小寶姓徐，小寶是鋼，小寶是“寶”

王雷

一個念頭

把時鐘回撥40年，那一年，徐小寶18歲，身份是下鄉知青。鄉下的一處苞米地里，徐小寶光著膀子挽著褲腿擦著汗，老黃牛耥犁在前，他扶犁在后，鄉親們圍著看這個城里來的小伙子干活兒。

“是把好手，今后一定有出息。”圍觀中的大隊書記說完，扔掉煙頭，頭也不回地走了。他知道，徐小寶是條大魚，村子太小，留不住。事實很快驗證了書記的話。轉過年凌鋼招工，在眾多應聘者中，廠領導第一個挑中的就是徐小寶——他不僅回了城，還有了一份人人都羨慕的國營大廠的工作——水泥工人。

徐小寶卻“不滿足”。年底，鉚足了勁的他在凌鋼內部車工招工考試中，以高出錄取分數68分的成績一舉奪魁。成為“真藍領”的徐小寶自豪又滿足，然而現實卻沒有想象中友好。

第一天進車間，徐小寶被老車工王玉華收下當學徒，王玉華把徒弟們叫到一起，介紹徐小寶。剛介紹到一半，徐小寶忽然大喊：“不好了師傅，車床跑了！”眾人扭頭一看，立刻哄然大笑，“傻小子，哪里是車床跑了，那是在走刀（運行）呢。”

徐小寶羞得無地自容，突然明白一個道理：技術工人不懂技術，就會被笑話。

于是，徐小寶放下滿足，潛心學習，從熟悉車床刀具開始，以圖紙和工藝循序漸進，逐漸成長為車工里的佼佼者。3年后的一天，王玉華把徐小寶叫到跟前，當著眾徒弟的面兒，說：“小寶，你可以出徒了。”這次大家不再是大笑，而是羨慕，因為別人至少5年才能夠出徒，徐小寶3年就做到了。

“小寶是塊寶”開始在凌鋼不脛而走，徐小寶也不負眾望，1985年，被任命為維修班班長，成為了凌鋼最年輕的班長。

維修班人雜活兒多，車工、電工、鉗工、管工等多個工種，新人、老人、庸人、閑人多種姿態，年紀輕輕的徐小寶到這里當班長，很多人為他捏把汗。可一段日子之后，班里的電工、鉗工、管工等老師傅發現，車工出身的徐小寶，對其他工種竟也十分精通，技術甚至比不少老師傅還要好，于是徹底服了徐小寶，班里也不再分新人、老人、閑人、庸人，都變成了勤快的能人。

“其實這都得益于‘不滿足。”在工友眼里，成為車工的他，出徒后仍不滿足，在精進車工技術的同時，不僅擠出時間學別的，還纏著王玉華介紹各工種的老師傅學技術，這才有了每個工種拎起來都能獨當一面的本事。

當事人徐小寶可沒想那么多，他心里只有一個念頭：技術工人就得靠技術說話。

一支鐵軍

1988年，凌鋼整合所有維修班，成立維修工段。推薦段長時，工人們的看法出奇的一致：徐小寶還需要推薦？此后，但凡凌鋼成立燒結站維修班、檢修中心等一系列部門，首推的帶頭人都是徐小寶，他帶出的隊伍技術水平和工作能力均屬上乘，是響當當的“凌鋼鐵軍”。

有一次，徐小寶卻被質疑了。

2002年煉鋼廠更換大包轉臺軸承的搶修任務。通常，大型搶修任務都外包給合作廠家，需48小時才能完成。這次廠家維修安裝部門一時抽不出人手，急于趕工的車間又不能等，大家想來想去，就想到了徐小寶。

“別說套話，你給我個實底，能解決嗎？得多長時間？”廠領導找到徐小寶，徐小寶也爽快，直接告訴領導，不用48小時，28小時就夠。沒想到領導立馬不高興了，批評道：“少來這套，廠家干都得這個時間，你就是再能，也不能不切實際夸海口，先干了再說吧。”

從領導辦公室回來，徐小寶也有些氣，對技術工人來說，被懷疑技術能力和水平，是最不能接受的事。他立刻調齊28名骨干，組成每班14人輪換的搶修隊伍，連夜開會，出整套工作計劃，又做沙盤進行演練，反復推算精確無誤后，徐小寶憋著勁兒宣布：“都回去打個盹兒，咱們明天開戰。”

第二天8點，工人按部就班，投入戰斗。搶修現場沒有嘈雜爭執的話語，只有有條不紊地運作，一個班一個班地無縫對接。下午5點，徐小寶打電話向領導報告已完成整體安裝進度80%。領導聽了不敢相信，掛掉電話后直奔現場。這時，搶修現場里兩個班同時運作，精細有序，還引來一眾工友圍觀。領導站在圍觀人群中，駐足看了半個多小時，才上前對徐小寶說：“你小子行，昨天的話我收回。”當天晚上10點半，隨著主體設備全部安裝到位，一聲送電指令后，大包轉臺正常啟動，車間又恢復了往日的活力。這一過程，徐小寶和他的鐵軍，只用14.5個小時就完成了。

