建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

閆 彬

在工程項目建設(shè)的過程中，造價管理是最重要的環(huán)節(jié)，如果一個工程公司不注重造價管理，將很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營效益受到損失，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還會使公司遭遇資金風(fēng)險，甚至導(dǎo)致公司的倒閉破產(chǎn)。因此造價管理應(yīng)該貫穿落實到工程項目整個過程中，采用全壽命周期工程造價控制方式，實現(xiàn)對工程項目造價管理的全程控制，結(jié)合建筑工程項目全壽命周期工程造價控制的原則，提高造價控控制管理的針對性和管理效率。因此在全壽命周期工程造價控制管理的全過程中，成本控制應(yīng)該作為工作中的重點，提高成本控制的能力才能夠進(jìn)一步保證造價控制管理的效率。

一、建筑工程項目全壽命周期工程造價控制的原則

（一）施工技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合

建筑工程項目全壽命周期工程造價控制的首要原則就是要保證是施工技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合。造價管理在建筑施工項目的運(yùn)用中難度是較大的，因為建筑工程通常施工的時間很長，在施工過程中涉及到的工藝流程也十分復(fù)雜，因此造價管理也是十分復(fù)雜的一項工作。由于造價管理是體現(xiàn)在施工的整個過程中，因此無論哪一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)失誤，對整個的管理效果對會產(chǎn)生較大的影響。為此，在進(jìn)行造價管理之前，一定要對施工技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合的進(jìn)行分析，分析施工技術(shù)的選擇與企業(yè)能夠承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出是否成正比，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與施工技術(shù)能夠相適應(yīng)，那么在后續(xù)的施工中，企業(yè)也能夠為施工提供充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持，反之，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與施工技術(shù)不匹配，也將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)加大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）實現(xiàn)全程動態(tài)控制

項目工程造價管理應(yīng)該貫穿在工程施工的全過程中，包括工程的準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、施工進(jìn)度管理階段、施工運(yùn)營使用階段以及后期的驗收階段。在以往的工程造價控制中，造價管理僅在工程決策和設(shè)計階段進(jìn)行，但是在整個工程的施工進(jìn)行中卻沒有將造價控制高度的重視起來，導(dǎo)致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了預(yù)支，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會大幅的縮減，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金損失。因此建筑工程項目全壽命周期工程造價要實現(xiàn)全程動態(tài)控制。這樣才能夠提高工程造價控制的主動性，才能更及時的發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施提高工程造價控制的能力。工程造價控制一定是建立在主動控制的基礎(chǔ)上，主動控制主要指的就是在施工項目實施前對施工過程中可能減少的問題進(jìn)行預(yù)控制，這樣能夠大大提高造價控制的效率。

二、建筑工程項目全壽命周期工程造價策略

（一）工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

對項目工程的造價控制應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段就開始實施，首先，企業(yè)應(yīng)該做好各工程預(yù)算指標(biāo)的收集，將收集來的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的分析，針對預(yù)算得出的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行合理的優(yōu)化和管理，然后根據(jù)工程的實際情況，建立有效的實時性的工程預(yù)算指標(biāo)，從而為工程建筑過程和后期竣工做好準(zhǔn)確的預(yù)算奠定基礎(chǔ)。其次，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，也要做好對潛在風(fēng)險的分析，將形成風(fēng)險的因素極其有效的應(yīng)對措施做好充分的考慮，企業(yè)需要將造價控制的的理念融入到工程的初步設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)計環(huán)節(jié)、方案設(shè)計環(huán)節(jié)以及技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)之中，要使造價控制在整個的工程決策和設(shè)計階段都發(fā)揮出有效的作用。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，因為通常項目工程的工期都很長，如果不注意對施工進(jìn)度做好管理，很有可能延誤工期，工期延誤的時間越長，建筑企業(yè)損失的資金就越多。因此做好施工進(jìn)度的管理也是十分必要的。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該成立專門的施工進(jìn)度管理小組，管理小組要嚴(yán)格的規(guī)范施工的設(shè)計和規(guī)范，督促施工人員應(yīng)該按照相關(guān)的制度要求進(jìn)行施工作業(yè)。并且對每一個施工工藝都要有工程時間的限制，確保施工人員要在規(guī)定的工期內(nèi)完成工藝施工，避免出現(xiàn)因人為因素導(dǎo)致的施工延誤。其次，工程必須按照項目明確的切割，明確切割的頻率。保證項目切割的間隔頻率絕對不能超過5天，施工時間沒經(jīng)過5天就要由施工寂進(jìn)度監(jiān)察小組進(jìn)行復(fù)核。在復(fù)核的過程中，除了要保證按照規(guī)定的施工要求之外，還要保證造價評估的最大限度與預(yù)算結(jié)果相符。

