電廠發(fā)電機(jī)組維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理探究

李兵凡

摘 要：在電廠運(yùn)行期間，發(fā)電機(jī)組維護(hù)與檢修工作具有重要作用，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式與方法應(yīng)用到維護(hù)檢修工作中。此次研究分析了標(biāo)準(zhǔn)化管理在發(fā)電機(jī)組運(yùn)營(yíng)維護(hù)的重要性，聯(lián)合發(fā)電廠實(shí)際情況分析，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)踐應(yīng)用，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電廠發(fā)電機(jī)組維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于大型發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，在發(fā)電期間必須確保可靠性和安全性，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)性。從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀可知，大型發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)規(guī)模比較大，涉及到多種復(fù)雜設(shè)備，相應(yīng)增加檢修維護(hù)難度。為了充分發(fā)揮出發(fā)電廠的效能，必須科學(xué)管理和維護(hù)電力設(shè)備，按照發(fā)電機(jī)組維護(hù)檢修所存在的問(wèn)題，提出合理有效的解決措施，從根本上促進(jìn)電廠的發(fā)展。

1、電廠發(fā)電機(jī)組檢修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義

1.1維護(hù)生產(chǎn)安全

發(fā)電廠各項(xiàng)工作屬于系統(tǒng)化工程，涉及到大量電力設(shè)備和零部件，所以在發(fā)電期間首先應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)安全。只有確保環(huán)境與操作方法安全，才能夠維護(hù)電廠運(yùn)行，所以為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)必須維護(hù)和檢修電廠發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以此為電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)建立良好環(huán)境。

1.2降低檢修維護(hù)成本

發(fā)電廠在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，不僅涉及到社會(huì)效益，也應(yīng)當(dāng)維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。電廠運(yùn)行期間極易面臨發(fā)電機(jī)組損壞和故障問(wèn)題，通過(guò)檢修和維護(hù)機(jī)組設(shè)備，可以確保電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。在檢修維護(hù)過(guò)程中，為了減少經(jīng)濟(jì)損失，必須開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此降低維修檢修成本，同時(shí)可以預(yù)防發(fā)電機(jī)組故障，提升整個(gè)電廠運(yùn)營(yíng)的安全性和可靠性。

1.3實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)檢修和管理電廠運(yùn)行機(jī)組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化檢修處理，可以將操作行為和管理行為提升至同一標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)盲目性和隨意性操作，全面提升管理效率。標(biāo)準(zhǔn)化管理比較注重檢修活動(dòng)、執(zhí)行管理文件與程序文件，同時(shí)按照作業(yè)指導(dǎo)書與檢修工藝流程，確保整個(gè)操作有章可循，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、發(fā)電機(jī)組維修管理模式

2.1故障維修

該類維修措施主要為事后維修，派遣專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)機(jī)組故障維修工作，因此只有發(fā)電機(jī)組發(fā)生故障才會(huì)進(jìn)行檢修，不注重日常運(yùn)行檢修和維護(hù)。故障檢修存在較多弊端，極易增加機(jī)組發(fā)生次數(shù)，還會(huì)對(duì)電廠運(yùn)行造成影響。但是對(duì)于小型發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，可以應(yīng)用故障維修模式，經(jīng)濟(jì)價(jià)值和科學(xué)價(jià)值均比較高，可以減少生產(chǎn)成本。

2.2預(yù)防性維修

在發(fā)電機(jī)組維護(hù)檢修工作中，預(yù)防性檢修維護(hù)的重要性比較高。該類檢修模式主要是定期預(yù)防檢查發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件損壞或運(yùn)行故障，必須及時(shí)更換，預(yù)防性維修模式可以降低發(fā)電機(jī)組故障率。然而在實(shí)際應(yīng)用時(shí)也存在較多問(wèn)題，包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值低和維修過(guò)剩問(wèn)題。預(yù)防性維修模式的維修時(shí)間間隔比較短，相應(yīng)導(dǎo)致設(shè)備維修存在盲目性，無(wú)法發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)作用。

2.3狀態(tài)檢修模式

發(fā)電廠發(fā)電期間，設(shè)備基礎(chǔ)極易損壞和老化，技術(shù)人員必須注重概率問(wèn)題，及時(shí)更換損壞設(shè)備與零部件，該類檢修模式就被稱為狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修對(duì)于技術(shù)人員的要求比較高，必須按照設(shè)備狀態(tài)參數(shù)變化進(jìn)行比較，按照實(shí)際發(fā)展情況制定有效的維修方案。由于發(fā)電機(jī)組維修工作極易受到政策影響，需要報(bào)告給上級(jí)部門，相應(yīng)有效狀態(tài)真實(shí)性與檢修靈活性，也無(wú)法發(fā)揮出機(jī)組設(shè)備的性能。

