數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)共享建設(shè)內(nèi)在邏輯及管理探析

郭景召

摘要：《史記》卷四十三《趙世家》載“遂下令易胡服，改兵制，習(xí)騎射”，記述趙武靈王胡服騎射典故;比喻處理問(wèn)題結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)用、勇于改革。本文以HBIS為例，在已建立上下多級(jí)聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)一體化管控模式基礎(chǔ)上，隨著財(cái)務(wù)管理工作縱深推進(jìn)和公司全球化布局發(fā)展，結(jié)合時(shí)代背景和自身財(cái)務(wù)運(yùn)行條件、資源現(xiàn)狀、管理階段、發(fā)展訴求，開(kāi)始逐步探索財(cái)務(wù)共享管理（FSSC）模式。針對(duì)FSSC項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)實(shí)施及后續(xù)展望，本文提出財(cái)務(wù)實(shí)施路徑思維和建設(shè)性意見(jiàn)。

Abstract： "Shi Ji" Volume 43 "Zhao Shijia" describes the Zhao Wuling Wang Hu suit riding archery allusions; metaphors to deal with the problem combined with reality， focus on practicality， and be brave to reform. This article takes HBIS as an example， based on the established multi-level linkage financial integrated management and control model， with the deepening of financial management work and the company's global layout development， combined with the background of the times and its own financial operating conditions， resource status， management stage and development appeal， begins to gradually explore the FSSC model. Aiming at the implementation of the FSSC project construction and its subsequent prospects， this paper proposes financial implementation path thinking and constructive opinions.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;云計(jì)算;會(huì)計(jì)報(bào)表;財(cái)稅一體化;資產(chǎn)管理;數(shù)字財(cái)務(wù)

Key words： financial sharing;cloud computing;accounting statements;fiscal and tax integration;asset management;digital finance

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）12-0064-03

0? 引言

隨著企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作提出越來(lái)越多的管理訴求，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外一些大型企業(yè)集團(tuán)（尤其是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司），出現(xiàn)并流行起來(lái)一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理模式，它將不同地區(qū)、不同國(guó)家的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)FSSC來(lái)記賬和報(bào)告，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）。

1? 大智移云時(shí)代背景

1.1 政策背景

①各級(jí)政府出臺(tái)多項(xiàng)政策，力推大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展，各市場(chǎng)主體在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有了更新的發(fā)展方向和適應(yīng)需求。為有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體、充分發(fā)揮宏觀調(diào)配作用，國(guó)家先后出臺(tái)多項(xiàng)政策，力推大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。國(guó)務(wù)院曾經(jīng)于2015年1月31日的時(shí)候就已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見(jiàn)》，以能夠更好的來(lái)積極培育培養(yǎng)信息產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，促進(jìn)促使大智移云等互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)提出包括完善市場(chǎng)環(huán)境、加大財(cái)稅政策扶持力度、完善投融資政策和建立健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等七條措施。當(dāng)年8月31日的時(shí)候，國(guó)務(wù)院又印發(fā)頒布了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，這里面的七大重要專(zhuān)項(xiàng)支持政策促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)發(fā)展。2016年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶指出，中央企業(yè)要緊緊抓牢大數(shù)據(jù)發(fā)展的重大機(jī)遇，將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。2017年5月，河北省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展“大智移云”的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)以智能化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算（簡(jiǎn)稱(chēng)“大智移云”）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等為核心的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，以能夠迅速的做強(qiáng)做大信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

②數(shù)字化、國(guó)產(chǎn)化逐漸成為趨勢(shì)。中國(guó)十三五將大力發(fā)展智能制造、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、5G通信網(wǎng)絡(luò)、人工智能等大型數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，以及政府、金融、電信、電力、制造、零售、醫(yī)療健康等多個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，私有云（在這里指行業(yè)云+企業(yè)云）市場(chǎng)將得到進(jìn)一步支撐到了2014年的時(shí)候，中央網(wǎng)辦成立，充分顯現(xiàn)出我們國(guó)家在推動(dòng)信息化發(fā)展、保障網(wǎng)絡(luò)安全等各個(gè)管理領(lǐng)域的決心。到當(dāng)年5月份的時(shí)候，國(guó)家采購(gòu)網(wǎng)官方網(wǎng)站快速頒布《中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心重要通知》要求。

