中可以根據他們的實質情況，給予一定的精神上和目標上的激勵，讓他們能夠看到企業的發展路線，以及未來的發展方向，給予他們更多的工作動力。而針對女員工方面，應該給予更多的物質獎勵，她們更追求一些實體的內容，所以企業可以側重物質方面來對女員工進行激勵，可以適當給她們發放一些購物卡或是在資金上給予一定的補助。而且，企業方面應該更加人性化，考慮到女性生理期會影響工作，企業可以適當做出一些制度上的調整，讓女性在企業受到重視，從而也能夠穩定女性員工在企業的發展，給予女員工更多的工作動力。在不同的工作崗位上也應該做出不同的調整，從而讓激勵制度靈活的運用在整個企業之中。

四、結束語

綜上所述，在當前經濟高速發展的過程中，各企業都做出較大的改革，每個企業都有較好的發展機遇。目前來看，想要保證企業在經濟市場上取得較好的地位，需要先做好內部管理工作，依靠激勵制度做好人力資源管理工作。在制度的實用形勢上可以通過多種不同的形式來進行調整，同時還要尊重員工的差異性，做好各方面的調整工作，從而保證企業的高效發展。為此，企業管理人員應該采取不同的策略，讓激勵制度在企業人員管理中靈活運用。