工業企業財務會計目標成本管理模式應用分析

王勇

[摘 要]工業企業的財務會計目標成本管理模式是影響工業企業成本控制綜合質量的重要因素。文章結合當前工業企業財務會計工作創新的實際情況，對目標成本管理模式的主要構成情況進行了總結，并針對工業企業的發展需要，對這一模式存在的不足之處進行了研究分析，制定了提升工業企業成本管理工作綜合質量的具體策略，對提高工業企業財務會計工作的綜合性運行質量具有十分重要的意義。

[關鍵詞]工業企業;財務會計;目標成本管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.152

1 引言

工業企業的成本控制工作很大程度上關系到工業企業的發展前景。在當前工業企業財務會計工作創新發展的關鍵階段，加強對目標成本管理模式的關注與研究，并制定目標成本管理模式的創新發展策略，是很多工業企業財務工作人員重點關注的問題。

2 工業企業財務會計目標成本管理的主要模式

2.1 分散模式

分散模式是目前很多財務管理工作專業人士普遍采用的方法，在使用分散模式進行財務會計工作具體設計的過程中，必須加強對目標責任設計情況的關注，并以此為基礎，進行財務工作相關基礎性業務的梳理，使分散模式的價值得到更好地顯現。對責任企業進行確定，是保證分散模式得到更加合理運轉的基礎，因此，在進行會計核算方案設計的過程中，一定要強化對責任企業具體狀況的關注，使分散模式的構建可以操作可以更加充分地適應工業企業發展的現實需要，保證工業企業的財務會計工作可以在責任機制得到合理設計的情況下，實現對各類成本的全面有效控制。

工業企業需要強化對會計核算情況的重視，從企業目標成本控制的整體訴求出發，更加全面的推進工業企業分散管理模式的創新建設工作，以便各類資金可以得到有效的管理處置。分散模式的建設還可以使工業企業將各種需求的資金進行全面的調配設計，尤其可以保證應用于生產性業務的投資可以發揮更大的作用，以此保證分散模式的先進性得到充分顯現。

2.2 統一模式

統一模式在一定情況下受到工業企業工作人員的重點關注，尤其在工業企業的領導工作體制使用自上而下指令貫徹的方法進行工作處理的情況下，統一模式可以有效地實現與工業企業領導模式的對接，使財務會計目標成本管理機制得到更加成熟的構建。統一模式之下，工業企業的財務會計團隊成員將受到集中的管理，在這一模式的運行之下，工業企業的財務會計基礎工作可以實現集中的規劃設計，資金的具體調配也將受到統一的管理，這使得目標成本的管理可以在各類資源的完整有效調動之下實現優化處置。

在統一模式構建和實施的過程中，工業企業將可以對成本核算工作的關聯性因素進行更大程度的價值把控，尤其可以對信息資源的準確性和真實性進行優化控制，使統一模式的構建可以為會計目標成本管理提供更加理想的基礎條件。統一模式之下，工業企業的財務會計工作人員將可以擁有強化自身技能的優越條件，會計監督工作的職能價值將得到進一步的顯現。財務會計目標成本管理工作對于工作人員的積極性依賴程度較高，目標成本管理機制的統一化處理，可以使目標成本與工業企業的績效管理需求相適應，更好地顯現出激勵機制的重要價值。

3 工業企業財務會計目標成本管理模式應用存在的問題

3.1 工業企業財務會計目標成本管理信息化程度較低

現有的一些工業企業的會計工作人員，對于目標成本管理工作的技術性需求分析不夠全面，在進行技術應用方案設計的過程中，缺乏對信息化平臺建設需求的重視，導致工業企業在處理財務會計工作方法創新工作的過程中，沒能在信息化技術資源的引進應用方面取得進展，無法為目標成本管理工作的全面創新提供幫助。

一些工業企業雖然對于信息化平臺的建設工作具備一定的重視，但對于信息化技術的創新趨勢缺乏有效的把握，與信息化技術應用相關的人員技能培訓工作并未得到應有的重視，在這種情況下，工業企業的財務會計目標成本管理工作無法有效地實現與財務人員培訓工作需求的有效銜接，難以在財務會計團隊成員專業素質方面取得進展。一些信息化平臺的建設工作在推進的過程中，對于財務數據資源的共享管理措施關注程度不足，導致工業企業僅僅可以將信息技術應用于數據核算等基礎性工作領域，無法保證財務工作的相關信息可以完整的得到顯現，與財務監督工作相關的工作也難以在這一過程中得到改進。

3.2 工業企業財務會計目標成本管理過程設置缺乏合理性

目標成本管理模式的構建只有保證對成本控制的過程實現全面的合理設計，才可以為目標成本管理方案的全面改進提供支持。但是，現有的一些工業企業在財務會計目標成本管理模式具體建設的過程中，對于成本控制過程的合理性分析存在不足，缺乏對不同控制階段內容順序的合理設計，導致工業企業無法有效地適應目標成本管理過程的構建需要，難以為各個控制階段目標成本的合理化管控提供必要支持。

