商業思維下進行公益創業的實踐探索

魏慶豪 李琦 吳憲

[摘 要]公益創業作為一種新的創業形式和社會趨勢一直受到持續的關注。公益創業可以推動社會公益發展，實現個人價值，解決社會問題，創造就業崗位。 通過討論公益創業的社會價值、組織架構及可行性分析，總結探索在商業思維模式下參與公益創業的新思路和新方法。 同時在參與公益創業的基礎上，提出組織發展應具有的社會企業發展思路，探索公益慈善組織向社會企業轉型的發展方法。

[關鍵詞]公益慈善;公益創業;社會企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.174

1 引言

目前創業就業的趨勢日趨嚴峻，公益創業作為一種新的創業創新方式促進了公益創投的發展，引起了人們的廣泛關注。文章將創業項目思維瞄向公益創業的新型創業形式，探討如何將商業化思維方式融入公益創業創新項目去運作，分析總結公益創業的發展方向和應具有的解決問題的思維方法，提出公益創業成熟后向社會企業的發展思路，讓公益創業可以在解決社會問題的同時產生一定經濟效益，提供就業崗位，緩解就業壓力。

2 關于公益創業的概述

2.1 公益創業的價值分析

公益創業是指創業主體面向社會需要，參與或發起以為緩解、解決社會問題為目的，積極追求創新、效率和社會效果，為公眾提供產品或服務的創業活動，最后達到創新社會問題解決方案、提升就業率、促進經濟增長且可持續發展目的的創業創新項目。公益創業是一種新的創業創新形式，一方面可以幫助國家緩解并解決社會矛盾問題，另一方面可以促進經濟增長，緩解就業壓力。公益創業是一種社會性、經濟性、創新性相統一的社會活動。其與盈利性創業相比，公益創業在一定程度上肩負社會使命，更追求社會效益。公益創業的概念介于慈善機構和商業企業之間，既注重其帶來的社會價值又重視其自身的經濟效益。

2.2 參與公益創業的必要性

公益創業是“雙創”當中的重要組成部分，公益創業的出發點是公益，目的是解決社會問題，其比單純的創業創新具有更高的難度，需統籌的資源更加廣泛，涉及的系統也更加煩瑣，但其創造的社會效益也是巨大的。蓋茨基金會向三個抗擊流行病的全球健康組織（全球疫苗免疫聯盟（ Gavi）、抗擊艾滋病、結核病和瘧疾全球基金（ Global Fund， 全球基金）、全球根除脊髓灰質炎行動倡議（ Global Polio Eradication Initiative，GPEI））分別投入了100億美元。

通過計算，100億美元投在發展中國家的能源項目上，回報將是1500億美元，投在基礎設施上，回報將是1700億美元。但通過對全球健康組織的投資幫助發展中國家獲得了疫苗、藥品、蚊帳和其他用品，創造了大約2000億美元的社會和經濟效益。此次的收益率達到了20∶1，超過了在其他方面的投資，各個組織成立以來支付的所有費用作為其成本投入，而收益包括因為降低了發病率和死亡率所帶來的價值，以及幫助中低收入國家衛生保健系統節省下來的資金。

2.3 公益創業的可行性分析

公益事業強有力的后備力量是廣大的高校大學生和志愿者，隨著國家在大學生創新創業教育方面重視力度的增大，通過創業教育培養學生創新思維，提升就業質量成為一項有力舉措。 各級政府出臺了一系列相關政策鼓勵大學生創新創業，力圖通過高校、政府、社會三方建立有效機制，引導大學生創新，支持大學生創業實踐。與此同時，各高校關于創業創新教育的具體舉措和休學創業的規定也逐步落實。

3 公益創業問題的原因分析

3.1 公益創業的觀念誤區

公益創業作為新概念的提出，大部分人最初都以為公益即慈善服務，創業即營造利潤，公益和商業兩者不能混為一談，但恰恰是因為沒有發現公益與創業的契合點，才造成了這樣的思維定式，覺得公益就應該是不賺錢的，而商業則是以利至上。公益創業是創新創業的一種新的形式，其可以較安全的規避行業競爭，在創造經濟價值的同時也在解決社會問題，公益創業可以認為是建立社會企業的先驅，社會企業又是在未來市場經濟中具有舉足輕重的一員。

