如何提高房地產企業資金內控水平

肖建國

[摘 要]房地產企業的資金管理工作比較突出，尤其是面對當前越來越激烈的社會競爭，更加需要企業能夠具備更強的資金運作能力，逐步實現對自身發展的保障與維系。但目前許多房地產企業的資金管理工作還沒有落到實處，內控管理中還有許多問題。要想有效提高資金的內控水平，需要從多元化的角度入手，加強監督控制力度。文章從提高房地產企業資金內控水平的重要意義展開分析，并以此為依據，提出優化資金內控環境、拓寬資金來源渠道、構建風險預警機制、加強資金內部監督與反饋、開展預算管理等方面的措施，希望為相關人士提供參考。

[關鍵詞]房地產企業;資金內控;內部監督

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.092

1 引言

目前，我國房地產市場不斷發展，在國家宏觀政策調控與地方相關性管理法規等的制約下，我國房地產企業處于激烈的競爭環境背景，已經轉變了傳統的粗放型管理方式。基于此，企業應當從加強資金的控制與管理入手，以不斷提升企業的核心競爭力。只有保證資金內控體系的靈活性，才能夠提高資金的利用率，創造出更高的利潤。通過建立健全的控制機制，擴大房地產企業的規模才能在多變的市場環境中占據有利地位。

2 提高房地產企業資金內控水平的重要意義

房地產企業在開展資金內部控制工作時，主要就是開展風險防范與財務預算管理工作，這兩個方面都會對企業的發展與運行產生一定的影響。在財務預算管理的范圍內使用管理會計，并與預算管理進行配合，對內部的資源進行預算控制與合理的分配。通過全面預算入手，要求決策者對經營目標進行有效的決策。與此同時，房地產企業應當樹立良好的風險防范意識，對單位內部的風險進行有效的控制，以保證房地產企業能夠實現穩定長遠的發展。另外，管理會計在資金內部控制中能夠起到決定性的作用，主要就是為了保證房地產企業能夠更加重視風險的防范工作，在工作中發現其中的風險問題，并采取有效的解決措施，盡可能降低風險系數，促進房地產企業的穩定發展。

3 提高房地產企業資金內控水平的有效措施

3.1 優化資金內控環境，拓寬資金來源渠道

由于我國房地產企業面臨的資金環境比較復雜，相關工作人員可以針對造成資金內控機制不完善的因素進行優化。通常情況下，可以從以下四點入手：首先，逐步加大對發達國家的企業內控機制研究力度，從中獲取資金內控的經驗。房地產企業還要對內控相關的法律法規有全面的了解，逐步開展資金內控工作的研究。其次，房地產企業屬于一個投資較高的行業，如果沒有對市場情況的全面了解，就可能會導致投資風險增加。由于當前的房地產行業已經不再是高潮期，企業務必要做好基礎性的工作，盡可能地滿足社會工作需求。再次，不斷提升房地產企業內部領導對內控工作的認識與風險管理意識，避免出現不必要的經濟損失。最后，針對房地產企業的經營特殊性，在進行資金籌集的過程中與一般的行業有一定的不同之處。因為房地產企業在進行項目開發時，需要得到大量的儲備資金，不管是在土地收購方面，還是在底層的開發方面，都需要大量的資金。所以企業應當了解不斷拓寬資金發展渠道的重要意義，在從銀行得到貸款之后，可以利用信用憑證向中介進行擔保，進而獲得更多的融資。另外，可以利用資產規劃的方式獲得融資。在打破傳統融資模式的基礎上，提升房地產企業的融資能力。

3.2 采用集中資金管控模式，構建風險預警機制

房地產企業的規模大都比較龐大，大部分都是集團性的公司，這就需要對各個房地產企業與其項目部的資金進行有效的控制，逐步實現綜合性的調度，保證相應的資金能夠得到理想的管控。基于此，由集團成立專門的資金結算中心，并對房地產企業的資金進行有效的管理，了解其實際的運營情況，及時發現各個環節中存在的問題，盡早做出優化與解決措施。結算中心需要對收支兩條線的情況進行把控，從支出與收入的角度出發，了解不同路徑背景下資金的使用情況，對于集團的規定進行匹配性審查，進而發現各個房地產企業內部可能存在的違規行為。