多年后，一次外出學習時，徐小寶和當年負責維修安裝的合作廠家領導相遇，提起那次搶修任務，對方仍驚嘆不已：“真沒想到你們敢接，干得還那么快，真心佩服啊。”

那次搶修之戰，也順勢成了徐小寶的封神之戰，從那以后，提起凌鋼的技術大拿，第一個想到的準是徐小寶，徐小寶也從未辜負大家對他的期望。有次回轉窯鏈篦機主減速機傳動系統發生故障，軸套抱死無法拆卸，徐小寶大膽采用過盈配合技術，將斷軸連起來，一次性為企業綜合創效110多萬元;180m2燒結機主減速機故障，徐小寶組織技術骨干圓滿完成了檢修項目，僅人工費就節約了10萬元以上;240m2燒結機由于臺車彎道卡死，造成停產，還是徐小寶帶頭搶修，一次試車成功，一次性創效益近60萬元……

30多年來，徐小寶帶領隊伍“出活兒”無數，為企業累積創效達2000多萬元。

一份守護

如今，徐小寶已經是凌鋼燒結站黨委書記、站長了。但在廠子里，大家都不叫他書記，也不叫他站長，而是“寶哥”“寶叔”。因為在大家心里，徐小寶更像家長，徐小寶也拿出家長的范兒，甭管是工作上的瑣碎細事，還是生活中的雞毛蒜皮，他都像老大哥一樣，守護這一大家子人。

一次，徐小寶到一個班組檢查，當班的有3個人，其中有一個工人趴在桌子睡覺，看徐小寶來了，另外兩人趕忙把他叫醒。睡意未退的工人坐直后，忙對徐小寶解釋：“有點兒感冒，所以睡了會兒。”徐小寶沒有理會，而是和另外兩位工人嘮起了家常。

言談中，徐小寶發現剛才睡覺的工人根本沒感冒。臨走的時候，徐小寶對他說：“你感冒了難受，可以回家休息。今天在場的這兩位對你的狀況，沒有盡到應有的告知責任，按照連帶管理要求，每人罰款50元。”

事后，那兩個被扣罰的工人憋屈得不行，找徐小寶申辯加訴苦：“這事怎么賴到我們頭上了？50元雖不多，但當事人不罰，圍觀者被罰，實在是憋氣啊。”徐小寶一聽樂了，然后正色說：“他在崗位上睡覺，你們就應該把他喊醒，若這時車間突然需要搶修，他昏昏沉沉地去現場，能保證安全嗎？在安全問題上，你們責任大于他，所以扣你們。”道理講清后，二人虛心接受處罰。可這時，那位睡覺工人焦心了，因為自己的錯誤，導致工友被罰，他滿肚子愧疚，又是賠禮又是請客，此后，不僅沒再犯，還搶著干活兒學技術，三人齊心努力之下，班組在下一季度得了先進。

“所有的技術問題最終都要回到管理本身。”這是徐小寶工作多年后悟出的道，在他看來，管理最直接有效的，就是教會大家做事、做人，用親情管理、靠關愛感化。“尤其對待一批又一批的年輕職工，這個更為重要。”在徐小寶眼里，青工就是企業的未來。

每有年輕的職工入廠上崗，他都會特地和班長、老師傅打招呼，為年輕職工爭取多參與檢修工作的機會，讓他們什么崗位都干，什么職責都擔，“只有真吃到苦，才真能學到東西。”

剛開始，年輕職工都喊苦喊累，可時間長了，大家都收獲滿滿。在各種榮譽、先進和待遇中，漸漸明白了徐小寶的良苦用心。在干勁十足的年輕職工帶動下，車間、班組里，大家搶著學技術，徐小寶也毫不吝嗇，把多年積累的技術財富源源不斷地傳授給他們。

“把技術提高了，才是真正對他們負責，對企業負責。”一批又一批的年輕職工越過了徐小寶這座龍門，如今在各個關鍵崗位上挑起了重擔，為凌鋼撐起一片天空。徐小寶，仍堅守在那份小小的職務上。

廠里不是不想著徐小寶。有一次，廠領導把后備人才儲備表放到了徐小寶面前，讓他填寫，徐小寶瞄了一眼標題就退還了表格。“可別逗我了，我都什么歲數了，還后備呢？再說，我要是真想當官，就不用等到現在了，這樣的好機會還是留給年輕人吧，他們的技術和管理思維都比我新，大有可為。而我，只有在設備前，才能發光發熱。”徐小寶說的不假，他帶出的很多徒弟都已走上了領導崗位，唯獨他仍奔波于技術一線。對此他并沒做高大上的解釋，其實，他就是舍不得更離不開，因為他始終覺得，技術工人就得靠技術說話。