淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用

李錫云

摘 要：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)多方面的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展的主要因素。而且在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)也會(huì)隨之面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此為了能夠有效的增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和良好的發(fā)展，首要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。因此本文就針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具體的作用展開(kāi)深入的研究與探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;概念;地位;作用

引言

本文重點(diǎn)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的概念，地位，作用展開(kāi)深入的探討，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具體的作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。并在此基礎(chǔ)上逐漸的提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理在目前的管理領(lǐng)域中已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的詞匯了，而是將目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到了具有核心價(jià)值的地位，并且企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的發(fā)展和提升。并且財(cái)務(wù)管理自身的意義就是企業(yè)相關(guān)作用和目標(biāo)的深入影響，作用下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展作為主要的目標(biāo)與中心，同時(shí)在進(jìn)行融通企業(yè)資本和具體利潤(rùn)分配等一些管理管理活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)管理本身目的就是為企業(yè)能夠充分的運(yùn)行提供合理的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。并且隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)也在逐漸的面臨著更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此為了能夠有效的保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的運(yùn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效的促進(jìn)企業(yè)自身良好的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的具體地位

目前我國(guó)社會(huì)企業(yè)在管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)著非常重要的地位和作用，并且財(cái)務(wù)管理自身所具有的管理程度將會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)帳以及一些其它管理活動(dòng)產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理可以有效的針對(duì)各大企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行充分的整合，并且對(duì)其進(jìn)行全面有效的優(yōu)化，以此來(lái)花間的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源得到高效的利用，進(jìn)而在很大的程度上減少企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的耗費(fèi)。而且如果說(shuō)一家企業(yè)自身的管理效益比較低，那么財(cái)務(wù)管理便可以對(duì)其進(jìn)行有效的解決和提升，從而促使財(cái)務(wù)管理得到有效的運(yùn)用，同時(shí)在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

并且企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的中心地位主要由以下幾點(diǎn)決定的：

首先是市場(chǎng)的機(jī)制條件，在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要核心，同時(shí)財(cái)務(wù)管理中心化標(biāo)準(zhǔn)地位會(huì)充分的促進(jìn)企業(yè)資源配置的有效合理化。如果說(shuō)企業(yè)將自身的規(guī)模化為中心，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的資源配置造成嚴(yán)重的影響，使得資源配置出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步引發(fā)了企業(yè)在市場(chǎng)配置的機(jī)制中出現(xiàn)失靈的情況。并且企業(yè)在擴(kuò)大自己規(guī)模目標(biāo)的追求過(guò)程中，也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生不利的影響，從而對(duì)企業(yè)造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。并且當(dāng)企業(yè)過(guò)于注重自身在市場(chǎng)份額的占有率，往往就會(huì)忽視企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)的情況，嚴(yán)重造成資源的浪費(fèi)。

其次，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，我國(guó)目前多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更多的關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)需要加強(qiáng)自身生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追求企業(yè)資本增值。同時(shí)一家企業(yè)具有良好的業(yè)績(jī)發(fā)展對(duì)當(dāng)前的社會(huì)來(lái)講具有一定的促進(jìn)作用，而且現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最終的目的是盈利，而財(cái)務(wù)管理往往可以將企業(yè)的盈利變得更加的具體化，其主要是通過(guò)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際盈利情況真實(shí)的將其表達(dá)出來(lái)。并且為了能夠充分的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)資本流動(dòng)的安全性予以足夠的重視。同時(shí)資本結(jié)構(gòu)比例的合理性是需要充分建立在提升企業(yè)資源利用率的基礎(chǔ)之上的，只有這樣才能夠充分的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的具體作用

如今我國(guó)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)具有了非常強(qiáng)大的管理力度，特別是針對(duì)企業(yè)，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中主要的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)管理的方向是針對(duì)企業(yè)的資金、利潤(rùn)和成本等方向上的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理主要是在價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理，因此相對(duì)比其他管理工作方式以及形式完全屬于價(jià)值形式的管理活動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心。并且在新時(shí)代發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)在各大企業(yè)中廣泛的普及，因此現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是需要更多的財(cái)務(wù)人員積極的投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

一是，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃作用，在企業(yè)內(nèi)部中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)根據(jù)其歷史的活動(dòng)資料，從而展開(kāi)全面的預(yù)測(cè)工作，充分的考慮到當(dāng)前市場(chǎng)的條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，有效對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)中各個(gè)方向上的預(yù)測(cè)工作，并以此來(lái)合理的設(shè)計(jì)和制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃。并且財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，其重點(diǎn)包含了籌資預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。并且財(cái)務(wù)計(jì)劃也及時(shí)的反映了一家企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程中，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各項(xiàng)資金的基本需求量，同時(shí)能夠積極有效的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的實(shí)際收入和經(jīng)濟(jì)效益。

二是，財(cái)務(wù)管理的控制作用，目前企業(yè)財(cái)務(wù)控制不僅僅是用于保證企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全符合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的手段，同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一種實(shí)際性的方法。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)的基本工作，而其中基本工作主要?jiǎng)澐譃椋浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)原始記錄的完整性、加強(qiáng)企業(yè)定額的管理、計(jì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)存貨的定期檢查等。而且以上這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有非常重要的意義和作用，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作就是企業(yè)控制好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。再有就是需要及時(shí)組織企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體實(shí)施，從而通過(guò)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體完成情況，并且不斷的對(duì)各項(xiàng)工作的管理質(zhì)量進(jìn)行深入的評(píng)價(jià)，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和工作效率得到有效的提升，同時(shí)還能降低成本為企業(yè)的決策提供主要的依據(jù)。

三是，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，監(jiān)督管理指的就是對(duì)當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)資金的籌集，使用，回收以及分配和消耗等相關(guān)活動(dòng)的合理性的監(jiān)督。并且通過(guò)有效的分析企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率來(lái)具體分析企業(yè)的物資的使用與占用的基本情況。并且也會(huì)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，以及物資供應(yīng)情況方向上工作的優(yōu)化和改進(jìn)。并進(jìn)一步的通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部的成本指標(biāo)來(lái)獲取能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的勞物化，同時(shí)也能很好的反應(yīng)企業(yè)具體消耗情況。充分的推動(dòng)企業(yè)能夠以更加合理化運(yùn)用財(cái)力和物力等，盡可能的節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的消耗最大化降低企業(yè)的成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在目前時(shí)代企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的意義和作用。并且財(cái)務(wù)管理的主要地位是由市場(chǎng)機(jī)制條件與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果和目的等相關(guān)的因素而決定的。同時(shí)財(cái)務(wù)管理能夠充分的通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)的決策提供重要的依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)并幫助企業(yè)來(lái)活動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)上的利益，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向能夠起到非常重要的促進(jìn)作用。

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