另外，我國許多房地產企業都缺乏資金風險的防范意識，沒有在內部建立健全的預警機制，尤其是在風險應對機制的建設過程中，存在許多的不足之處，如領導者缺乏資金管控意識，風險控制機制設置缺乏合理性等問題。基于此，房地產企業可以通過專家講座與培訓的方式，不斷提升領導者與工作人員的風險管理意識，將風險理念貫徹到每個員工心中。房地產企業要立足實際發展情況，了解內部各個環節中可能存在的風險，并設定明確的風險控制目標，對資金風險進行全面的評估。尤其是針對各種突發事件，一定要做好應對風險的準備，不斷提升風險防范意識，建立風險預警機制，促進后續經營活動的順利開展。

3.3 擴大資金內部控制活動范圍，加強資金內部監督與反饋

房地產企業在開展資金內部控制活動時，能夠對實際的工作進行風險評估，不僅僅將重心放在事后的監督與控制中，而且要注重事前的評估與事中的驗收工作，體現在企業的不同部門與層次當中，并保證其能夠貫穿房地產企業的各項經營活動中。相關工作人員應當將資金擴大到單位的不同部門當中，并在資金內部控制活動中加入相關控制活動與流程。從應收、應付賬款與投資環節等方面進行控制。針對房地產企業的票據要進行提前編號，并對已經作廢的數據進行妥善保管，積極地與財務人員進行核對，從根本上避免出現漏記或是重復核算的問題，進而保證房地產企業的相關款項與收入能夠準確入賬。

另外，房地產企業應當加強資金內部監督與反饋，在內部設計單獨的、具有剛性的資金內部監督機構，逐步實現資金內部監督部門與財務部門的分離，使資金監督作用能夠發揮到最大化。如在內部設計審計機制，并建立定期資金內部控制風險評估機制，結合崗位設置廉政風險管理價值，及時發現內部控制實施過程中存在的薄弱環節與風險點。對發現的風險點一定要對癥下藥，并制定有效的改進措施與制度，對各種行為進行監督與控制，避免員工出現徇私舞弊的問題。

3.4 合理利用預算控制的優勢，提高經濟收益

房地產企業通過完善預算管理工作中的組織體系，對資金決策與預測執行進行控制，逐步規范化資金的控制與管理工作，實現對有限資金的利用，不斷提高經營管理水平。資金預算屬于一項系統性的工程，需要有一定預算知識的工作人員才能夠做好資金預算的工作，還需要各個部門都參與到預算編制與執行過程中。企業內部的各個部門都要建立有效的渠道，對預算信息進行合理的編制，以不斷提高預算的工作效率，逐步增強企業在使用資金的預防與使用資金的全過程管控。相關工作人員要對未來一段時間內的工作進行統籌規劃，并及時發現預算編制與實際情況之間存在的差異，并說明其中具體的原因，尋求比較恰當的策略進行調和，避免房地產企業受到損失。尤其是針對房地產企業流動資金的管理，財務人員應當事前對支出與收入進行預測，以便開展合理的規劃工作，實現降本增效的基礎目標。

4 結論

總而言之，房地產企業在開展資金內控工作時，應當采用專業的手段與管理方式，逐步促進內控工作與管理會計工作的融合，在內部建立健全的控制制度。通過對企業內部的資源進行合理的分配，逐步加強監督與控制力度，避免財務風險與運營風險問題的發生。在提高社會價值觀的基礎上，結合國家頒布的政策，從人員、意識與制度多方面入手，逐步實現全過程的管控，逐步提升房地產企業的資金內控管理水平，實現企業戰略性發展目標。

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