探討房屋建筑監理工程師對工程項目三控管理的實施策略

朱雄富

摘 要：在城市現代化發展過程中，建筑行業發展速度得以提升，人們對于建筑施工的質量要求比較高。為了滿足建筑安全與質量要求，必須注重建設過程的質量管控，充分發揮出建筑監理作用。建筑監理可以圍繞整個施工過程開展全方位監督管理，針對建筑施工所存在的問題，提出合理有效的解決方案。此次研究主要是探討分析房屋建筑的項目三控管理措施，希望能夠全面提升建筑施工質量。

關鍵詞：房屋建筑;監理工程師;三控管理

房屋建筑工程質量會受到多種因素影響，不僅需要確保材料質量和技術工藝質量，還應當派遣專業監理工程師，全面把控施工現場，注重項目投資決策、進度控制、質量管控等三項管理內容。監理工程師應當不斷提升技能水平和職業素養，才能夠有效控制工程質量。在工程建設期間，監理工程師必須立足于全局角度，合理安排施工工期，全面落實和執行監督方案，及時處理存在的問題，按照標準要求開展動態化調整，避免外部因素影響工程項目。工程施工結束后，必須及時總結項目內容，積累經驗和教訓，避免后續施工產生同類問題。

1、房屋建筑三控管理概念

三控管理主要包括投資控制、質量控制和建設進度控制。對于投資控制來說，在項目實施期間，需要將控制循環理論作為基礎指導，收集工程項目的投資數據，動態分析投資計劃值和實際值，預測項目投資。若實際值和計劃值得偏差比較大，則必須采取有效措施，以此實現工程項目的投資目標。對于質量控制來說，工程建設應當遵循質量控制方案，合理制定施工方案和資源配置計劃，做好檢查與控制工作，注重項目質量的事前控制、事中控制和事后控制。對于進度控制來說，在項目實施期間，進度管理主要是對不同施工階段的建設進度和項目期限進行管理。

2、監理工程師對工程項目三控管理的實施策略

2.1投資決策管理

在項目籌劃評估過程中，投資決策對工程項目的經濟指標影響比較大，還會影響經濟效益總量。監理工程師必須評估項目可行性，分析項目經濟性和技術性，減少額外浪費，降低建筑工程的能源消耗。在項目籌劃決策階段，監理工程師可通過以下措施開展監督管理工作：第一，減少投資成本。房屋建筑的投資成本比較大，企業為了減少投資成本，必須對施工成本進行控制。工程人員不僅要提升材料的有效利用率，避免產生大量余料，注重鋼筋材料的二次利用。還應在項目設計階段，應用節能設計理念，從工程材料和技術工藝角度降低施工成本。在降低施工成本時，并非通過減少支出實現。工程師必須立足于長期發展角度，合理應用現代化施工技術，以此減少資金成本。第二，提升工程人員的施工水平。對于監理工程師來說，必須高效管理和控制工程建設，動態化調整每一道施工工序，積累施工管理經驗。監理工程師必須和工程人員建立良好合作關系，負責和自身的職責范圍，以此提升工程建設進度，維護工程質量，進一步降低工程成本。第三，通過貿易處理增加經濟效益。房屋建筑不僅具備使用價值，還應當具備利益需求。工程建設期間采用招標方法，通過不同企業的競爭力，全面降低工程建設施工成本。監理工程師應當注重招投標的公開性和透明度，準確評估工程材料與人力成本，確保標價合理性。

2.2質量控制管理

工程質量是房屋建筑的重要內容，若沒有合理控制工程質量，將會危及生命安全。監理工程師應當采用三控監管措施，全面注重質量管理要點，履行自身監管職責。不僅可以考驗工程師的職業道德，還能夠充分肯定整個施工團隊的勞動成果。在項目質量控制時，可以采取如下措施：第一，建立質量管理體系。通過制度體系可以對施工人員的行為進行約束，使其能夠高度負責所有施工環節，以此確保工程建設質量。在施工之前，做好相關培訓與教育工作，強化施工人員的而且責任意識，提升技術能力和素質水平，以此加強企業的市場競爭力。在具體施工中，有效結合傳統工藝和現代工藝，有助于提升工程項目質量。第二，控制好實施準備階段的工程質量。在施工建設之前，監理工程師必須考察施工現場，分析各類影響因素和安全隱患。在工程設計過程中，應當不斷完善傳統建筑的缺陷與不足，結合綠色設計方法，全面確保現代建筑的高效性和節能性。在施工現場，監理工程師應當選擇清潔型、高質量的工程材料，減少資源能源消耗，全面踐行綠色環保施工理念。指導施工人員利用風能和太陽能發電，推廣應用新型可再生能源。工程建設應當確保建筑材料的性能與質量合格，嚴格控制材料質量和型號，注重檢修和維護設備機器，為后續施工做好準備。第三，加大施工過程的質量監管力度。監理工程師應當時時監控工程施工人員，不定期抽查施工材料，檢查材料規格和性能是否滿足標準。比較項目結構和設計結構圖，及時發現安全隱患并予以改進。監理工程師也應當評估建筑垃圾，回收利用建筑建材，避免出現浪費行為，以此提升工程造價管理效益。第四，注重竣工驗收管理。在質量驗收期間，監理工程師必須遵循誠信道德，及時校對檢測儀器，確保儀器設備的精準度。在檢測過程中，根據相關標準考核工程程序，注重隱蔽工程和細節檢驗。房屋建筑的細節問題會直接影響整體安全，所以必須注重竣工驗收工作，以此提升建筑的應用價值。

2.3建設進度控制管理

延長工程建設工期，會相應增加成本費用，所以必須合理安排準備環節、施工環節和驗收環節的進度。按照工程建筑的實際特點，優化調整設備安裝順序，采用平行施工和交叉施工方法，全面節約施工時間。監理工程師必須確保設備與資金到位，不能過度追求建設進度，必須在保證建筑質量的同時，適當提升建設速度。督促施工團隊糾正工期偏差，確保工程可以在規定時間內完工。監理工程師應當適度分解進度目標，按照施工總目標，逐漸劃分為不同小目標，包括初始進度計劃、施工圖紙設計進度、物資進度，建立進度目標體系，嚴格遵循進度控制原則。監理工程師和業主編制一級網絡計劃，審批施工計劃和進度報告。定期收集施工企業上交的進度報表資料，對工程項目實施情況進行跟蹤檢查，整理歸納實際進度數據，并且和計劃進度進行比較，及時發現進度偏差。施工管理人員應當定期上報工程進度檢測結果，分析影響建設進度的因素，同時提出相應的解決措施。施工企業應當將上周建設進度與本周進度計劃提交給監理工程師，監理工程師對提交資料內容進行審查，編制合理的周進度報告和進度計劃，將計劃方案提交給建設單位。監理工程師注重審查進度情況，及時糾正進度偏差問題。

3、結束語

綜上所述，監理工程師參與房屋建筑的建設全過程，在工程建設中具有主導性作用，只有準確掌握每一道施工環節的內容指標，才能夠及時調整施工缺陷與不足。監理工程師應當掌握整體工程建設進度，合理安排施工周期，準確計算工程投資，做好質量檢測與驗收，這樣才能確保房屋建筑的質量與安全。

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