3、發(fā)電機(jī)組維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

3.1設(shè)備管理分類存在模糊性

按照相關(guān)調(diào)研可知，部分電廠在檢修和維護(hù)發(fā)電機(jī)組時(shí)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的問(wèn)題比較多，從而導(dǎo)致設(shè)備管理分類存在模糊性。小型電廠應(yīng)用預(yù)防性檢修模式時(shí)，持續(xù)檢查和維護(hù)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，相應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)成本，無(wú)法提升電廠經(jīng)濟(jì)效益。大型發(fā)電廠采用故障維修方式，相應(yīng)增加設(shè)備損壞次數(shù)，也無(wú)法發(fā)揮出機(jī)組性能，對(duì)電廠發(fā)電量的影響比較大。

3.2電力人員素質(zhì)能力低下

將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)用于發(fā)電機(jī)組檢修維護(hù)中，對(duì)于電力能源的專業(yè)知識(shí)與技能操作要求比較高，必須全面發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)。然而通過(guò)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀可知，部分電力人員的素質(zhì)水平低下，接受能力不足，無(wú)法滿足崗位需求。

3.3缺乏成本控制意識(shí)

為了確保電廠實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須全面考慮經(jīng)濟(jì)成本合理預(yù)算資金支出。針對(duì)大型電廠來(lái)說(shuō)，檢修維護(hù)的成本耗費(fèi)比較大。在檢修時(shí)首先應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備性能，不斷降低檢修費(fèi)用，以此增加電廠的經(jīng)濟(jì)效益。電力人員在生產(chǎn)期間必須具備節(jié)約意識(shí)，滿足安全生產(chǎn)需要。然而多數(shù)電廠員工缺乏節(jié)約意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該類問(wèn)題的重要性，在操作過(guò)程中不注重約束自身行為，從而導(dǎo)致設(shè)備檢修成本居高不下。

4、發(fā)電機(jī)組檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

4.1注重設(shè)備分類管理的科學(xué)性

為了降低機(jī)組設(shè)備故障率，必須采用科學(xué)檢修維護(hù)方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于不同類型發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)用相應(yīng)的故障檢修方法。機(jī)組設(shè)備分類管理必須注重科學(xué)性。針對(duì)規(guī)模比較小的發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，推廣應(yīng)用故障維修法;針對(duì)大型發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，則需要采用預(yù)防性維修法，以此降低生產(chǎn)成本，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電廠機(jī)組檢修與維護(hù)，也應(yīng)當(dāng)朝著規(guī)范化現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

4.2加大培訓(xùn)教育力度

在電廠發(fā)電機(jī)組維護(hù)檢修工作中，為了全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，電力人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，并且具備豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，以此滿足崗位發(fā)展要求，全面提升電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。部分電力人員的工作意識(shí)淡薄，電廠管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)教育模式，確保電力人員認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，不斷加大培訓(xùn)教育力度，開(kāi)展多樣化培訓(xùn)教育活動(dòng)，圍繞電力人員的素質(zhì)與技能開(kāi)展專業(yè)化培養(yǎng)，不斷提升技術(shù)水平。

4.3強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益提升背景下，能源節(jié)約已經(jīng)成為重要議題，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的影響比較大。發(fā)電廠主要是向社會(huì)輸送電力能源，為了確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，必須保證發(fā)電機(jī)組始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須加大機(jī)組檢修維護(hù)力度。機(jī)組維護(hù)檢修工作會(huì)對(duì)電廠運(yùn)行造成直接影響，在電力技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)增加了技術(shù)進(jìn)修內(nèi)容，并且不斷朝著單擊檢修領(lǐng)域發(fā)展。隨著計(jì)劃?rùn)z修周期的持續(xù)延長(zhǎng)，出現(xiàn)明顯的供過(guò)于求現(xiàn)狀。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的長(zhǎng)久發(fā)展效益，必須不斷提升檢修技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，加大現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以此提升發(fā)電廠多發(fā)展效益。為了進(jìn)一步提升發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)效率，將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到機(jī)組維護(hù)檢修工作中。發(fā)電廠人員必須注重設(shè)備的檢修與管理，不斷減少檢修成本，電力人員應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和安全隱患，采取有效措施予以處理，提升機(jī)組檢修維護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)性。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)提升了技術(shù)發(fā)展水平，電力能源對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的影響比較大。為了確保電廠始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，必須注重維修和檢修發(fā)電機(jī)組，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，全面提升發(fā)電廠的運(yùn)行效益。為了確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效開(kāi)展，必須注重電力人員的培訓(xùn)與教育，不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。同時(shí)按照發(fā)電機(jī)組的類型，采用科學(xué)合理的檢修維護(hù)方法，保證電廠運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

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