經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對策研究

李彥玲

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) ?企業(yè)內(nèi)控 ?存在問題 ?對策

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，科學的內(nèi)控管理具有非常重要的作用。整體提升企業(yè)內(nèi)控管理的水平，不斷強化企業(yè)內(nèi)控管理的成效，應(yīng)該充分把握時代發(fā)展特點，充分契合經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷完善內(nèi)控管理的機制體系，積極創(chuàng)新內(nèi)控管理的方式方法，綜合性提升內(nèi)控管理工作的整體成效，更好的提升企業(yè)的核心競爭力。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控管理的重要作用

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，既面臨著廣闊的發(fā)展機遇，同時也存在著嚴峻的挑戰(zhàn)和競爭。企業(yè)若想實現(xiàn)長效快速發(fā)展，必須充分注重內(nèi)控管理工作。實踐證明，科學的內(nèi)控管理具有非常重要的現(xiàn)實作用。一方面，科學的內(nèi)控管理工作，能夠積極營造良好的發(fā)展環(huán)境，能夠為企業(yè)創(chuàng)設(shè)積極的發(fā)展空間。特別是在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，充分依托于科學的內(nèi)控管理工作，能夠幫助企業(yè)管理者全面分析以及研判市場信息，繼而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的科學決策，促使企業(yè)朝著既定的發(fā)展目標而努力前進。另一方面，科學的內(nèi)控管理工作，能夠在很大程度上防范和控制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風險。在新形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，面臨著激烈的市場競爭，也面臨著較大的發(fā)展風險。企業(yè)只有充分做好內(nèi)控管理工作，才能從源頭上來分析和識別經(jīng)營風險，繼而明確風險管控的方法和舉措，全面保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題

在新形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，必須充分做好內(nèi)控管理工作，只有這樣才能全面提升內(nèi)控管理成效，也才能綜合性提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。但現(xiàn)階段，企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中，存在著較為突出的問題，這在很大程度上制約著企業(yè)內(nèi)控管理工作的整體成效，同時也影響著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。第一，在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，明顯缺乏科學的內(nèi)控意識。企業(yè)管理者的內(nèi)控管理理念認知不清晰，認為內(nèi)控管理工作是財務(wù)管理的范疇，沒有在實踐過程中采用動態(tài)全面的內(nèi)控管理理念，這在很大程度上影響著內(nèi)控管理工作的整體成效。同時，廣大企業(yè)員工普遍缺乏內(nèi)控管理的意識和認知。在他們看來，內(nèi)控管理與自身無關(guān)。此外，在內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)并沒有將內(nèi)控管理從財務(wù)部門獨立出來，也沒有成立專門化的內(nèi)控管理部門，這在很大程度上影響著內(nèi)控管理的整體水平;第二，在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，缺乏必要的風險管理意識。科學的內(nèi)控管理工作，應(yīng)該積極進行科學的風險識別以及風險防范，只有這樣才能有效規(guī)避可能存在的風險，也才能保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但在實踐過程中，企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中，并沒有將風險防范以及判斷等作為內(nèi)控管理的著力點，也沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際特點等來研判與把握風險類型，這在很大程度上制約著企業(yè)的風險防范應(yīng)對能力;第三，在內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)并沒有構(gòu)建科學的內(nèi)控管理體系。比如在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)控管理方式，不注重事前控制與管理，而是更多停留在事中、事后管理等層面，這無疑直接影響著內(nèi)控管理工作的整體水平。特別是在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在內(nèi)控管理實踐中，并沒有借助于信息技術(shù)手段等來創(chuàng)新內(nèi)控管理方式，也沒有依托于信息系統(tǒng)來全面收集以及整合信息，這在很大程度上影響著內(nèi)控管理工作的整體水平;第四，在內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)還缺乏科學的內(nèi)控執(zhí)行以及監(jiān)督力度。比如在內(nèi)控管理過程中，企業(yè)并沒有構(gòu)建系統(tǒng)的監(jiān)督體系，這就使得內(nèi)控管理形同虛設(shè)，很難真正收到實效。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分注重內(nèi)控管理工作，不斷提升內(nèi)控管理成效，結(jié)合內(nèi)控管理中存在的問題，運用科學全面的優(yōu)化對策，以此來整體提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，不斷提升企業(yè)的發(fā)展活力。

（一）營造良好的內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，不斷提升內(nèi)控管理工作的成效，應(yīng)該科學營造良好的內(nèi)控環(huán)境，不斷提升人們的內(nèi)控意識，促使他們充分重視內(nèi)控管理工作，不斷提升內(nèi)控管理水平。一方面，在內(nèi)控管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該加大宣傳推廣力度，積極營造良好的工作氛圍，讓管理者以及廣大人員都能夠充分正視內(nèi)控管理，積極投身于內(nèi)控管理中;另一方面，在內(nèi)控管理實踐中，企業(yè)還應(yīng)該成立專門性的內(nèi)控管理部門，明確內(nèi)控管理人員的職責，積極實施全過程、動態(tài)化的內(nèi)控管理方法，整體提升內(nèi)控管理的整體成效。

（二）加強財務(wù)風險的防范

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是非常核心的管理內(nèi)容。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中存在著比較多元的風險。為整體提升風險防控能力，不斷優(yōu)化人們的風險意識，應(yīng)該在財務(wù)管理的過程中，加強財務(wù)風險的防范以及預(yù)警。結(jié)合可能存在的財務(wù)風險等，明確財務(wù)風險的類型以及成因，繼而從源頭上來進行內(nèi)控管理，不斷消弭財務(wù)風險可能發(fā)生的土壤，綜合性提升財務(wù)風險的防范水平，更好的推動企業(yè)長效快速發(fā)展。

（三）完善內(nèi)控管理體系

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，不斷提升內(nèi)控管理水平，應(yīng)該努力完善內(nèi)控管理體系，依托于科學的頂層設(shè)計，切實提升內(nèi)控管理工作的整體開展成效。企業(yè)要精準把握經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展特點，全面貫徹落實科學的內(nèi)控管理機制，以清晰明確的制度體系，綜合性提升內(nèi)控管理的整體水平。特別是在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中，應(yīng)該依托于科學全面的信息化管理系統(tǒng)，不斷加強財務(wù)數(shù)據(jù)或者信息的分析以及判斷，積極把握動態(tài)化的市場信息，切實提升內(nèi)控管理工作的整體水平。

（四）加強內(nèi)控監(jiān)督指導(dǎo)

只有確保內(nèi)控管理機制真正執(zhí)行到位，保障內(nèi)控管理制度全面落實，才能更好的提升內(nèi)控管理成效，也才能不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。因此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)控執(zhí)行力度，加強內(nèi)控監(jiān)督指導(dǎo)。企業(yè)有必要完善績效考核體系，有必要落實科學的績效考核體系，以此來提升人員參與內(nèi)控，嚴格按照內(nèi)控管理辦事的積極性。

四、結(jié)束語

企業(yè)只有充分做好內(nèi)控管理工作，才能綜合性提升內(nèi)控管理成效，也才能全方位優(yōu)化內(nèi)控管理質(zhì)量。因此，企業(yè)有必要完善內(nèi)控管理制度，提升內(nèi)控管理意識，加強內(nèi)控管理監(jiān)督，積極依托于信息技術(shù)手段，綜合性提升內(nèi)控管理的整體水平。

參考文獻

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