淺談建設工程全壽命周期的管理

張情揮

摘要：根據目前工程項目管理存在的問題進行了分析，解析全壽命周期管理的特點和原則，闡述了各階段管理重點、綜合考慮全壽命周期管理的管理模式，強調應在建筑工程全壽命周期內實行動態、全面管理。

Abstract： Based on the analysis of the existing problems in engineering project management， the characteristics and principles of full life cycle management are analyzed， and the management focus at each stage and the management model that comprehensively considers full life cycle management are expounded. It emphasizes that it should implement dynamic and comprehensive management within the full life cycle of construction projects.

關鍵詞：建設工程;全壽命周期;管理

0? 引言

隨著我國經濟飛速發展，固定資產投資不斷增加，基本建設項目開發力度加強。但對建設項目的管理只注重于投入使用以前階段，而忽視了建設項目全壽命周期的管理。隨著人們對管理意識的增強，建設工程全壽命周期管理日益引起設計者、建設者等各方的重視。力爭通過利用全壽命周期管理模式，實現了整個工程壽命期間價值最大化。現結合本人工作經驗，重點從決策、設計、施工、運營、回收幾個階段，研究全壽命周期管理的意義。

1? 建筑工程全壽命周期管理的特點

建筑工程全壽命是指建筑工程的決策——設計——施工——運營——回收的整個壽命期。建筑工程全壽命周期管理是一個系統、科學、全面的管理體系，需要將各階段的管理目標有機結合在一起，從而實現全壽命周期總體管理目標。在管理實施中因參與主體較多，涉及方方面面，每一階段的管理效果都能影響到全壽命周期的管理目標。因此實際操作起來非常復雜，需要每一階段實現科學有效、精細化管理，把握住各階段的重點目標，充分提高工程項目的先進性和前瞻性，以使建筑工程項目創造盡可能大的有形和無形效益。

2? 建筑工程全壽命周期管理的原則

2.1 全方位管理原則

在建筑工程全壽命周期管理中，項目管理人員需要從工程項目的各個階段對其進行周到、細致、全面的分析。例如，對建筑工程項目功能設置、工程材料的使用和對建筑工程質量的監管以及整體造價的管控等。

2.2 以人為本原則

在建筑工程全壽命周期管理中，充分考慮人的因素，從致力于提高人們的生活水平、幸福感指數和生活滿意度的角度進行管理，以人為本。

2.3 遵循平衡性的原則

工程項目實施前期要對建筑工程項目的環保、水保、節能等方面的可行性進行深入的分析和研究，找出各環節利弊，在保證工程的質量前提下，還要兼顧生態環境的保護，實現各個管理環節的平衡性。

3? 建筑工程全壽命周期管理各階段的分析及思考

3.1 建筑工程決策階段

工程決策階段，是一個工程壽命的起始階段。在項目計劃實施之前，需對工程項目的投資意向、建設規模、功能定位、實施方案、建設地點等方面做出全面的分析判斷，做好市場調研和論證，最終做出科學合理的項目投資決策。

3.2 建筑工程設計階段

工程設計階段是工程項目成“型”的初始階段，也是預設工程項目使用壽命的關鍵階段。在設計過程中，設計師需要秉持現代化的設計理念，遵守設計規范，本著生態綠色、美觀實用、安全經濟的發展理念來設計建筑物。為確保設計質量，首先在開始設計前，需遴選出有綜合實力強、市場口碑好的設計單位。在整個設計過程中，因目前我國設計任務分工較細，各負其責，在設計過程中各環節應緊密配合，建筑、結構、造價各負責人之間，包括與建設單位負責人員之間應進行充分溝通，做到無縫對接，充分領會各方意圖，做出嚴密的計劃，以高度負責態度對待工程設計質量。并因地制宜，合理選材，充分了解建設地建材市場，合理控制造價，最終設計出最佳設計方案，提高資金使用效益。

3.3 建筑工程施工階段

①施工階段是決定建筑工程的使用壽命長短的重要階段，是建筑工程形成“建筑物”的階段，也是建筑工程全壽命周期管理的核心階段。分為兩階段進行實施：第一，施工前的準備工作。按現行相關規范要求，一般是通過招投標確定施工單位、監理單位，供需雙方簽訂合同，約定各自責權義。確定項目的負責人、技術人員、施工人員等，明確分工。熟悉施工圖紙，做好施工圖技術交底、了解施工現場，準備好工程施工材料、工程機械設備，并制定施工現場的規章制度，完善各類施工手續，保證建筑工程順利進行。第二，工程施工驗收階段。嚴格按照施工圖、施工合同及相關施工驗收規范進行施工，明確建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、咨詢單位各權義，制定相關管理制度，做到安全文明施工，嚴把各環節施工質量，特別嚴控隱蔽工程的驗收，嚴防偷工減料，以次充好。認真落實“百年大計，質量第一”的方針，確保建筑工程按質按量完工投入使用，避免出現“豆腐渣”工程。施工單位依據相關的合同文件，出具質量檢測合格證明，收集整理完善地竣工歸檔資料。建筑單位按照合同約定支付工程款項。

