基于核心競爭力的企業財務戰略

匡曉鵬

摘要：隨著國內經濟的快速發展，市場環境不斷變化，企業面臨的競爭壓力逐漸增加，企業為了提高自身的發展水平，需要通過提升企業的核心競爭力應對日益復雜的市場環境，而財務戰略能夠有效促進提高企業的核心競爭力。財務戰略是企業管理戰略中的重要組成內容，正確應用財務戰略有助于企業在市場上占據有利地位，加快企業的發展，而企業需要明確財務戰略的重要性。財務戰略管理對企業未來發展方向有積極影響，同時能夠降低企業的財務風險，企業需要基于核心競爭力對財務戰略進行深入探究。

關鍵詞：核心競爭力;企業;財務戰略

一、企業財務戰略對核心競爭力的影響

（一）影響企業的競爭優勢

傳統的財務管理都側重于企業內部的財務狀況，而對外部環境的分析觀察并不重視，對于企業市場競爭力的提升作用并不顯著。隨著市場競爭日益加劇，傳統的財務管理模式無法滿足當前的企業需求，財務戰略管理能夠幫助企業擺脫目前的困境，財務戰略管理不僅需要視企業內部的信息，還需要密切關注企業外部環境的變化[1]。將財務戰略管理滲透打破企業運營的每個環節，是企業財務信息向非財務信息的轉化途徑。在此過程中企業可以依靠獲得的市場信息以及競爭對手的財務信息，結合自身財務信息制定出科學合理的財務戰略，提高企業的競爭實力。同時企業應及時了解市場需求，精確企業在市場上的定位，為企業發展搶占先機

（二）加快企業全球化發展速度

經濟全球化的快速發展導致企業之間的競爭趨于白熱化，大多數企業為了突破眼前的發展困境，逐漸開始從各個層面創新戰略性管理模式，用以提升企業的核心競爭力。過去企業的競爭對手只是國內企業，現在受到經濟全球化趨勢的影響，企業不僅需要和國內企業競爭，還需要與國外企業競爭。企業在與日俱增的競爭壓力影響下不斷擴大發展規模，形成集團企業和跨國企業，市場競爭也被全球化。經濟全球化雖然加劇了企業的競爭壓力，但同時也為企業全球化發展帶來新的契機。企業通過財務戰略管理能夠及時獲得全球性的財務信息，正好滿足企業的發展需求。

二、基于核心競爭力影響財務戰略管理的因素

基于核心競爭力財務戰略管理工作的優劣程度受到企業內部因素的影響，其中包括企業文化，員工凝聚力、向心力以及日常工作的影響。財務戰略管理工作對員工的工作能力提出比較高的要求，財務戰略管理工作需要相關人員具有過硬的財務信息整理分析能力，并且能夠熟練操作相關的信息系統。若相關人員專業能力達不到標準將制約企業的工作效率，使企業的發展步伐緩慢[2]。多數企業的管理層人員對財務戰略管理和核心競爭力的重要性缺乏正確認識，導致企業制定的相關制度可操作性較差，與企業的發展規劃需求矛盾。很多企業的發展模式過于守舊，缺乏創新意識，企業經營仍舊沿用傳統的管理觀念，這些問題都是限制企業發展的因素。

（二）企業外部因素

1.行業競爭

行業競爭是促進企業不斷發展的關鍵，也是企業提升自身核心競爭力的原因。各個行業在發展經營過程中都存在一定的風險，行業發生的任何變化都會對企業的未來發展帶來一定的影響。企業需要基于核心競爭力，根據行業發展方向制定財務戰略管理規劃。企業管理人員結合企業的實際情況，在實現利益最大化的基礎上最終確定不同的財務戰略管理規劃，提升企業的經濟效益。

2.市場環境

基于核心競爭力的財務管理戰略也會受到市場環境的影響，企業在經營發展過程中需要及時掌控市場的發展動態，確保企業產品能夠有較好的市場效應。隨著當前新興技術不斷成熟發展，市場環境不斷變化，日益復雜，企業經營過程中的風險無處不在。企業所處行業之間的競爭也會使市場環境發生變化，特別是經濟全球化的影響下，政府針對企業的管理政策法律在不斷完善，進而影響企業的財務戰略管理。企業若要實現穩定發展，必須全面綜合地分析市場環境變化，密切關注國家經濟形勢，全面提升企業的核心競爭力，完善財務戰略規劃。

