建筑工程全過程工程造價管理研究

楊光

摘 要：隨著當前我國房地產事業的不斷發展，房地產事業也成為很多投資的重點目標，在這個過程中，為了保證自身的投資能夠獲得回報，因此很多投資人對造價方面非常重視，工程管理的過程中，也因為種種原因，對造價方面的重視程度非常高，因此在當前，建筑工程管理中全過程造價控制也是施工管理的重要內容，只有將這方面做好，才能夠有效對工程預算進行控制，從而讓工程按照預設進行。本文主要針對建筑工程全過程工程造價管理進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理

1全過程造價控制實施原則

在當前的工程之中，想要實施全過程控制，必須從以下幾個方面進行，這樣才能夠充分發揮全過程造價控制的功效：第一，需要遵守全面性原則，在控制的過程中，需要全面開展，并且以項目整體為出發點，進行造價方面的設計，同時在進行造價管理的過程中，需要做好配套工作，這樣才能夠讓管理目標最大化程度實現，同時促進工程造價工作的進行。第二，在工程造價控制過程中，需要做好主動性原則，在實施全過程造價控制的過程中，需要遵循客觀規律，并且明確造價管理流程，依據計劃開展管理工作，最好是能夠在事先進行一定的分析計劃，這樣在進行工作的過程中，能夠通過事前的預測以及分析，對當前的工作進行控制，并且能夠精確預測可能出現的各類問題，進而對造價超預算的問題進行控制。第三，在進行工程造價的過程中，同時需要注重及時性原則，想要實現對工程造價進行管理，必須時刻對實際造價以及目標進行確定，同時在進行造價的過程中，不斷對當前市場進行考察，在控制過程中及時發現存在的問題，進而將其進行控制，通過這樣的方式，對工程造價管理進行有效控制，從而保證管控的效果。

2建筑工程全過程中造價管理問題

2.1管理缺乏嚴謹性

工程項目管理過程不夠嚴謹，對于項目的整個過程沒有實現全覆蓋，特別是對于項目的設計階段，對于設計圖紙缺乏系統的監督管理，設計圖紙細化深度不夠，只是滿足行政部門的圖審要求，造成項目開發停留在框架層面，在很多施工環節都是憑借經驗進行，邊施工，邊變更，邊細化節點的情況普遍存在，導致項目管理局部失控。

2.2工程技術和造價聯系不夠緊密

工程項目建設需要先進的技術和豐富的經驗，從而實現現代建筑的智能化發展，但是技術經驗需要資金的支持，成本預算是工程建設的核心，在項目建設的過程中造價管理控制必不可缺，但是現階段對于造價和技術的聯系較少，沒有實現統一化的管理，工程技術和造價控制不夠緊密，不利于工程項目的高效實施。

2.3監督管理較為傳統，不能滿足現代化需求

現代建筑工程開發需要信息化的技術支持，從而提高施工和監理的高效精準性，實現動態化的數據分析和反饋。但是當前監督管理模式較為傳統，單一的人員監理方式不能滿足現代化工程項目的施工要求，很多細節無法得到真實快速的反饋，造成企業利益受損或工程質量不達標等問題的產生。

3工程造價全過程管理控制要點探究

3.1決策階段

建筑工程實踐中的造價管理實施效果，主要取決于各個環節的控制效果，同時也是基于全過程造價控制體系，因此在當前項目進行過程中可以從以下幾個方面著手：第一，注重投資決策環節的工程造價，在工程決策的環節中，需要注重投資決策環節的工程造價，項目工程造價的階段，應該從估算文件的編制入手，并且在進行項目的過程中，需要進行可行性研究，對項目獲取的利潤以及項目中的具體造價進行詳細的討論之后，才決定是否進行投資，這樣才能夠保證工程造價受到控制。第二，在進行工程造價的過程中，需要依據已經獲得的估算指標，對當前的工程的時效性以及準確性進行分析，最大程度保證工程預估的準確性，同時也需要開展估算報告，這樣才能夠做好項目風險以及收益的分析，從而找出其中存在的薄弱環節，對其進行相應措施的制定，保證其能夠正常開展。

3.2項目在設計階段的造價管理

在設計階段需要加強工程造價的干預，設計概算應有效控制在項目估算之內，設計概算為后期建設項目各實施階段費用的重要參考標準。設計圖紙應該融合工程造價的相關技術，一方面需要滿足業主的基本使用功能、國家的節能環保等強制性標準，另一方面需要從成本角度，盡量降低項目實施的單位成本以及后期的使用成本。將項目概算貫穿整個工程，提高資金的使用效率。從而根據企業和現場的實際狀況進行資金分析，實現更精準的工程設計。設計是項目建設開發的前提，概算控制也是項目建設的基礎，將設計和概算科學合理的結合，從而提高設計階段的合理性。

3.3項目在招投階段的造價管理

在工程項目招投標階段，主要有標段劃分、發承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底的編制這幾個影響因素。合理的標段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設期的資金壓力。工程量的準確計算，定額的合理套取，以及各種規費費率的確定，對市場的精準調研，以上四方面工作是合理確定招標控制價的基礎。

3.4施工階段

在施工的過程中，想要更好開展全過程造價控制，施工階段為重點環節，也是周期最長的階段，在建筑施工造價管理的過程中，對施階段的管理尤為重要，所有造價方面的控制實質上還是要從工程過程中體現，因此在當前的施工階段中，想要增強施工的管理，需要從以下幾個方面進行：第一，把控好建筑材料一些相關的設備。在施工的過程中，材料以及設備是工程開支的主要部分，其中對材料使用要進行精細化管理，只有這樣在進行材料管理的過程中，才能夠更好將材料進行控制，同時在使用設備的時候，需要定期對設備進行維護以及保養，這樣才能夠讓設備發揮最大的作用，推動造價有效控制。第二，注重保障施工嚴格按照預期進行，在進行施工的過程中，想要對施工進行嚴格的把控，通過這樣的方式，在施工的過程中，能夠保證施工不會輕易出現變更，在工程過程中，一旦出現變更，會造成大量的預算浪費，不利于造價方面的控制。第三，在施工的過程中，需要采取動態跟蹤審計措施，在具體的審計過程中，除了對財務數據進行核算之外，同時也需要對問題進行分析，這樣才能夠有效保證相關措施的實施以及強化。

3.5驗收結算階段的造價管理

項目驗收結算階段需要通過造價管理進行核算，以施工合同為基礎，結合國家、行業等規范，建立一個合理的驗收標準，從而讓竣工驗收有理有據。通過精確的結算方式進行工程項目的結算管控，減少結算問題的產生。通過結算價與實際支出資金和每個環節的支出成本進行檢查核算，從而分析工程項目的資金浪費因素，并進行相應對策的制定，在今后的施工建設中減少此類問題的發生，實現良好的反饋效果。

4結束語

綜上所述，在當前的造價工程之中，想要推動造價控制的發展，需要工程中不斷吸收先進的工作經驗，同時與實際的造價工作進行結合，尤其是隨著當前信息技術的普及，造價管理中的數值越發精確，從而能夠有效對造價工程進行控制，保證造價工作的開展。

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