②在建筑工程中，材料成本所占比例70%以上，對材料進行科學的管控意義尤為重大。在施工材料的預算和采購方面，一方面確保材料質量，合理選型;另一方面控制材料價格。

3.4 建筑工程運營階段

①建筑工程運營階段的時間最長，從驗收完成交付使用后，就進入工程的運營管階段。是對投資決策方向是否正確的綜合考評，也是投資方對項目投資進行資金回收、實現投資收益最大化的重要一環。在建設過程中投資方投入了大量的人、財、物，力求讓投資得到最大收益，達到預期投資效果，所以運營階段是評價投資成敗的重要環節。

②建筑工程設計功能評估。投入使用后對設計確定的各項功能布局合理性是一種考驗，但相關資料統計，目前設計單位、建設單位等各方對工程項目運營期間的跟蹤管理做得并不到位，更多注重竣工前管理，忽視后期的調研評估。決策階段的功能定位更多從理想狀態考慮，至工程項目落成后，使用過程中發現許多流程不合理，使用“不順手、不方便”等屬于常見現象。如果需調整功能，造成重復投資，提高成本。建議開展全周期功能評估，研究提出設計階段功能與運營階段實際功能要求之間差距，為今后類似工程項目設計、優化設計方案積累經驗。

③施工質量檢驗。雖然在施工期間及工程驗收時，通過各種儀器做了大量的質量試驗和檢驗，并出據了相關證明材料。但真正施工質量，特別施工過程中被忽視的環節，在投入使用后會暴漏無疑。目前建筑工程建成負載后，通過沉降觀測，雖沉降在規范范圍內，但類似如樓面板、墻體出現裂縫、屋面漏水的現象普遍存在。有的與施工時當地的氣溫、建材有關，有的與設計參數有關。建議加強對施工細節的研究，因地制宜提出處理方案，為提高施工質量奠定基礎。同時適當延長建筑工程質量等級評定時限，把施工期間及部分運營期間的影響因子考慮在內，綜合評定后再確定建筑工程質量等級。

④物業管理。在我國工程建設竣工驗收投入使用后，對工程的日常監管和維護，大多交由物業管理公司完成。但物業管理公司起步較晚，各公司實力參差不齊，專業人員配備不足，目前多著重從事外圍日常安全管理，對建筑工程質量管理意識不強，如某樓房、某酒店等垮塌，都暴露出日常管理預警不夠。或者在日常管理中以建筑工程出現問題，沒有引起足夠重視，降低工程使用壽命。因此需加強物業管理的深度，利用現有科技手段，從物業管理的角度收整理建筑工程的日常維修及改造信息，為方案設計和工程施工提高參考數據。

3.5 建筑工程回收階段

建筑物使用年限達到國家規定最高值時，從安全的角度考慮，需對建筑物進行報廢和回收處理。為充分利用資源，把建筑廢棄物進行二次利用，現在的建筑物大都采用鋼筋混凝結構或鋼混結構，經過處理，很多材料能成為再生資源重新利用。如混凝土或磚塊通過無害化處理后可以做為路基墊層或做為基礎回填土使用;廢舊的鋼材可以回爐生成其它金屬材料或制品，這樣將最大限度降低建筑廢棄物對社會環境產生的不良影響，避免造成資源浪費或污染環境，破壞生態。

4? 結語

通過全壽命管理模式對建筑各階段管理的認識和了解，特別是通過對運營階段的管理，總結建筑工程的優勢和不足，把建筑工程各階段管理融為一體，綜合考慮，以更好便優化投資決策、改進設計方案、提高施工質量及運營效果。促進參與建筑工程全壽命周期管理的各方改善管理模式、培養專業人才，不斷提高自身綜合實力。建立健全建筑工程全壽命周期管理機制，更好完成人類一個又一個“令人滿意”的建筑工程“作品”，整體提高工程項目的投資決策水平和投資效益，使建筑市場健康持續發展。

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