李寅
【摘要】隨著社會主義市場經濟體制的健全與完善,為現代企業的發展提供了更多的機會,但同時,市場競爭也變得愈發激烈,因而,企業必須注重管理才能在競爭激烈的市場中沖出重圍。成本管理是現代企業發展過程中的一個重要內容,它對于企業的內部、外部的綜合管理有著重要的意義,能夠提升企業的綜合水平。一旦企業在成本管理方面出現了問題,那么勢必會影響企業整體的正常運轉,威脅到企業在市場競爭中的地位,故而,加強現代企業的成本管理就顯得尤為重要。基于此,本文從現代企業成本管理的角度出發,對企業經濟效益的提高進行了探討,以期為現代企業的發展提供一些借鑒意義。
【關鍵詞】現代成本管理 ?提高 ?企業 ?經濟效益
隨著我國經濟的快速發展,現代市場的競爭變得越來越激烈,要想在新的時代背景下實現新的發展,企業就要加強對自身的管理,以適應大環境來不斷提高自身的發展要求和標準。在激烈的市場競爭下,現代企業必須深入挖掘自身的潛能,加強對成本的管理意識,要盡可能做到降低成本、提高服務質量和企業自身的經濟效益,為企業在新的大環境下的轉型發展夯實堅實的基礎。因此,企業相關管理部門和工作人員要能夠準確認識到工作中的問題,積極進行改正,從而提高現代企業成本管理的水平和效率。
一、現代企業成本管理工作中存在的問題
(一)成本管理觀念的落后
現代企業成本管理觀念落后的問題是非常普遍的。一些企業的管理層墨守成規,在新浪潮里瞻前顧后、束手束腳,規定成本管理的條條框框,使得本就面臨發展困境的企業更是每況愈下,久而久之,使得企業的形象受到影響,甚至讓企業在激烈的市場競爭環境中無法立足,直至破產。
(二)先進成本管理手段的缺乏
新的市場競爭環境下,現代企業管理層雖然也對成本管理工作給予了高度的重視,但是,在實際的工作過程中,卻出現了過度依賴甚至迷信“先進技術經驗”的現象,在忽視企業自身發展現狀的情況下,盲目地引進先進的技術、人才、經驗,不僅增加了企業運營的負擔,而且造成企業成本增加,最終起到了反面的效果。
(三)科學成本管理體系的缺乏
當前情況下,大多數的企業并沒有根據自身的實際情況來盡力科學的成本管理體系,因而,造成了很多企業無法從根本上了解企業的實際經營狀況,忽視了市場定位,與此同時,很多企業中的員工也缺乏一定的工作標準,難以實現工作責任具體到個人,也就無法保障工作的質量,從而無法達到控制成本的目的。
二、現代企業成本管理的立足點
(一)要立足于企業長遠的戰略發展目標
以長遠的目光總覽戰略的大局——這是現代企業維持長久生命力的重要保證,而傳統企業的發展目標則是立足于短期的承成本管理,例如——有些企業雇傭年紀較大或是知識水平較低的勞動力用以來降低勞動力的成本。但是,從長遠來看,雇傭年輕有為。熟練程度高、文化程度高的勞動力更能帶來長遠的利益。
(二)立足于企業總體的發展戰略目標
現代企業的成本管理不僅僅局限于產品的成本,而是應該把眼光也放在市場需求的分析、產品發展設計、技術發展態勢、顧客需求分析、產品售后服務等等上面來。對這些所有的成本信息都要信息都要進行嚴格的管理,用來增強企業在現代市場中的競爭力,進而提高企業的經濟效益,使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
(三)立足于企業成本管理的外部環境
要把企業的成本管理放置于整個宏觀的市場環境中來進行衡量,根據企業自身的實際發展特點來實施恰當的管理戰略,積極主動地應對外界壓力,在競爭中爭取到主動權,從而降低企業的管理成本,提高企業的服務水平和經濟效益。
三、加強現代成本管理提高企業經濟效益的應對措施
(一)注重統籌規劃,提高企業的競爭力
要從整體的戰略格局出發,摒棄傳統的、短期的利益,注重統籌規劃,從大局的角度對企業的發展方向、目標、定位、核心管理觀念等進行控制與規劃,建立一套科學、可行的現代企業成本管理制度體系,從而逐步提升企業的競爭優勢,降低企業的成本,提高企業的經濟效益。
(二)增強員工有關成本的觀念和意識
如果員工缺乏成本意識,那么他們將會忽視企業的整體發展,而只計較個人利益的得失,這將對企業健康運營產生嚴重的不良影響。因此,為了實現企業的長遠發展,要加強企業員工的成本意識,提高企業員工在成本管理方面的知識,健全規章制度,讓每一位員工都參與到企業的成本管理中來。
(三)提高企業產品的質量,改善企業成本管理的現狀
產品的成本與產品的質量在某種程度上存在一定的聯系,如果企業以為的追求成而忽視質量,就會造成企業形象的損害,失去老顧客以及喪失挖掘潛在顧客的可能性,因此,企業不僅要降低產品的成本,還要提高產品的質量。要實時關注市場的動態需求,一旦市場有了新的需求就馬上投入生產相關產品,將企業無形的損失降低到最小。
四、結語
綜上所述,現代企業的成本管理因其復雜性依然存在著諸多問題,為了實現企業成本管理的升級,需要現代企業積極進行改革,做好成本管理的工作,實現經濟效益的提高。在經濟全球化的今天,市場經濟瞬息萬變,企業要想在激烈的競爭中占有一席之地就不得不轉變思想,改善經營方式,盡最大可能地降低成本,提高服務質量和企業的經濟效益。
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