1.2 共享背景

財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于20世紀(jì)80年代，福特公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前90%的《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司在使用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從上世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了八九十年代主要以美國(guó)福特、杜邦、惠普、道爾、IBM等跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)為主，2000左右開(kāi)始向亞太地區(qū)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，2005年我們國(guó)家第一個(gè)內(nèi)資企業(yè)中興通訊正式建立財(cái)務(wù)共享中心，隨后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)FSSC項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入快車(chē)道，中英人壽、中國(guó)平安、四川長(zhǎng)虹、上海寶鋼等先后建立共享中心（或后援中心），發(fā)展財(cái)務(wù)共享事業(yè)。2017年A-Share愛(ài)共享舉辦的“中國(guó)財(cái)務(wù)共享中心高峰會(huì)”中發(fā)布的中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報(bào)告中數(shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)共享在我國(guó)發(fā)展迅速;100億以上企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)已經(jīng)占比74%。

1.3 企業(yè)背景

①企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理迫切需要。隨著企業(yè)組織快速發(fā)展、和外部環(huán)境劇烈變革，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越龐大，下屬單位幾十甚至上百家、管理層級(jí)眾多，比如美國(guó)通用集團(tuán)的管理層級(jí)繁冗案例，導(dǎo)致公司政策及市場(chǎng)反饋效率減弱。集團(tuán)型企業(yè)復(fù)雜度高，像鋼鐵、非鋼，多行業(yè)、高差異度、大數(shù)據(jù)量的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)自身變革需求較強(qiáng)，財(cái)務(wù)職能快速集中到FSSC，原始單據(jù)集中送達(dá)、掃描、處理。公司價(jià)值取向趨同，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與報(bào)告平臺(tái)，可以使共享中心的操作規(guī)范統(tǒng)一。

②財(cái)務(wù)環(huán)境、信息系統(tǒng)愈加復(fù)雜。統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與報(bào)告平臺(tái)，可以提高數(shù)據(jù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性。SD、MM、PS、PM、CO等全面應(yīng)用且與FI一體化應(yīng)用。SD、MM、PS、PM、CO等部分應(yīng)用且未與FI一體化應(yīng)用。銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等全面應(yīng)用且與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用。沒(méi)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或局部應(yīng)用未與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用。統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與報(bào)告平臺(tái)，可以使流程自動(dòng)銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)可用性大幅提高。

2? 推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，重新定義財(cái)務(wù)的職能

自上世紀(jì)九十年代兩個(gè)“中心論”的提出，財(cái)務(wù)介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力和能力越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)賦予財(cái)務(wù)的職責(zé)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越發(fā)凸顯。

①作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，首先要做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，同時(shí)還要編好表，報(bào)好稅。②要明白采購(gòu)、銷(xiāo)售結(jié)算工作，要熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握價(jià)格政策，做好相關(guān)的收款和付款。③要做好企業(yè)的籌融資工作，要熟悉股權(quán)和債權(quán)融資的流程和步驟，要做好資金的規(guī)劃和謀劃，做好資金管理。④作為企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理者，需要做全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理以及績(jī)效管理，通過(guò)參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高企業(yè)獲利能力。⑤做好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)肩負(fù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)的管理，需要考慮怎樣去面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

3? 通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)無(wú)處不在的影響力

3.1 創(chuàng)建一個(gè)會(huì)計(jì)工廠(chǎng)

把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作抽取出來(lái)，用流程的方法改造它，做成共享服務(wù)中心。即把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，特別是財(cái)務(wù)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取數(shù)據(jù)，用把復(fù)雜的事項(xiàng)簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)流程化、流程的事項(xiàng)信息化的手段不斷提高財(cái)務(wù)工作的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工廠(chǎng)的目標(biāo)。

