企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式分析

【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)管理模式必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化工商管理手段，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化全過(guò)程管理，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文分析了我國(guó)企業(yè)工商管理中的問(wèn)題，并有針對(duì)性的探討了改進(jìn)措施和管理模式的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?工商管理 ?發(fā)展方向

引言：隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提高企業(yè)管理水平中的價(jià)值越來(lái)越大。我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)樹立起新的管理理念，并創(chuàng)新管理模式，秉持以人為本的思想理念，以新型的管理機(jī)制和工商管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和信息化。從整體來(lái)看，未來(lái)市場(chǎng)蘊(yùn)含著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工商管理的模式和改進(jìn)途徑上，還有提升的空間。

一、企業(yè)工商管理的不足之處

（一）競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，給我國(guó)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)國(guó)際化發(fā)展增添了動(dòng)力。然而，由于部門之間的協(xié)調(diào)性不足，企業(yè)之間的合作程度不高，致使產(chǎn)品與服務(wù)始終難以滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。這不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力也存在阻礙作用，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部管理上，企業(yè)更注重發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效考察，而較少關(guān)注員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)與個(gè)性化發(fā)展，使管理模式變得僵化，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理體系落后

企業(yè)的管理體系落后主要源于兩方面。一是由于管理人員的觀念落后，在日常工作安排當(dāng)中，以事務(wù)性管理工作為主，沒(méi)有考察企業(yè)的市場(chǎng)定位和實(shí)際情況，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展規(guī)劃，所采取的管理方法不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。二是企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制死板，束縛了員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)的靈活性降低，越來(lái)越難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

（一）開展戰(zhàn)略部署

企業(yè)要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須要確立自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，并完善企業(yè)工商管理制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。一方面，企業(yè)要采用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從宏觀角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行確定，有效降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。另一方面，要在細(xì)節(jié)上保障目標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)戰(zhàn)略制定計(jì)劃執(zhí)行以及過(guò)程控制等環(huán)節(jié)，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。通過(guò)全面的可行性計(jì)劃，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）重視人力資源管理

在新時(shí)代，人才的素質(zhì)水平和資源配置效率是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的兩大核心要素，要提高企業(yè)人才隊(duì)伍水平，就要秉持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)全體工作人員的個(gè)性發(fā)展和價(jià)值提升。以基層人員作為切入點(diǎn)，采用信息化的手段，提高日常運(yùn)作流程的效率，使信息技術(shù)逐步在企業(yè)內(nèi)普及。通過(guò)人力培訓(xùn)以及高層次人才的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的完善配置，提高企業(yè)的整體素質(zhì)水平。而要優(yōu)化企業(yè)的資源配置，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境做深入的分析，從長(zhǎng)期和短期發(fā)展的不同角度，結(jié)合市場(chǎng)需求做出戰(zhàn)略部署，應(yīng)用各種工商管理手段，實(shí)現(xiàn)流程程序化和規(guī)范化，通過(guò)多樣化的途徑，促進(jìn)新型管理理念的樹立和模式的改進(jìn)，提高企業(yè)應(yīng)用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、工商管理模式的創(chuàng)新策略

（一）全面優(yōu)化工商管理模式

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際發(fā)展需求入手，為工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展增添動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并為企業(yè)后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)配備人才隊(duì)伍，挖掘在工商管理方面的人才，并積極引進(jìn)，以解決企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中阻礙問(wèn)題。

其次，應(yīng)當(dāng)貫徹“以人為本”的管理理念，從制度方面保障員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，將工作模式從事務(wù)管理和人事管理轉(zhuǎn)變到服務(wù)模式，幫助員工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，既能夠幫助員工提高個(gè)人價(jià)值，也能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)工商管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。另一方面，通過(guò)敬業(yè)、創(chuàng)新等符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的文化導(dǎo)向，凝聚全體員工的精神，增強(qiáng)企業(yè)向心力，使員工自發(fā)的為企業(yè)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

最后，科學(xué)完善的組織架構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的主要環(huán)境，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)建立起扁平型的組織結(jié)構(gòu)，減少層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效縮短權(quán)力距離和信息傳遞鏈的長(zhǎng)度。除此之外，優(yōu)化過(guò)程還包括優(yōu)化工作流程，也包括完善員工職能，通過(guò)戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)制度保障工作成效。

（二）完善工商管理制度體系

通過(guò)完善的制度體系、細(xì)致的員工關(guān)系處理，可以保障工商管理的正常運(yùn)行。對(duì)管理人員的考察應(yīng)當(dāng)著重放在職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和道德品質(zhì)上，通過(guò)薪酬和績(jī)效考核手段對(duì)其日常行為進(jìn)行管控，依賴制度強(qiáng)化工商管理的效果。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)和工商管理的有效結(jié)合，構(gòu)建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

具體來(lái)看，包括以下若干方面。明確工作職責(zé)和以及相關(guān)環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉;通過(guò)考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確衡量指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行引導(dǎo)和約束，保證工作的積極性和活躍性，充分發(fā)揮人才價(jià)值，獎(jiǎng)懲要保證公平、公正，避免引發(fā)員工負(fù)面情緒;通過(guò)晉升制度，對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行肯定，既可以滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要，也能夠培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;通過(guò)培訓(xùn)制度可以幫助企業(yè)提升軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，通過(guò)品牌文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中增強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)。通過(guò)組織架構(gòu)和管理制度體系的不斷完善，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高合作效益，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以有效反映企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足市場(chǎng)需要，認(rèn)真分析市場(chǎng)特點(diǎn)和自身發(fā)展?fàn)顩r，明確定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，改革傳統(tǒng)工商管理模式中的不足，建立起規(guī)范化的管理體系，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林小舒（1987-），女，漢族，四川省成都市人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師（職稱），研究方向：經(jīng)濟(jì)。