一些目標成本管理工作在進行過程建設的過程中，對于成本的構成因素分類情況關注程度不足，導致不同性質的成本在進行管控策略制定的過程中，難以憑借搭配順序的更新和控制時間的調節，有效的實現對成本管理工作過程的精準設計。一些工業企業的財務會計成本管理方案在進行建設的過程中，對于成本費用的生成情況和變化趨勢缺乏完整的研究，目標成本管理模式的建設工作在不確定成本來源的情況下，無法得到更加合理的構建。還有一些目標成本管理方法在進行具體設計的過程中，對于成本控制方法的糾正措施缺乏有效的關注，無法憑借成本控制目標的合理化調節，實現對目標成本綜合性管控業務的優化處置。

3.3 工業企業財務會計目標成本管理理念創新不足

先進的理念是保證工業企業的財務會計目標成本管理工作得到有效改進的關鍵，但是，現有的工業企業在進行財務會計目標成本管理方法設計的過程中，對于先行理念的局限性總結不夠全面，缺乏對目標成本管理影響性因素的全面總結，導致目標的設計以及方法的應用難以充分適應財務會計工作的創新處置需要，難以為成本管理理念的完整革新提供幫助。一些目標成本管理策略的設計對于理念的價值關注程度不足，單純的將價格作為目標成本管理的引導機制，無法凸顯出成本管理工作理念的先進性，導致目標成本管理方法的設計依然只能使用市場化手段對成本進行暫時性控制，無法為成本控制能力的全面創新提供幫助。

4 工業企業財務會計目標成本管理模式應用優化策略

4.1 提升工業企業財務會計目標成本管理信息化水平

工業企業在制定成本管理工作運行方案的過程中，一定要加強對信息化技術應用情況的關注，尤其要對工業企業財務會計工作的實際運行特征進行研究，使目標成本管理方案在進行具體構建的過程中，可以更加成熟的適應信息化技術資源的創新應用需要，為信息化技術充分適應財務會計工作的創新運行需要提供幫助。要加強對財務會計目標成本管理特點的關注，尤其要對財務工作團隊成員的素質情況予以研究，使目標成本管理策略在設計的過程中，能夠將信息化技術的應用作為一項重要工作予以定位，并在技術引進方面投入更高的成本。

在制定具體的信息化技術應用策略過程中，需要將技術人員的專業技能培育作為重要工作予以對待，尤其要對現有團隊成員的知識儲備情況進行分析，從綜合能力培育的角度，制訂財務會計業務的目標成本管控方案，以此保證目標成本管理模式可以在技術性因素的幫助之下，得到更高質量的構建。信息化平臺的建設工作還必須保證在信息溝通方面具備足夠的成效，尤其要對財務會計工作創新發展過程中，工業企業內部人員的信息溝通需求予以研究，以此保證企業文化可以在創新融合的過程中得到優化處置，并保證信息技術資源可以為目標成本管理方法的全方位創新提供支持。

4.2 提高工業企業財務會計目標成本管理過程設置

工業企業在制定具體的目標成本管理方案運行策略的過程中，需要對不同類型的成本管理方法加以分析，尤其要對成本管理過程的各方面影響進行全面的考察研究，為工業企業充分適應目標成本管理過程的創新處置需要提供幫助。要對工業企業基礎性業務的關聯性因素進行總結分析，尤其要對生產經營性質工作所涉及的因素進行完整的研究，使成本的生成原因可以得到有效的控制，并且憑借對未來成本變化狀況的預測，更好地制訂適宜工業企業財務會計工作運行要求的方案，為工業企業財務會計工作成熟的適應目標成本管理實際需要提供幫助。

要對工業企業各項工作運行過程中的成本構成情況進行完整的研究，尤其要對成本費用的控制過程進行全面的總結，以此保證目標成本管理工作的過程可以結合設計需要進行靈活的設置，為工業企業全面的實現各類成本資源的優化管控提供完整支持。工業企業還需要加強對產品成本形成狀態的關注，使用綜合分析的方式，制定符合成本控制需求的考核策略，使財務會計成本管理工作在具體實施的過程中，可以為成本生成原因的精準識別提供幫助，并使相關責任的歸屬可以得到明確，為工業企業充分強化目標成本的管控質量提供幫助。

4.3 提高工業企業財務會計目標成本管理理念創新水平

在工業企業制定財務會計目標成本管理策略的過程中，需要對先進理念的指導性價值具備足夠的關注，尤其要保證成本管理方式創新的條件予以研究，使理念的創新可以被當作先行性工作加以對待，更好地顯現出目標成本管理工作的重要價值。要強化對價格引導作用的關注，尤其要對市場大環境下，改進成本管理理念的作用進行總結，使理念創新可以在市場環境中更大程度上凸顯出自身價值。在探索新型目標成本管理理念的過程中，一定要加強對顧客需求的關注，將工業企業的產品設計工作和生產流程設計工作作為基礎，制定目標成本管理理念的創新運作模式，使目標成本管理理念的具體創新能夠在成本管理的關聯性因素得到全面識別的情況下加以操作，更好地適應最新成本管理方法的實踐推廣需要。

5 結論

目標成本管理模式的構建是影響工業企業財務會計工作運行質量的關鍵。針對新時期工業企業創新發展的實際需求，對目標成本管理工作模式進行創新構建，并對其中存在的問題進行研究，制定符合工業企業實際情況的財務管理工作創新策略，對確保工業企業在新時期的優化發展具有十分重要的意義。

參考文獻：

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