污水處理企業財務管理中的問題與對策

張鳳彬 王遷

[摘 要]作為污水處理企業運營管理中的核心工作，財務管理開展效果關乎到企業資金支配的有效性，直接影響到企業技術創新、人才配置等工作能否合理開展。但是縱觀當前污水處理企業針對財務管理的開展，存在諸多限制性問題，使得企業財務管理工作開展無法達到預期標準要求，導致財務管理作用與價值無法進行最大化體現。文章針對污水處理企業財務管理中問題及其對策進行分析研究。

[關鍵詞]污水處理企業;財務管理;技術密集型企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.115

1 污水處理企業財務管理存在問題分析

1.1 財務人員素質匱乏

作為技術密集型企業，污水處理企業在技術人員需求方面表現較為突出，但是部分企業在運營發展期間側重對技術人才、研發人才的挖掘和培養，而對會計財務類型人才缺乏應有的重視度。例如，部分污水處理企業針對會計財務人才的招聘，未進行嚴格審核，使得任職財務管理工作的人才缺乏必要的實踐經驗或者是技術能力，無法做到合理財務風險防控以及財務核算精確性，進而影響到財務管理的價值體現。[1]另外，除人員自身素質問題之外，污水處理企業在人才發掘培養方面也存在較大的限制，具體體現為培訓工作開展不到位、人員配置不合理等問題，使得會計財務人員無法得到良好的發展，造成人員的巨大流失。

1.2 財務管理體制匱乏

財務管理工作開展具備較強的專業性和程序性，意味著企業要想實現對財務管理的創新，應側重對財務管理體制機制的完善和健全。而當前大部分污水處理企業針對財務管理工作開展，在配套機制體制建設、完善方面，仍表現出諸多的不足和問題，具體體現為隨著污水處理企業的不斷發展，其業務量、業務范圍呈現出持續增長的趨勢，但是在財務管理機制體制建設方面卻未同步進行，意味著財務管理體制機制無法進行參考價值、開展依據作用的體現，進而嚴重影響到企業的發展。[2]

1.3 財務管理意識匱乏

縱觀現階段污水處理企業發展，雖然大部分企業處于現代化發展建設中，但是部分污水處理企業財務管理觀念仍表現得相對滯后，無法與企業現代化發展理念相匹配。企業財務管理人員在具體工作中，仍以記賬、算賬為主要工作，未站在企業發展角度進行財務管理戰略的科學制定，未將企業財務管理工作開展的重心轉移至企業投資、融資決策的制定，未思考如何利用財務杠桿原理來進行企業運營成本的降低。因財務管理意識的匱乏，導致對財務管理存在較大的認知偏差，認為財務管理僅是財務部門的職能與工作，未將財務管理理念滲透企業經營生產、籌資融資、資產經營、資本運作等過程中，導致財務管理工作無法進行最大化作用的發揮。[3]

2 污水處理企業財務管理強化對策

2.1 進行財務管理重視度和意識的強化

污水處理企業應正確認知，財務管理工作的高質量開展，可以幫助企業提升資金利用率，為企業開展人才引進、技術創新等工作提供強有力的支撐，實現污水處理企業在市場占有率、經營利潤方面的大幅度提升。基于此，污水處理企業領導者需提高對財務管理的重視度，正確認知財務管理工作的重要性和必要性，在實際企業經營發展過程中積極采取多項行動來提升財務管理工作質量和效率。例如，企業可以依據自身具體情況，拿出部分資金設立“敬業獎”“創新獎”“人才獎”等，為幫助企業合理管控財務風險的人才，以及幫助企業進行財務風險規避的人才獎勵，以此充分體現出企業及其企業領導人對財務管理的重視度，并實現對財務管理人員工作熱情和積極性的調動，進而為財務管理工作作用的體現打下基礎。[4]

2.2 進行信息化系統的引進

污水處理企業應注重信息化系統的構建，側重對信息化、智能化技術的應用，幫助企業構建完善的會計信息體系，促使企業財務管理工作開展過程中財務管理人員可以獲取更完整、真實且可比的會計信息。與此同時，信息化會計系統的構建，在財務管理公正性、透明度以及財務管理核算錯誤方面都會得到大幅度提升。在實際財務管理工作開展過程中，進行財務管理信息化建設，可以實現財務預算管理全面開展，達到企業資金集中管理的目的，促使企業生產經營的開展具備高質量的監督管理，提升企業財務管理作用與價值的體現，幫助企業有效降低運行成本，提高資金利用率。

2.3 進行財務管理體制的完善

基于我國節能環保理念的不斷滲透，促使當前污水處理領域的環保督查力度呈現出持續增強的趨勢，在此背景下，企業要想實現對不斷提升的污水處理需求滿足，需要進行污水處理設備的不斷優化和引進，并進行污水處理技術的創新與研發。而上述工作的開展，都涉及相應的資金支持與提供，無疑是增大污水處理企業財務管理開展難度。而企業要想促使企業財務管理工作的規范化和制度化開展，需要依據當前企業財務管理現狀，進行財務管理機制與制度的完善與健全，以期為企業財務管理工作的開展提供依據和保障。此外，進行財務管理機制體制的完善，實現對財務人員管理工作開展進行規范和約束，督促財務管理人員按照相應流程和制度開展工作，避免企業內部出現貪污和挪用的現象。

2.4 進行財會人才隊伍的完善構建

污水處理企業要想進一步完善財務管理工作，強化其管理效果，需要在創設良好財務管理氛圍，構建完善財務管理制度的基礎上，進行財會人才隊伍的完善構建，建立高素質、高專業的財務會計人才隊伍，進而最大化發揮出財務管理的作用與價值，全面強化企業財務管理中資金監管、資金配置、資金保值增值等工作，為污水處理企業的科學發展提供保障。基于此，企業可以通過加強人才引進;對企業內部任職財務人員進行定期的崗位培訓;構建完善的人才培養機制，實現對企業高素質、高專業人才隊伍的構建，提升財務管理工作效果與質量。

3 結論

綜上所述，污水處理企業持續發展過程中，財務管理工作逐漸受到重視，如何進行財務管理工作強化儼然成為污水處理企業發展中的主要任務。鑒于此，應基于對當前財務管理存在問題的深入分析研究，并以此為依據施行科學強化措施，在有效解決財務管理問題的基礎上，實現財務管理工作水平的提高，為企業發展提供支撐和幫助。

參考文獻：

[1]邵丹. 污水處理企業財務管理存在的問題及解決對策[J].財會學習， 2019， 219（10）：39-40.

[2]黃仕嫻. 關于加強污水處理企業財務管理集中管控的探討[J].中國經貿， 2016（10）：211-212.

[3]劉海霞. 污水處理企業環境財務預算的管理策略[J].現代經濟信息， 2019（5）：254.

[4]劉晶. 污水處理企業公司化財務管理模式探討[J].財經界（學術版）， 2018，475（8）：75-76.