3.2 抓準公益創業切入點

公益創業初創之時，可以把切入點放在非營利組織。非營利組織影響社會力量。非營利性組織不等于不營利，非營利組織需要產生一定的收益，用來提供活動的資金。 但是，其收入和支出都是要受到政策法規的限制。 非營利組織因此往往由公、私部門捐贈來獲得經費，社會組織的政府購買社會服務，或者基金會提供的項目支持。 其中基金會支持，以及社會組織的政府購買服務所得的資金占相當一部分比例。

4 公益創業的難點與解決思路

4.1 “供血”鏈上的問題

非營利性的社會組織的收入一般來源于個人或企業捐贈，基金會支持以及政府購買服務。社會組織接受捐贈、購買服務或項目支持后，按照法律規定，可以在總資金中按照規定比例留作自己的項目管理運營經費，這包括行政經費、人員工資等預算規定費用，因為社會組織不以營利為目的的性質，只是按規定扣除管理費用后把資金全部投入社會之中，再用以解決社會問題。

4.2 “輸血”鏈上的問題

在“供血”鏈問題中，社會組織按規定將資金投入社會之中用以解決社會問題，但恰恰是在強調志愿性與非營利性的同時就有可能會產生多種社會問題。社會組織多提供的各類公益志愿服務應接不暇，往往是免費提供給受助者，受助者作為消費者沒有主動選擇權，白給的東西，有勝于無。至于所提供的產品和服務是否真正的滿足了受助者的需求，也無法做好一個后期的評估。公益組織往往可以用“做好事”來判斷自己的產出價值，掩飾低效率，以致產生了不小的資源浪費的現象，這也讓很多人養成了“等、靠、要”的思想習慣，社會自治、自理、互助的能力逐漸消退。

4.3 “輸血”與“造血”相結合的解決思路

要把“供血”轉變為“造血”，變成一種“自造血”的方式。在項目運作的前期，作為社會組織來說，不能產生“等、靠、要”的思想，如果一個機構按照這樣的模式走下去，那就不會有一個好的產出。所以最好的解決方式是打造出一個能夠“輸血”與“造血”相結合的社會組織的發展運營模式。

所以嘗試實行“青年在地社工培養”這樣一個長期運行模式，逐步形成服務來源于農村社區，再還給農村社區到社區的長期服務閉環鏈條。選拔當地的農村社區青年，進行系統基礎的社會工作知識的指導和培養，參與當地社區的社會服務工作，由志愿服務項目的社會工作者介入進行一段時間的指導，然后社工從當地農村社區撤出，再歸還給農村社區，最后形成一個平衡、協調、可持續發展的社區自治服務系統。

5 從公益創業組織向社會企業的發展轉變

公益與商業看似兩個不相交融的范疇，它們像是一股麻繩扯開成兩股，越向中間靠攏，公益越趨近于商業的運營思維、管理模式與效率，而商業則將社會責任、社會價值感貫穿企業發展思路之中。兩條拆開的麻繩的結合點，在公益與商業的結合處便可以成為是社會企業。社會企業使用商業手段來解決社會問題的機構，與非營利性公益組織相比，都是為了解決某種社會問題，可是社會企業可以通過自身的運營實現財務上的獨立性和可持續性，已經完全達到了自輸血與自造血的功能。可以說社會企業具有更強大的活力，具有更重大的責任，所以公益性的創業組織在發展到一定程度時朝向社會企業的方向發展是一種正確的選擇和趨勢。

參考文獻：

[1]徐永光.公益向右商業向左社會企業與社會影響力投資[M].北京：中信出版集團，2017.

[2]嚴書翔. 深圳社會工作事務Ⅰ[M].北京：中國社會出版社，2016.