（三）準(zhǔn)備階段造價控制

施工前的準(zhǔn)備階段是總價控制的重要階段，準(zhǔn)備階段包括施工技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備、施工設(shè)計的準(zhǔn)備、施工人員的準(zhǔn)備以及工藝技術(shù)的準(zhǔn)備等，將一切準(zhǔn)備就緒之后就要對其做好預(yù)算，在后期的造價控制中要盡可能的保證與預(yù)算結(jié)果相符。由于項目工程的工期較長，因此需要的施工人員也在不斷的增加，隨著工程量的增加施工人員的數(shù)量也在不斷的增加。如果在施工準(zhǔn)備階段的時候就準(zhǔn)備了大量的人力資源，將會導(dǎo)致施工人員太多，供過于求，從而造成人力成本的浪費(fèi)。但是如果施工人員安排的過少，也會因勞動力不足而延誤工期，因此做好準(zhǔn)備階段的造價控制尤其重要。

（四）建立生命周期工程造價管理系統(tǒng)

如今，隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，在工程建筑公司聲明周期造價管理中也應(yīng)該提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用率，建筑企業(yè)要建立生命周期工程造價管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立能夠提高建筑企業(yè)工程造價管理的效率，為造價管理提供科學(xué)的依據(jù)，提高造價管理的實際作用。在生命周期工程造價管理系統(tǒng)的建立中，僅依靠一臺電腦是難以實現(xiàn)的，要建立CCLMS應(yīng)用系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)以及管理工作的完成，此系統(tǒng)能夠很好的解決過度依靠人力建設(shè)，從而導(dǎo)致自動化水平較低的問題。

（五）施工與運(yùn)營使用造價控制

在施工與運(yùn)營使用過程中的造價控制十分復(fù)雜，需要建筑單位要從多方面進(jìn)行著手，只有將造價管理控制應(yīng)用在施工與運(yùn)營使用中，才能夠體現(xiàn)出對項目投資的有效控制。建筑可以采取項目與勞務(wù)相結(jié)合的方式，在工程施工進(jìn)行之前，與各環(huán)節(jié)施工的施工人員簽訂勞務(wù)合同，實現(xiàn)對建筑成本的精細(xì)化管理。雖然這種管理方式在短期上看會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從長期上看，這種管理方式能夠提高員工的工作積極性，從而也有效提高了施工效率。

（六）竣工驗收造價控制

竣工驗收階段是工程項目造價管理的最后階段，也是最重要的階段。施工驗收階段不僅是對整個工程施工質(zhì)量的驗收，也是對整個工程效益的檢驗，因此建筑企業(yè)應(yīng)該對竣工驗收階段的造價控制予以高度的重視。要求依照合同做好所有的項目審核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程以外的任何費(fèi)用，應(yīng)該減少所有的核減費(fèi)用，做好竣工驗收工作的嚴(yán)格把關(guān)。清算好每一筆項目，確保施工驗收階段的造價控制效率。

三、結(jié)語

總之，工程建筑單位應(yīng)該做好對建筑工程項目全壽命周期工程造價管理原則的分析，管理原則應(yīng)該保證施工技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合，其次要實現(xiàn)全程動態(tài)控制。另外在全壽命周期工程造價管理中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、做好準(zhǔn)備階段造價控制、建立生命周期工程造價管理系統(tǒng)、提高施工與運(yùn)營使用造價控制效率以及提高竣工驗收造價控制，從而提高工程項目的造價控制效率，通過有效的造價控制幫助建筑企業(yè)做好成本控制。