三、通過財務戰略提升企業核心競爭力的措施

（一）正確認識財務管理戰略

明確財務戰略管理與核心競爭力的關系，是企業經營過程中的重點內容。基于核心競爭力的財務戰略管理，使企業員工明確提升核心競爭力的重要性，熟悉企業財務戰略管理制度規范;定期舉辦員工座談會，了解員工對企業經營的建議;通過加強與員工之間的溝通交流，準確得知企業經營過程中存在的缺陷以及企業的優勢，針對優勢擴大核心競爭力[3]。正確認識財務戰略管理，通過加強財務戰略管理，達到提升企業的核心競爭力的目的。

（二）以財務環境為基礎制定財務戰略

企業在制定財務戰略規劃時必須結合企業的實際發展情況，以提升企業核心競爭力為目的，不斷改進財務戰略管理觀念，改變傳統的管理模式，積極利用信息技術解放勞動力，提高工作效率。企業的內外財務環境直接影響企業的財務戰略管理，為了減少企業的財務風險，需要對財務環境進行深入分析，包括對影響財務因素、財務現狀等關鍵因素進行分析，經過對財務狀況進行嚴密分析后，參考分析結果制定財務戰略計劃。傳統的財務管理模式已經無法有效應對經濟全球化，企業需要緊跟時代變遷積極采用財務戰略管理，確保企業的穩定發展。企業的財務戰略管理規劃應具備預見性以及彈性，一旦企業出現突發情況，企業能夠及時對戰略進行調整。企業要充分利用企業的財務環境，制定出完善的財務戰略規劃，提升財務戰略管理水平，為企業經營規避風險。

（三）深入改革財務管理觀念

企業若要實現健康穩定發展，不斷深入財務管理改革，創新管理觀念是首要任務。在進行財務戰略管理時憑借具有創新性的理念制定相關的制度條例，提升管理制度的可操作性，從而提升企業的核心競爭力。對企業的發展來講，改革創新財務管理觀念既可以使企業的市場地位提升，增加核心競爭力，也可以加強企業之間的合作。傳統企業受到信息技術發展的影響，需要加快向現代化企業轉型。針對企業實際情況不斷實行創新改革，改變傳統的管理觀念，結合現代化企業的發展要求不斷創新財務管理觀念，積極引入新的管理模式和技術，提升企業的財務管理水平。

（四）優化企業管理結構

核心競爭力有利于企業提高經濟效益，核心競爭力的提高需要有良好的內部環境的支持。企業有針對性的建立管理體系，創造良好的內部管理環境，確保核心競爭力能夠為企業帶來積極影響，使企業的財務管理更加規范化，降低財務風險[4]。傳統的管理結構無法滿足現代企業的財務戰略管理，反而給企業帶來經營風險，增加不必要的經濟損失。企業相關人員需要及時了解企業及市場的變化，優化管理結構，為財務戰略管理工作提供良好的環境。

（五）加強對財務管理戰略工作實施的監督

為了保證財務管理戰略能夠順利實施，需要增加企業內部信息交流渠道，保證財務戰略工作實施時能夠及時獲取相關的財務信息。財務戰略管理中企業各個部門在收到反饋信息之后，及時提供解決對策，不斷完善改進財務戰略管理，提升管理效率;部門之間也可以互相監督，提升財務戰略管理工作的效率。

四、結束語

面對激烈的市場競爭，企業應當不斷提升自身的核心競爭力，應對日益加劇的競爭壓力。財務戰略與核心競爭力兩者緊密相連，通過實現財務戰略管理提升核心競爭力，企業管理者以及員工都需要正確認識其重要性，并且結合企業內部及外部環境制定合理的財務戰略計劃，確保財務戰略管理工作的順利展開[5]。企業的財務戰略管理仍舊處于初始階段，尚未完全成熟，企業需要加大對這項工作的研究力度以及資金投入力度，確保可以通過財務戰略管理有效實現提升企業核心競爭力的目的。

參考文獻：

[1]魏峰.核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].財會學習，2019（27）：35-36.

[2]李運熙，朱伶俐.試論基于核心競爭力視角下的企業財務戰略管理創新[J].時代金融，2018（36）：108+117.

[3]王維維.基于企業核心競爭力的財務戰略選擇與調整[J].全國流通經濟，2018（24）：16-17.

[4]吳麗芳. 基于核心競爭力的企業財務戰略研究[J]. 企業改革與管理， 2017（8）.

[5]陳楠. 基于柔性戰略觀的企業財務戰略的研究[J]. 輕工科技， 2019（3）.