3.2 搭建四個(gè)管理體系

①建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系。通過(guò)“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，形成完整的從原始憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表，到合并會(huì)計(jì)報(bào)表，再到信息披露這樣一套體系架構(gòu)。②建立統(tǒng)一的資金管理體系。表面上看，資金管理體系就是資金收付的管理，但實(shí)際上它是一個(gè)從現(xiàn)金的結(jié)算收付到現(xiàn)金流的平衡、預(yù)算，企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理，流動(dòng)資產(chǎn)管理以及外匯的和匯率的管理等的資金管理體系，使資金在流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生最大的效益。③建立統(tǒng)一的稅務(wù)管理體系。根據(jù)不同的稅制、不同的稅率、不同的稅務(wù)結(jié)構(gòu)，建立起集團(tuán)化的稅收籌劃、稅務(wù)核算到納稅的申報(bào)、到稅務(wù)的控制，形成一個(gè)完整的稅務(wù)循環(huán)。④建立一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。既考慮外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，也要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，即包括公司戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中涉及到的稅率、匯率、收款、貨幣經(jīng)營(yíng)等等一系列的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。至此，整個(gè)財(cái)務(wù)的組織模式發(fā)生了巨大的變化，這個(gè)變化不再是會(huì)計(jì)的具體工作，而是在共享服務(wù)中心的支撐下，建立了一個(gè)完整的以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為神經(jīng)、為血液系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式。

3.3 拓展業(yè)務(wù)邊界，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體的財(cái)務(wù)共享模式

①認(rèn)清SAP財(cái)務(wù)核算模塊的局限性。ERP是以MRP（物料需求計(jì)劃）為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的具有強(qiáng)大集成功能的管理信息系統(tǒng)。在信息技術(shù)的支撐下，它以系統(tǒng)化的管理思想為理念，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)控制、物流、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理等，通過(guò)各模塊之間的接口而相互集成，進(jìn)而改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)管理水平。但是，在日常應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在以下缺陷：一是ERP財(cái)務(wù)模塊本身就存在設(shè)計(jì)缺陷，是財(cái)務(wù)分散管理時(shí)期形成的管理思路，財(cái)務(wù)共享后，與這種財(cái)務(wù)共享大集中的管理思路形成強(qiáng)烈反差。二是過(guò)分考慮到軟件的通用性，未能充分結(jié)合各企業(yè)的自身特色業(yè)務(wù)和特殊要求。三是只提供了核心業(yè)務(wù)的解決方案，仍需要和其他外圍系統(tǒng)進(jìn)行接口。四是系統(tǒng)過(guò)于繁冗、雜亂無(wú)章，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)施成本和后續(xù)運(yùn)維成本較高。五是界面系統(tǒng)給人直觀感覺(jué)不太友好，操作起來(lái)還是有些復(fù)雜，導(dǎo)致用戶(hù)掌握起來(lái)比較困難，很多財(cái)務(wù)人都知道某國(guó)際知名ERP難用，操作界面還是70、80年代的風(fēng)格。

②緊跟時(shí)代發(fā)展，拓寬共享內(nèi)涵。國(guó)務(wù)院在2015年印發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》中提出，要加快政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)、各部門(mén)、各有關(guān)企事業(yè)單位的互聯(lián)互通和信息共享。

財(cái)務(wù)共享發(fā)展到現(xiàn)在，其業(yè)務(wù)邊界已經(jīng)大大拓展。在我們?cè)O(shè)計(jì)的業(yè)財(cái)稅一體化全流程財(cái)務(wù)共享方案中，財(cái)務(wù)共享的系統(tǒng)功能已經(jīng)從財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)。具體是將多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，使系統(tǒng)的招標(biāo)詢(xún)價(jià)及支付功能;采購(gòu)訂單、合同審批、業(yè)務(wù)掛賬功能;付款計(jì)劃生成及審批功能在各個(gè)系統(tǒng)間貫通，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)商發(fā)票的自動(dòng)校驗(yàn)入賬。通過(guò)優(yōu)化各個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)有功能、付款審批流等環(huán)節(jié)，提高付款效率，達(dá)到增效降本的目的。同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商提供查看入庫(kù)節(jié)點(diǎn)、發(fā)票認(rèn)證結(jié)果、掛賬結(jié)果、審批節(jié)點(diǎn)、收款信息等額外的增值服務(wù)。

將從信息系統(tǒng)應(yīng)用層面子公司同集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行集成，解決個(gè)別子公司信息孤島的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)同集團(tuán)公司的從預(yù)算到支付的自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)計(jì)劃制定到現(xiàn)款支付的閉環(huán)全流程線(xiàn)上操作。

