路橋工程質量管理對策探討

莫江紅

文章分析了路橋工程質量管理中存在的問題，從施工管理機制、質量管理、成本管理、全過程管理及員工的質量意識和專業技能等方面，探討了提高路橋工程質量和經濟效益的對策。

路橋工程;經濟效益;質量管理;對策

U491-A-58-206-3

0?引言

隨著改革開放的不斷深入，我國對于路橋的需求處于急速上升的階段，國家對路網的規劃日趨完善，一條條道路縱橫交錯，四通八達。同時，對建筑工程的整體質量和性能的要求也在不斷提升。在路橋施工過程中，任何一個環節的疏漏都會對工程質量造成影響，只有保障施工質量，才能夠使經濟收益得到穩步提升，只有采用科學有效的方式與施工工藝來應對，才能保證施工質量，滿足工程建設的基本工序需要。本文深入分析路橋施工過程中質量與成本兩方面的管理不足點，并針對性地給出解決方案，旨在促進路橋行業施工水平和經濟收益的整體提高。

1?路橋工程質量管理中存在的問題

1.1?質量管理機制不完善

部分路橋施工企業的管理層對質量管理的認識和重視度不夠，施工單位內部的質量管理職責劃分不明確，片面認為質量管理只是個別部門的職責。加上質量管理制度存在較多漏洞，且部分路橋施工企業受到利益的驅使，對質量管理睜一只眼閉一只眼，前期在成本管理和項目效益上的評估不足，導致后期利益分配混亂。同時，由于相應的獎懲制度不明確，導致質量管理人員的工作積極性和參與度不高，對質量管理體系缺乏正確的認知，沒有一套行之有效的質量管理機制，制約了路橋施工企業的發展。

1.2?成本管理影響質量管理

成本控制是質量管理的重要前提。招標是路橋工程的起始環節也是獲取收益的環節，相對較高的投標報價，能為企業爭取到更大的利潤空間。現階段路橋施工企業存在的問題是缺乏對投標報價的科學性和可行性分析，前期不計成本地去實現中標目的，導致在后期的建設中不擇手段降低成本，選擇廉價且無質量保證的建筑材料，或是為節約成本將工程分階段層層轉包，缺少對施工過程的有效監管，埋下不同程度的質量和安全隱患。

1.3?施工過程管理缺乏有效控制

首先是不可忽略人為因素。（1）對路橋工程設計的投入和審核不夠，設計圖稿存在不同程度的缺陷。（2）企業管理層對設計過程的干預度不夠，與設計相關的法規無法落實，最終影響路橋工程的實際施工。（3）在具體的施工階段，對施工過程缺乏有效的管理，導致施工過程中材料、工藝等與設計不符，人員作業不規范，嚴重違背了質量管理要求。且施工過程缺乏有效監督，施工過程中建筑材料經常被盜賣或是挪用，造成嚴重的經濟損失，導致工程質量和效益受到不利影響。

1.4?管理人員和施工人員專業水平不足

多數路橋施工具有作業環境艱苦、工作不穩定、保障待遇不全面等特殊性，一般從事建筑施工的人員都來自偏遠的貧困地區，施工一線人員普遍存在低素質、高年齡、流動頻繁等特點，再加上由于施工方受工程進度的影響，來不及對施工人員進行相應的培訓，所以無證上崗情況普遍，且質量管理人員專業知識和管理經驗都不足，質量管理意識淡薄，容易為蠅頭小利所動，存在著睜一只眼閉一只眼做做樣子的現象，使得路橋工程的質量管理淪為擺設。

2?提高路橋工程質量和經濟效益的對策

2.1?建立健全施工管理機制

完善的管理制度是保障工程質量的重要前提，它不僅有效保障工程項目的效率，更是企業可持續發展的重要內核。所以，路橋施工企業必須提高對施工管理的認識，結合實際針對現有制度進行完善，成立專門的部門，對管理職責細化，規范施工程序，實現施工過程標準化，為避免理論上的紙上談兵，要進一步落實管理責任制，并將責任劃分落實到具體的項目經理和各施工隊的負責人，確保每一個部門、每一個工序都有明確的負責人，使每一個參與者的管理意識體現在行動上，落實在每一處細節上。在工程施工建設過程中，作為工程建設的責任主體的項目法人，向上要對項目主管部門負責，向下要對建設項目的質量管理、工程進度統計、行政管理、財務資金管理以及生產安全管理負總責，同時負責處理各種突發狀況和工程疑難問題，積極推進質量技術創新，配合相關單位協調外部施工環境。

