建筑工程管理中精細化管理的應用

鄒鵬煌

（潮州市政府項目建設中心，廣東 潮州 521000）

建筑工程項目的現代化和精細化管理是實現我國建筑企業向更高水平發展的基礎，它主要是針對建筑工程項目實行全過程、全方位的管理，減少建筑施工中的誤區，以此來提高建筑項目的施工效率以及工程質量。可以說，實施精細化的建筑工程管理，有助于推動我國建筑企業的有序、健康、可持續發展。

1 建筑工程項目精細化管理的重要性

建筑工程管理精細化是一種新興的、同時符合建筑工程管理需求的理念。它主要強調對于建筑行業的各個工序的細分，依靠精準細化的管理來保證建筑工程的質量。首先，建筑工程管理精細化本來就是建筑企業設定的一個管理目標，可以促進整個建筑企業的良性、可持續發展。除此之外，我國建筑行業隨著社會的發展，建筑工程施工項目也在日益增多，相應的施工難度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分結合精細化管理，根據目前的建筑工程實際情況，對各項工作進行精細、合理的劃分，使每個部門以及每個施工人員都明確自己的職責和義務，不斷完善各個工序的施工作業，保證對其整個建筑工程的全方位、無死角的管理，來帶動建筑企業的穩定、和諧、有序的發展。

2 我國建筑工程管理的現狀

2.1 管理人員素質低下

根據我國現階段建筑工程管理的情況來看，我國大多數建筑工程管理團隊在管理能力以及工作素質上都存在著一些問題。某些管理人員缺乏專業的知識，同時使用的管理觀念較為傳統，保持一味的粗放式的管理方法，導致精細化管理應用沒有得到有效的落實。尤其是我國建筑工程管理人員對其管理工作不夠重視，單一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以謀求更大的經濟利益。而對于管理工作，不愿意花更多的時間、投入更多的精力。這樣一來，導致企業對具有相關管理能力的管理人才的吸引力不足，最終導致的結果是建筑企業中優質的管理人才較少，因此增加了建筑工程管理的難度。

2.2 客觀條件不完善

依靠目前的管理情況來看，我國大多建筑工程對于施工的管理主要采用粗獷型為主，對工程造價的分配主要以材料、機械的采購人員工資的發放居多，很少利用資金來進行技術的開發，同時在建筑項目進行具體的施工作業中會受施工人員個人素質的影響，導致精細化管理難以實現。例如在一些建筑工程中施工人員完成技術交底時無法真正理解設計人員的思路和意圖，有的時候甚至會出現較大的理解誤差，因而導致施工方式與設計方案大不相同。這樣一來，建筑工程的施工較為隨意，也為現代化、精細化管理提供了阻礙，制約著建筑工程管理的現代化和精細化的發展。

2.3 監管力度不足、沒有健全的監管體系

在我國，建筑工程管理監管制度尚不夠明確，沒有建立完善的監管體系，因此導致了我國目前精細化管理無法在建筑工程中得以實施。尤其是一些掌握了系統監理知識以及具有監理資格的管理人員沒有從事于建筑工程等監理工作，在實際建筑企業中，一般不具備監理資格，沒有相關監理知識以及監督經驗的人員往往從事著建筑監管工作，會導致建筑工程的監管力度大打折扣，難以將建筑工程中的每一個細節進行有效的監控，最終導致建筑工程的質量無法保證。

2.4 管理技術較為單一

先進的管理技術，對于建筑企業的發展有著重要影響，因此只有工程項目采用先進、優質的技術時，方可保證管理方式上能夠實現創新，促進建筑工程高質量的完成。目前我國建筑工程中沒有運用到先進的管理技術，那么對于人員的管理無法實現內部人員分配的優化，最終的管理技術較為單一。

3 建筑工程管理精細化的相關措施

3.1 樹立精細化管理的理念

（1）建筑企業需要在思想方面進行突破，改變傳統思想接受現代化的新鮮事物，轉變思維，將精細化管理思想融入到建筑施工管理環節中，這樣才有利于建筑管理工作的有序開展；并對員工進行職工技能的培訓，對于在崗員工進行抽查考核，施工人員的技能是保證文明施工的基本。（2）打造企業文化，營造良好的工作氛圍，促使管理人員努力引導施工員工參與現代化、精細化的管理中來。（3）樹立精細化的管理思維，需要對其建筑工程中各項工作進行細化管理，綜合全面地考慮各項工作，保證建筑工程整體質量和安全，有針對性地對復雜的施工工序進行細化的管理，不斷提高管理的綜合水平。