③合理規(guī)劃，依托核心系統(tǒng)，構(gòu)建自身財(cái)務(wù)科技云生態(tài)。1）盡量避免蜘蛛網(wǎng)那樣的系統(tǒng)出現(xiàn)在FSSC。導(dǎo)致FSSC出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)系統(tǒng)的狀況現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要原因還是由于不能夠高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和IT的規(guī)劃戰(zhàn)略，也沒(méi)有充分意識(shí)到FSSC概念理念。企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間（包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)）出現(xiàn)越來(lái)越多的接口。最后建設(shè)出來(lái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的IT系統(tǒng)就可能是一個(gè)由幾十套系統(tǒng)、幾百個(gè)接口拼湊而成的蜘蛛網(wǎng)。這樣的IT系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)非常不穩(wěn)定，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓。這不僅是財(cái)務(wù)內(nèi)部的問(wèn)題，也是整個(gè)公司的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享解決的是“共享”問(wèn)題，共享就是要做到高度集成、自動(dòng)化。要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)之間高度共享，集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、便利性等都是不可缺少的。2）構(gòu)建核心智能財(cái)務(wù)共享中心。引進(jìn)核算系統(tǒng)，對(duì)共享中心進(jìn)行重構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)智能化為主線(xiàn)，搭建以預(yù)算管理并輔以銀企直聯(lián)的資金管理平臺(tái)、以發(fā)票云為核心的稅控管理平臺(tái)、以核算到報(bào)表的會(huì)計(jì)信息集成平臺(tái)、以服務(wù)和數(shù)據(jù)為宗旨的門(mén)戶(hù)平臺(tái)等四大平臺(tái)建設(shè)，賦予財(cái)務(wù)共享中心新的內(nèi)涵和使命。

4? 建設(shè)FSSC的思維布局及建議

4.1 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)（FSSC）是通過(guò)將基礎(chǔ)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金收付等共性的、重復(fù)性的、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，借助共享平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織、規(guī)范流程、提升效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。

①建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以更好地支持大型集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作趨于集中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化;解放出來(lái)的財(cái)務(wù)人員分散到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，更專(zhuān)注于預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核、稅收籌劃、戰(zhàn)略支持等管理會(huì)計(jì)工作。通過(guò)成立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)組織，財(cái)務(wù)共享基本可以覆蓋所有成員企業(yè)，也可以向境外企業(yè)、集團(tuán)外部提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，逐步發(fā)展形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

②建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有效提高集團(tuán)財(cái)務(wù)能力與效率。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，集中實(shí)施財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)效率（如員工報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)付款、管理審批、報(bào)表編制等）。通過(guò)財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)人員集中效應(yīng)，減少人員需求，達(dá)到成本節(jié)約。引入領(lǐng)先的業(yè)務(wù)實(shí)踐，提高業(yè)財(cái)?shù)娜诤铣潭龋龠M(jìn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到數(shù)字財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

③建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)高質(zhì)量的、基于云計(jì)算的共享支撐平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管控制度，大大提高業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，增加數(shù)據(jù)透明度。流水線(xiàn)操作分工，減少錯(cuò)誤率，提高決策所需的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)。