2.2?加強路橋工程質量管理

質量是項目成果的生命，首先要從思想上提高從業人員的質量意識，把質量管理作為一項硬指標，強化質量管理力度，從細節、過程落實質量管理，強調質量管理一票否決制。（1）要落實領導人責任，誰主管，誰負責。（2）落實崗位作業員責任，誰操作，誰負責;同時，加強質量考核，對違法違規的操作，一經發現，堅實停工落實整改。（3）對不合格不達標的原材料，一經查出，堅決退貨處理。（4）對存在安全隱患的操作設備，必須立即送檢維修，該停用停用，該報廢報廢，決不可因為考慮工期、成本等各方的因素而得過且過，蒙混過關。（5）自上而下簽訂目標質量責任書，做到質量重擔人人挑、人人參與、人人管理，全方位、多角度落實質量目標，不留責任死角。

2.3?加強成本管理

加強施工成本定額管理的過程監控，是保證目標成本實現的關鍵，也是工程建設的核心內容。正確的經濟評價以及設計方案的確定，在現今建設速度及規模大幅度發展時期起著舉足輕重的作用。積極引進科學有效的施工成本和定額動態管理機制是工程成本控制的有效途徑，是企業強化自身管理和經營能力的必要舉措。在工程施工過程中：

（1）要做好成本管理的明確分工，在項目實施之前做好項目預算規劃，在施工過程中嚴格按圖紙及設計要求做好定額動態管理，項目施工完成后做好各項材料、機械設備、人工支出的復盤工作，使整個成本的流動過程處于可視可控狀態。

（2）在人工支出、材料支出、機械使用支出、間接費用支出等方面進行成本控制：①在保障施工質量的前提下，以績效考核的方式，對人工支出施行質量與效率掛鉤的薪酬制度;②材料支出方面，首先要結合項目實際制定最優的采購計劃，對用量大的原材料采取公開招標的形式篩選最優供應商，且施工過程中嚴格按預算管理清單配比領用料，加強對施工現場的安全管理，避免偷盜等造成的材料浪費;③在機械設備的使用方面，要加強對現有設備的維護保養，提高設備利用率，并采取以租代購的方式降低價格高和利用率低的設備的使用成本;④在其他間接費用的支出控制上，打造高效團隊，精簡辦事流程，減少不必要的管理服務開支;⑤對日常的辦公、通訊、差旅等實行指標控制。

唯有強化成本和定額動態管理，從多角度全面管控，企業才能在殘酷的市場競爭中得到生存和可持續發展。

2.4?對施工過程進行全過程管理

施工方是工程建設的主體，材料是質量的源頭，人員是質量的核心。人、機、料、法、環在整個施工過程中對工程起到關鍵性的作用。施工方要根據工程項目的要求，成立專門的管理領導小組，認真落實施工管理文件：

（1）要把好原料質量關，按圖紙與設計要求對原材料進行嚴格檢驗，對施工過程中各項數據如機械設備、人員到崗情況、施工段環境情況等進行詳細記錄，根據設計圖紙程序，跟進施工進度，認真做好現場簽證。一旦發現操作不規范、材料使用與設計不符的現象，需要立即與施工單位確認、商議或是及時對圖紙進行修訂并記錄歸檔，作為相關依據保存。

（2）加強對作業點的巡視監理，詳細了解輔助設備數量和規格、使用狀態、維護保養頻率，防范可能發生的風險事故。

（3）及時了解各施工單位的實時動態，并以質量為導向，加強對施工過程的控制及分析，確保每一個環節都在施工管理人員的監控范圍內，實現源頭可追溯，在保證質量的同時實現生產效率的最大化。

2.5?提升員工的質量意識和專業技能

新時期我國路橋施工企業更加要注重對人才的引進與培養。（1）要對現有的管理人員與作業人員進行理論知識的鞏固與實操水平的提高，通過多種形式的崗位培訓，練好基本功，同時要進一步與同行進行溝通交流，并積極借鑒優秀同行的先進管理經驗。（2）要加強崗位技術考核，力求理論達標、實操過硬，對于特殊崗位人員絕不可馬虎，必須全面考核合格后持證上崗作業。（3）要積極引進優秀的專業施工管理人才，帶動管理隊伍的總體提高，鼓勵管理人員積極深入實地掌握一線工程項目動態和施工的各項實際內容，并積極發揮良好的主觀能動性，指出施工過程中的不足，并督導改進，提高整個施工隊伍的專業水平。

3?結語

隨著社會的不斷發展，對路橋工程需求的不斷提高，在保證工程施工進度的同時，也要切實抓好施工過程中各階段的質量管理。只有保障施工質量，才能夠在整體質量上得到更穩定的進步;只有充分落實質量管理，才能保證工程質量和經濟效益，實現建筑行業的可持續健康發展。

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