3.2 強化監督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環節是監督，加強監督管理，保證施工能夠做到高效性、全面性與有效性，因此管理者需要完善監督管理體系。監督可以評價管理工作是否標準化系統化。所謂監督，需要明確管理流程中的各項標準和要求，杜絕出現管理不當或者直接管理失誤的問題發生。因此需要落實監督管理責任制度，提高相關管理人員的責任意識，加強監督管理的效果。在制定監督管理體系時需要遵從現代化與精細化的基礎，結合先進的理念及手段進行細化管理工作，爭取做到對建筑工程的全面管理。

3.3 對建筑工程現代化和精細化管理進行培訓

對建筑工程現代化和精細化的管理需要實現全面的培訓，因此管理者應該針對不同的員工采取相不同的培訓內容。（1）管理人員需要進行技能管理技能培訓，以此來提高自身的管理水平，能夠滿足現代化和精細化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對于基層員工進行思想和技能的培訓，提高施工人員對建筑工程管理的認知度以及配合度，其中需要重點提升施工人員的操作技能，來保證施工作業的整體質量和施工安全，促進管理工作能夠更好地實現現代化和精細化管理。

3.4 培養優質的管理團隊

建筑工程是一項龐大的工程項目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質低，也沒有掌握相關的施工技術，導致施工質量得不到保障，因此建筑工程管理過程中需要建立一個優質化的管理團隊。建筑企業需要對其施工人員進行素質教育和技術培訓，不斷規范施工操作標準，從中挑選優秀的人員作為建筑工程管的理者，培養一支優質的管理隊伍。優質的管理隊伍才是實現建筑工程現代化和精細化管理的目標的根本。

4 建設潮州大橋的精細化管理應用

4.1 持有精華管理的理念，進行科學合理的計劃

建設潮州大橋，可以看出潮州城市決策者進行了長久的考慮和周密的計劃。潮州大橋是牽動潮州市經濟社會發展的“牛鼻子”工程，一朝建成，不僅能夠優化城市路網結構，滿足韓江兩岸交通需求，更能打通經濟運行“血脈”。因此，潮州大橋建設前，需要各有關部門依法依規、依情依理，耐心細致地做好大橋征地拆遷工作；需要社會各界尤其是大橋周邊群眾著眼長遠，識大體、顧大局，共同承擔一份責任，支持配合各項建設工作，同時設計者需要全方位、多角度地考慮各個因素，進行科學、合理的計劃，樹立堅實的精細化管理的理念，只有這樣才能讓潮州大橋變成一座“民心橋”，更好地造福百姓。施工方為了搶抓有力的施工季節，保證精細化管理的應用，全面鋪開水上、陸上工作面，搭設水上作業鋼平臺4000m2，施工便道臨時鋼便橋超過1300m，龍門架3 座，設置助航標志16 座，加快工程建設力度。潮州大橋主橋施工圖如圖1 所示。

4.2 嚴格落實了監督工作，促進工程發展

圖1 潮州大橋主橋施工圖

潮州大橋既是潮州市重要的城市基礎設施項目，也是廣大市民翹首以盼的民心工程。在潮州大橋建設過程中，為確保工程質量和安全的前提下加快建設進度，潮州市委、市政府專門成立了工程建設協調領導小組，落實由公安、街道辦、建設中心選派精干技術力量組成現場協調組、安保組，全面負責潮州大橋工程建設協調管理，層層把好質量安全防線，在征地拆遷、日常質量安全行為規范管理、新技術運用、創建安全文明示范工地、化解社會穩定潛在風險、抗擊自然災害、安全保衛等重要環節和關鍵節點，均提前主動與有關方面溝通對接。積極運用新技術攻克復雜的技術難關，克服了征地拆遷進度不能滿足施工進度要求、融資難、韓江河道水深超過10m 的深水施工作業、潮州市有史以來樁徑最大達2.5m 的超大孔徑穿越流砂和卵石層鉆孔灌注樁施工作業、強度達C60 的超高強度現澆混凝土施工作業、變截面變梁高復雜的現澆箱梁施工轉換體系、跨度達180m的超大跨徑前支點牽索掛籃施工等難題。建設中心作為建設單位，十分注重科學論證，對危險性較大的分部分項工程，均嚴格按照規定，監督施工單位提前進行方案技術論證，并專門邀請省內相關領域的知名專家前來對工程施工方案進行論證指導，確保工程建設安全、優質。