4.2 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)原則

①堅(jiān)持試點(diǎn)先行和全面鋪開(kāi)的原則。充分尊重歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果，在子公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善系統(tǒng)、完善制度、形成共識(shí)后，制定財(cái)務(wù)共享工作方案并推廣。②堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和分類(lèi)推進(jìn)的原則。借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)際，按照?qǐng)?bào)表管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、購(gòu)銷(xiāo)售結(jié)算等多個(gè)條線(xiàn)，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)的推進(jìn)平臺(tái)搭建工作，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)，最后完成平臺(tái)集成和迭代開(kāi)發(fā)。③堅(jiān)持人員集中和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的原則。共享平臺(tái)建成以后，將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一核算流程、統(tǒng)一信息系統(tǒng)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。按照財(cái)務(wù)共享的設(shè)計(jì)理念，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將打破區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的集中辦公，財(cái)會(huì)人員須集中統(tǒng)一管理。④堅(jiān)持實(shí)事求是和需求第一的原則。充分發(fā)揮數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，依托數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)云辦公等形式，組織運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供“7×24”不間斷運(yùn)維支撐服務(wù)，滿(mǎn)足單位員工遠(yuǎn)程辦公需求，以及300余項(xiàng)遠(yuǎn)程接入需求，對(duì)“數(shù)字化平臺(tái)”“生產(chǎn)管控平臺(tái)”“智慧黨建云平臺(tái)”等眾多數(shù)字化項(xiàng)目平臺(tái)提供技術(shù)服務(wù)與技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作在“云”上正常進(jìn)行，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化塔狀組織架構(gòu)，組建若干微信工作群組，利用微信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等方式。自主研發(fā)的Weshare工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，完成了4.0版本開(kāi)發(fā)和測(cè)試，并作為第一個(gè)“商用版本”正式對(duì)外發(fā)布。Weshare4.0的投入使用，將為集團(tuán)打造國(guó)際先進(jìn)水平的增材制造平臺(tái)、為政府和其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體要求，牢牢抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)機(jī)遇，加快打造開(kāi)放融合的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化輸出平臺(tái)，成功開(kāi)發(fā)出Weshare工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品。集團(tuán)可通過(guò)運(yùn)用Weshare工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與鋼鐵主業(yè)進(jìn)行對(duì)接，聚焦鋼鐵企業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)的信息貫通及協(xié)同，解放行政管理手段，全面提升鋼鐵企業(yè)工藝流程改進(jìn)、資源配置優(yōu)化、設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)、在線(xiàn)設(shè)備故障預(yù)警與處理、生產(chǎn)管理精細(xì)化等一系列流程的管理水平。企業(yè)結(jié)合自身需求及實(shí)際情況建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心（FSSC），可以有效促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)字財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平。但在實(shí)施落地過(guò)程中，須充分考慮公司實(shí)際情況，因時(shí)制宜、因地制宜、因境制宜，審慎推動(dòng)，以獲得預(yù)期管理目標(biāo)。

4.3 未來(lái)展望

①?gòu)V域共享。未來(lái)以云平臺(tái)為基礎(chǔ)，可以延伸服務(wù)外部客戶(hù)，廣域整合多方資源，進(jìn)一步做多共享中心。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策和制度，替換SAP核算模塊，完善共享中心及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算職能，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP系統(tǒng)、物聯(lián)寶集成，保證對(duì)外核算與對(duì)內(nèi)管理的協(xié)同效應(yīng)，完善財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理體系及質(zhì)量管理體系，提升共享中心運(yùn)營(yíng)管理效率，建設(shè)財(cái)務(wù)核算報(bào)告平臺(tái)，形成從個(gè)別報(bào)表編制上報(bào)、內(nèi)部對(duì)賬結(jié)算、 匯總報(bào)表、內(nèi)部抵消到合并報(bào)告的閉環(huán)處理。

②智能共享。通過(guò)共享中心建設(shè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程模型化、操作自動(dòng)化、服務(wù)智能化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與報(bào)告平臺(tái)、資金結(jié)算共享系統(tǒng)、影像系統(tǒng)平臺(tái)、發(fā)票與稅務(wù)管理系統(tǒng)、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商協(xié)同服務(wù)門(mén)戶(hù)等系智能共享。

②數(shù)據(jù)共享。在財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)集成服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及大數(shù)據(jù)處理，建立智能化發(fā)票管理體系，設(shè)計(jì)可擴(kuò)展的稅務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，完成全稅種的智能化稅款核算、納稅申報(bào)，通過(guò)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全面提升公司稅務(wù)統(tǒng)籌和管控能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)一體化管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘序倫，丁蘇民.緊跟形勢(shì)要求 提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)[J].武漢財(cái)會(huì)，1984（01）.

[2]易庭源.關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的幾個(gè)問(wèn)題[J].財(cái)會(huì)通訊，2004（17）.

[3]余緒纓.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的新思維[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004（02）.

[4]江乾坤，舒欣格.阿里巴巴的全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（22）.

[5]劉偉.現(xiàn)金流管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的核心[J].河北企業(yè)，2009（01）.

[6]徐少春，莊文靜.金蝶“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的新生存方式[J].中外管理，2015（12）.

[7]雷明鋼.建立以增值創(chuàng)效、內(nèi)控嚴(yán)密為核心的資金管理體系[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（16）.

[8]余華飛.價(jià)值鏈視角鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2013（12）.