落實施工單位對工程施工區域進行標準化圍護并設置視頻監控設施，隨時掌握現場動態；在市區段施工時主動與交警部門對接，做好道路封閉施工和交通指引，確保交通安全并盡量減少對道路通行的影響。在樁基礎、承臺、墩柱、箱梁等需要不間斷連續施工作業的大體積混凝土施工前，主動與交警部門對接掌握市區道路交通管制情況，按交警要求盡量錯鋒安排在夜間施工，必要時請交警部門和屬地政府協助保障混凝土運輸順暢，保證了工程重要部位施工順利進行，從而確保了工程質量。經過工程建設者4 年半的不懈努力，于2018 年交工驗收合格交付通車，圓滿完成了市委、市政府2017 年初下達的潮州大橋要在2017 年年底前建成通車的建設目標。這些，都是把工程管理的監督工作精細化落實，才能促進工程順利發展。潮州大橋配套設備吊裝圖如圖2 所示。

圖2 潮州大橋配套設備吊裝圖

4.3 配置優秀的人才和設備，促進精細化管理

潮州大橋工程具有結構造型設計新穎、科技含量高、工程質量要求高、施工難度大工藝新等特點。施工單位配備了近年曾獲橋梁工程國家魯班獎的項目管理專業技術人才，創新提效、科技先行。運用創新技術8 項：（1）31m寬箱梁斜拉橋前支點掛籃施工技術；（2）雙幅現澆箱梁移動模架施工支架整體橫移施工技術；（3）旋挖轉大直徑、超長樁密實卵石礫砂層成孔施工技術；（4）降水深度9m 拉森鋼板樁圍堰及體系轉換施工技術；（5）斜拉橋塔梁固結段施工質量及結尺寸控制技術；（6）中上塔柱弧形裝飾板與圓弧形塔肢同步施工技術；（7）水中塔吊基礎施工技術；（8）移動模架水中牛腿安裝技術。并投入技術領先、適合潮州大橋工程地質條件的南車TR360D 旋挖鉆機、Φ200 反循環鉆孔樁機等先進設備，全力加快工程建設進度。與此同時，潮州大橋工程建設各方主體發揚建設者擁有“爭分奪秒抓進度、一絲不茍保質量、萬無一失保安全”精神，奮力拼搏，嚴格每一道工序，做好每一個細節，把好每一道質安關口，以建設優良精品工程為目標。總的來說，潮洲大橋的建成離不開優質的建設人才和科學先進的設備。潮州大橋現場圖如圖3 所示。

圖3 潮州大橋現場圖

4.4 樹立創優理念，建立以質量為核心的精細化管理模式

為確保工程質量安全并創優良樣榜工程，在潮州大橋建設中，筆者充分發揮自身專業技術和組織協調優勢，帶領專業技術團隊，以創建安全文明雙優工地為目標開展日常質量安全管理，對重要的技術環節，潮州市政府項目建設中心積極爭取主管部門給予技術支持和業務指導，層層把關筑牢質量安全防線，嚴格執行驗收程序：（1）技術交底制度；（2）技術復核制度；（3）圖紙會審制度；（4）培訓制度；（5）過程三檢制度；（6）質量內部檢查制度；（7）質量否決制度；（8）施工掛牌制度；（9）樣板引路制度；（10）試驗檢驗制度；（11）關鍵工序控制制度；（12）隱蔽驗收制度；（13）成品保護制度；（14）質量專題會議制度；（15）工程資料管理制度；（16）質量獎罰制度。樹立精細化管理意識，落實各級質量管理制度。經過優秀工程建設者4 年多的不懈努力，整體雄偉壯觀、橋面寬敞平整、通行順暢便捷、夜景多彩靚麗的潮州大橋正式建成，并且打破潮州市市政行業近10 年來沒有取得省級以上獎項的沉寂，勇奪“全國工程建設質量管理小組優秀成果獎”“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地”“廣東省新技術應用示范工程”，更加值得潮州市建筑行業引以為榮和自豪的是在2019 年11 月19 日潮州大橋獲得2018——2019 年度第二批中國建設工程“魯班獎”（國家優質工程），也是潮州市有史以來第一個“魯班獎”。今天，潮州大橋工程建設能獲得的這些成績，都離不開建筑工程管理者精細化的管理模式。潮州大橋通過魯班獎復查會議圖如圖4 所示。

圖4 潮州大橋通過魯班獎復查會議圖

5 結論

綜上所述，建筑工程的發展離不開建筑工程管理，實行精細化管理能夠保證建筑工程施工的質量和安全，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。因此，建筑企業應該高度重視建筑工程管理中精細化管理的重要性。此外，需要采取有效的措施，不斷地推進建筑工程精細化管理的應用，進而促進我國建筑工程的良好、穩定、可持續發展。